“敏捷”联袂“ALM” 上演市场模范夫妻秀
“敏捷”联袂“ALM” 上演市场模范夫妻秀
摘要：毫无疑问，“敏捷”与“ALM”这两个词汇，都是软件应用开发领域的热门词汇，而当两者被一起提及时，它就具有更多深层次的含义。
那么，两者能否相辅相成，彼此互补？在这篇博客中，我将与大家一起分享我对这对“搭档”的观察。
先来看看他们各自擅长什么吧。
何谓应用程序生命周期管理（ALM）？
应用程序生命周期管理，从字面意思理解，它是指面向应用程序的生命周期管理。它可以从一个管理阶段灵活地移动到另一个管理阶段。它是指从需求管理、发展管理、质量管理、释放管理到控制检测的整个生命周期。
ALM方法论有诸多益处，我在这里大概地总结一下：
1、实现对项目各个阶段和方面的可见性和控制性（设计需求、开发、测试等不同环节）；
2、ALM鼓励整个应用程序生命周期过程中各个角色之间的协同作业。
3、应用程序生命周期智能化（ALL）。利用ALM的相关知识可以帮助项目经理做出明智决定。
何谓敏捷特性？
现在让我们来看看何谓“敏捷”？它有何相关特性？在维基百科中，敏捷开发是指一组特有的软件开发方法。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
而我对敏捷定义的理解是，敏捷不光是一种开发方法，同时也是一种交付方法。
首先，我们必须了解，敏捷跨越一个项目从开始、交付到释放的整个生命周期，涵盖用户需求、软件开发和质量控制等所有方面。
其次，敏捷主张市场、开发、QA间的通力合作。不管是多功能的团队还是开发和QA分开的团队，敏捷实践要求每个团队的代表都能参加每天的计划开展和计划回顾。如果没有合作，敏捷必将失败。
综上所述，市场、开发和QA的代表必须参与到会议中来，共同协商能做出明智的决定，做出多方面的考虑。
因此，尽管我认为可以多方面的看待问题，我认为敏捷，或者更确切的说，项目管理的敏捷，是实施ALM的榜样。确定应用程序生命周期管理的目的在于，提高应用程序交付效率，在不牺牲质量的前提下高成功效率。
[解决办法]
杯具了。
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