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今天去面试技术总监,该怎么解决

2012-01-30 
今天去面试技术总监一实业集团下成立了新的IT公司, 受做技术部经理时那公司的人事经理的推荐,经过猎头,今

今天去面试技术总监
一实业集团下成立了新的IT公司, 受做技术部经理时那公司的人事经理的推荐,经过猎头,今天去面试。

开着GPS,在那一块绕了好几圈,硬是没找到路, 还有20分钟就到时间了,无奈,随便停在跟前一个地方,然后边走边问找到了面试地址, 去一问, 说我走错了, 技术总监的面试是在楼上, 到了楼上,迟到了5分钟。
打电话问, 一MM出来接我进去, 带我进了一间独立的小办公室, 放着一张办公桌,只有一把椅子,正对着门,看样子像是某个经理的办公室,但又像有段时间没人用了。
MM让我坐着等一会,因为老总临时有紧急会议。 MM给倒了杯水,拿了些报纸,我也是看着无趣,就呆坐着, 不一会, 门口路过一人,看样子像是客户, 看到我对我微笑,然后跟我打了个招呼.. 我有些失措, 下意识的点了点头,微笑一下。

半小时过后,被MM带到了老总办公室, 老总四十岁左右, 微胖。 面试过程很简单, 问了一下简单的经历, 问了一下为什么来到成都, 还有我的现状。 之后就问了我一个问题:“如果我们要做一个像***这样的系统,你要如何来展开”
我想都没想说
第一步,需要需求收集,功能分析,讨论决议
第二步,需要根具需求情况, 确定技术平台 和 IT环境及架构。 比如 是否需要组建自己的数据中心,还是普普通通的自己建一个机房拉个专线, 或者直接托管台主机就可以了。 然后这就会涉及到IT组织机构如何等等。
说到这,老总就问,那觉得要怎么做,因为我们不懂。 我说这个要看需求, 量。 问到什么量呢, 我说到规模,客户,访问,数据等等的一个规划。因为您给了我个比较概括的问题,我也只有概括性的描述。
然后就继续往下说, 
第三步,文档化第二步, 制定较为详细的计划书, 周期及进度计划等等。
第三步,IT团队的组建 。
第四步,开发
第五步,测试及推广
第六,运营

总的时间,约20多分钟,然后就结束了。感觉很一般,甚至比预期的要差些。 也可能,对这份工作的兴趣本来就不是很大,准备也不足。
在去拿车的路上我在想,好像真的像网上说的中小公司的IT技术总监,用好听的话说,要能说,头头是道, 贬义点说,要会忽悠。因为你要汇报的是完全不懂IT的公司高层, 忽悠能力很重要。可能自己也只是块做做技术经理或技术骨干的料吧, 套用三国杀里司马懿的话“天命”

吃完晚饭, 又想了一会, 觉得自己之前的想法是有问题, “忽悠”也是一种能力, 正是自己欠缺的,能够说的别人心动,说服别人,是一种很重要的能力。

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膜拜 又膜拜.
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总监大人吉祥!
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膜拜了啊
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是的,我就说不出口
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总监大人吉祥!

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大神可否交流一二,指点下小弟
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FC兄弟给力
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领教啦
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“忽悠”也是一种能力
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总监大人好运
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恭喜了,早日高升
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关注中

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“忽悠”也是一种能力, 正是我所欠缺的...
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能够说的别人心动,说服别人,是一种很重要的能力。
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Assembly code
呵呵,膜拜
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膜拜!
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膜拜 再膜拜....
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膜拜!
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恭喜了,早日高升
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忽悠也是一种能力,何况楼主还能再最短时间内把内容分条说出来
希望你能找到一份好的工作
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结贴率100.42%
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偶像,求指点
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来膜拜各路大神
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总监!
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有道理,,菜鸟学习了,,谢谢分享
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恩,加油!
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学习了
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忽悠也是种能力,要适当说点大话
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strong
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适当的忽悠是一种能力,但是过的话就变成一种吃力
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e觉得要深入了解下公司情况
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一直认为我的讲话水平有问题,今天看了老兄的帖子才知道,原来我不会忽悠。
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总监大人吉祥!

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我也不会忽悠。。。。
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学习了~
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通常,技术能力越强。。越难去忽悠高管,因为太实事求是嘛
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学习学习
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膜拜一下大神!
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也可以叫包装自己
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能办成事就是能耐.............与道德法律无关,被法律制裁的只是运气差了点
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膜拜大牛
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算了,连道德都不顾的人不成功反而是好事。

探讨

能办成事就是能耐.............与道德法律无关,被法律制裁的只是运气差了点

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首先忽悠,然后就是实力了。
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面试的时候会忽悠确实是可以加分的,不过也要有真的本事才行啊。比如公司之前来的一个人,在之前各轮面试中他都能很突出自己,各方面表现的都很优秀,反正几乎所有人都相信他是个很有才的人,但是最后他来到公司后,没能作出一点实用的效果,结果还是被辞了、、
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呵呵。忽悠是种能力。
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很对呀 忽悠也是一种能力 可是我就是不会忽悠... 学不会呀
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结贴率是亮点
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大牛来成都了呀!要不把我招进去吧,我跟你混了!
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fc
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恭喜FC 大虾,升总监,嘿嘿
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探讨
“忽悠”也是一种能力

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路过,多多共享技术知识,thaks
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我是老总也不会录用你呀

不要光讲技术

你要了解老总喜欢什么?如何跟人打交道

如何融入他这个团体是关键,技术是其次。
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古时,孔明就是忽悠的能人啊。
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我面试也遇到这种情况 搞得很郁闷
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求忽悠方法

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继续膜拜。。。
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来接分的,没分了
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面对牛, 应该和他讨论那里有嫩草的问题。
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膜拜总监~
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哎 感叹 你曾经付出多少努力 才有今天的成就 膜拜下
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探讨
适当的忽悠是一种能力,但是过的话就变成一种吃力

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简单的忽悠好说,有价值的忽悠就不是一般人能做到了。
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膜拜 。。。
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膜拜。。。。
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膜拜大牛,哈哈
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膜拜!
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其实老总要的是一个懂IT的营销高手,
拿着给集团弄系统的借口,大肆捞钱
比如开发个什么ERP的,甭管后面有没有人用,先预算个千儿百万的再说
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有事一个NB的人啊
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宫廷总监 呵呵
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友情帮顶,顺道学习学习大神的经验!
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膜拜,顺便接分
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学习。。
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膜拜!!
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不要告诉我说是“四川弘和集团”哈,我没去。
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探讨

结贴率是亮点

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总监大人吉祥!
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结贴率是亮点




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我觉得技术实力还是基础吧,再加上软技能。楼主肯定能胜任CTO了....
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“忽悠”也是一种能力,能够说的别人心动,说服别人,是一种很重要的能力。
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看来中国的IT界只剩下“忽悠”了……
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学习下大牛
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楼主是个实干型的,
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总监吉祥
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在中国“忽悠”确实是种能力。把简单的事情搞复杂的人,政治前景都比较好。

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