团队建设：究竟是权利还是义务
一旦你参与了管理工作，就会发现手头的事情变得有意思起来。
因为人的行为模式不像计算机那样好预测，所以经常会出现好心办错事儿，费力不讨好等情况。
公司最近接收了一批实习生，有几位安排到我的手下，于是开了一个小会让新老员工互相认识一下，
会上我又提到了“团队建设”的问题，这让我想起了前几年关于“团队建设”的两件事儿。
5年前，在一家公司，有些员工抱怨公司没有任何业余活动，公司很快以“团队建设”的名义，
下发了一道通知，安排在周X XX点-YY点，到某地打羽毛球，每位员工需至少参加一半以上的场次。
没想到，这项规定引起了多数人反对，都说自己业余时间不应该强制规定参加活动，
这让草拟通知的我很尴尬，这件事儿也就不了了之。
后来，到另外一家公司，也有人反映公司的活动太少，于是，我把这个问题以邮件的方式抛给了大家：
有人提出来希望加强团队建设，大家有什么好的想法？
于是各抒己见，经过充分讨论，民主然后集中，还是定下来打球，
方案确定后，我又向大家抛出一个问题：
活动经费需要向公司申请，大家要积极参加，不要造成浪费，否则以后就很难组织了。
大家纷纷表示一定要积极参加。
非常类似的事情，处理的手段不一样，导致截然不同的结果，
这是不是就是常说的“做事要注意方式方法”？
我越来越觉得心理学对于管理的重要性，
第一个案例，突如其来的“规定”，让管理者和被管理者站在了对立面上，
让大家觉得参加活动成了一种任务，一种义务。
第二个案例，每个人参与了决策的过程，谁都不愿意否定自己，关于费用的声明，
让大家觉得这个活动变成了一种权利和福利。
但我想讨论的是：
1、团队建设到底应该是员工的福利还是义务？
2、铁腕的管理手段，和亲民的政策哪种更容易获得成效？
[解决办法]
一如既往的顶。
[解决办法]
学习。
[解决办法]
估计每个人都有这样的心态：同样一件事若是自己的权利，一般会积极争取；若是自己的义务，一般很多人会选择逃避！
[解决办法]
1.如果你想借助团队的力量获得成功，那当然是你的义务。
2.那还用说肯定是亲民的，大多数人是吃软不吃硬的。
[解决办法]
1、团队建设是员工的福利也是义务
2、铁腕的管理手段+亲民的政策更容易获得成效
[解决办法]
偶说说偶的看法：跟人打交道，除非非常重要的事，否则方式还是松散一点好。否则一旦带上了强制色彩事情马上就会变得棘手。
我们公司也是每周打一次羽毛球，但一直没出什么问题，就是因为我们是完全随便的：通知大家公司出钱让大家打球，大家爱来就来，不爱来就不来。每周一上午统计好人数，然后就会有专人去预订场地。这样的结果，往往就是总是对健身比较重视的同事会参加，其它人慢慢地就不参加了。不过这样也挺好的，大家都开心。另外，也没人有意见：自己放弃的，还能怪谁。
[解决办法]
做为最底层员工，我讨厌公司以任何借口任何理由占有我任何私人时间
[解决办法]
工作这些年，很多公司都没有这样的活动，有些小点的公司更是提都不提，过年过节什么的也少发东西，
但是一些有规模的公司就不一样，这样的事情很多，但是都是在业余时间，有些部门这样的活动变得强制性的，呵呵，我觉得各有利弊吧，从公司的层面来说他希望花了钱员工的粘合度增加，但是从员工的角度来看，希望的是不要占据自己的业余时间。但是往往都是业余时间搞这些。
觉得这也算是福利，但是在活动应该是多项的，而不是为了增加粘合度去强抑搞活动，从而出现部分人严重叛逆。
我个人是这样认为
[解决办法]
队伍不好带啊
[解决办法]
还是注重把握一下员工的心理比较重要啊
[解决办法]
是自己的权利，一般会积极争取；若是自己的义务，一般很多人会选择逃避！
[解决办法]
因材施教吧
无论哪种理论、哪种方式都是起指导作用而不是规范作用吧
[解决办法]
en UP
[解决办法]
铁腕+亲民
不同的事用不同的手段，这样才灵活
康熙说：“我可以重开风闻言事，同样我也可以禁止风闻言事”。
古代帝王玩弄臣子于股掌之间如斯也
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