这个技术经理好不好当，请各位给予建议，多谢！
本人自从事JAVA开发以来大概三年左右，因某些原因七个月前脱离了JAVA开发。至今没有碰过此类东西，本立志于转行做其它工作，近来一朋友搞了一个千万投资的项目，拉我去做这个项目的技术经理，准备建立一个三十人的团队作长期开发。我倒是的确对此职位相当感兴趣，虽然曾经在大型项目的团队开发里担当过小角色，不过个人认为在技术方面带五六个人也许没问题，但这种规模的项目我的技术大概是应付不来的，只能在管理上做做功夫，不过招来的团队中肯定大部分是有比我技术牛的程序员，在管理上又难以以技术服人。
敢问各位我应该不应该去接下这个事儿？来点建议吧，现在是想接又不敢接，在下忐忑不安的很哪。
[解决办法]
是机会就应该把握嘛。我觉得作为大项目的管理者，不需要关注详细的技术细节，只需要控制好项目让它能健康运行，在需要的时候作出正确的判断。需要关心技术的，是团队中的小Leader和设计人员。
楼主加油。
[解决办法]
个人建议：
如果现在在职并且不准离开，不要直接参与该项目，偶尔帮朋友参谋一下；
如果准备去朋友那里做，首先树立好心态，你和朋友之间是老板和员工的关系，公司分开。如果你能作到就去，否则最好别去。
[解决办法]
30人的团队建议你重管理，轻技术。开发时肯定会再 根据具体任务划分小的任务组的。就需要一个人牵头协调，整合等等。如果全部都搞技术，肯定会垮的
[解决办法]
把我以前做的笔记送一点给你，记住：做管理，你的付出和所得都将更多。
领导下属必备的素养：
忍耐力、意志力、观察力、创造力、社交力、表达力、记忆力、想象力、思考力、综合力、分析力、决断力、应变力、策划力、指挥力、协调力、凝聚力、优劣互补；
屡败屡战，敢担责，勤于答复，败中求胜，全局了解情况，重培训，心态积极，权力加魅力，做导演不做演员，做教练不做队员，精益求精，发现下属盲点，宽宏大度，临危不乱；
不听外行人话，不辱心腹重臣，不自作聪明，不追求全体一致，不因小失大，不让下属积累不满，勤于学习，勇于实践，善于总结，自我反省，接受监督。
