软件开发公司技术管理办法的一个设想
1.目的
为了规范公司软件技术的研发、使用及升级维护流程，加强公司对公共软件技术的管理，对公司公用软件技术生命周期进行有效的控制，提高公司软件产品的开发效率和质量。
2.范围
1． 公司级公共软件技术的研发和升级维护过程。
2． 公司级公共软件技术应用过程。
3． 公共软件技术包括：Delphi、.Net、Java、嵌入式开发4条技术线的软件应用框架、外购控件包、公共基类、通用技术解决方案、通用工具软件。
3. 职责
技术委员会：
1） 发布公共软件技术的某个版本。
2） 甄选和招募技术委员会成员。
3） 收集技术提议，做出技术规划。
4） 组织软件技术人员进行公司公共软件技术的研发。
公共软件技术研发项目组：
1） 负责公共软件技术的技术论证、开发。
2） 对应用人员进行培训。
3） 跟踪技术的发展，解决技术应用中的问题。
应用系统软件项目组：
负责实施和应用公共软件技术，对应用情况进行反馈。
4. 控制流程
1． 技术规划
1） 技术委员会平时负责收集整理公司范围内的软件技术的自主研发、技术升级扩展或技术外购的提议。
2） 每年定期（经理会期间），技术委员会组织人员对收集整理的提议进行评估筛选，确定下阶段软件技术研发的重点，并制定研发任务。
3） 对于急需技术的提议，技术委员会随时组织人员进行评估筛选，安排研发任务。
2． 技术论证
1） 确立研发任务后，技术委员会甄选合适人员作为某项技术的技术研究员，对确定的研发任务进行技术论证和试验。
2） 技术研究员收集和验证某项技术的技术资料，撰写技术可行性研究报告，明确技术自主研发或采购要求，人力和时间投入估算，预期收益等内容。
3） 技术委员会组织人员对技术可行性研究报告进行评审，确定技术研发的策略，策略包括取消、继续论证、暂时挂起、进行开发。
4） 对继续论证的技术重复1）-3），直到次技术的研发策略变化。
5） 如果是由于目前公司资源不足或是目前形势尚不足以做出判断，可以让技术研发进入暂时挂起状态，等待重新提议和评审。
3． 技术开发
1） 对于技术可研报告评审评定为进行开发的技术，技术委员会组织人员进行下一步开发工作。
2） 技术委员会甄选人员组成公共软件技术研发项目组，确定研发项目任务目标和工期要求，确定项目组负责人。技术研发项目组可以并入应用系统项目组进行管理。
3） 研发项目的负责人指定详细的开发计划，并按计划进行开发工作，开发工作包括设计、编码、测试和撰写开发文档。
4） 开发完成后，项目负责人组织相关人员对开发成果进行评审，一般情况下，技术总监、技术委员会主席以及技术应用的相关人员要参与评审。
5） 评审不通过时，需要根据评审意见进行修改，然后重新评审。
4． 技术应用
1） 评审通过后，研发项目组负责撰写培训材料，对应用此项技术的开发人员进行技术应用培训。
2） 如果需要，研发项目组成员进入应用系统项目组进行有关开发工作。
3） 项目组指定一个此项技术的负责人，项目组解散。
5． 技术维护
1） 技术负责人跟踪此项技术发展，收集此技术的应用反馈意见，处理Bug。
2） 技术应用的项目组把技术的改进要求和建议统一提交到技术负责人，技术负责人根据收集的反馈和对此项技术的跟踪情况，不定期向技术委员会提交技术升级提议。
3） 技术委员会进行合并提议进行下一轮技术规划。
http://www.uml.org.cn/UMLForum/200612141.htm
[解决办法]
yanglilibaobao ()
我考 我看到最后也没有见到 真正的有实际意义的 内容 。
我的感觉就是 你的这个推广计划 ，非常的没有用处 ！！！！。
我常用 几个指标 来衡量一个事物 。
第一就是含金量。
第二就是 是否对实际生产过程产生影响。
1 说说你的计划的含金量， 你的这个和很多书上的差不多太普通了，含金量非常低就是说天人 作者个工作几乎都和你做得没有什么两样 ， 就像农民会种地 但是种地是天下含金量非产地的工作 。
2 就是能不能解决实际问题 ， 很多公司都有你们这个生产流程，但是效果很不理想。
[解决办法]
其实只要在你的归划中 加入 一条 就非常不错了 。
如果公司领导 看了你的计划 , 要么他不懂软件开发，要么他没有仔细看 这个计划 。
要不然他会发现 你的目的 更本实现不了 。
1 每个大典的公司 像这样的东西（ 可重用库，设计和技术文档等 ）多得是，但是公司的人只能了解其中的一小部分 。
2 公司经常有很多新人近来 而且 来了的 人 成为 成手 需要 一段时间 ，即使每个人有一个 手册在手 也不能使他们非常快的接受 。
其实你的计划中就是没有********** “技术培训推广 过程的 规划”。
你说得上边那些我一点也不敢兴起 读到最后 就想看看 你们的 人才 培训 技术推广工作
与我们的培训推广工作有什么不同，结果我一个字也没看到 。
看了我就知道你的工作 目的 重点 没有体现 ， 你这 规划 几乎是 0分 。
[解决办法]
我说话 很刻薄 ，但是 哪有祝你看到问题 。
我也希望 你这样 评论 我 。
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软件开发是要有技术性，此主题有点宣传含量，软件的开发必然要推广出去，如何让软件让众多企业所信赖，还是个研究的话题，如有兴趣的话，可以联系我，我对软件的感想是挺丰富的
qq：529226441
[解决办法]
这个哥的分真不少。
羡慕。
