【征集】大家说一下年底你们公司是如何对编程(或IT)人员的绩效考核的？别写公司名称，免得泄密。[解决办法]一年
【征集】大家说一下年底你们公司是如何对编程(或IT)人员的绩效考核的？
别写公司名称，免得泄密。
[解决办法]
一年来做过多少项目，再某个项目中担当关键角色。代码书写是否规范等等吧
[解决办法]
不知道 我知道我们平时绩效是以工作完成情况 和 加班情况计算的
[解决办法]
这方面我的公司是这样执行的，仅供参考。举个例子：
对单独的一个项目而言。
开发人员： 编写有效代码行数 BUG率（包括测试BUG和客户反馈BUG） 与公司经验值或行业经验值比较。
测试人员： 测试代码有效行数 拣出BUG率 BUG遗漏率 与公司经验值或行业经验值比较。
TL： 项目进度，组内人员的BUG率，项目经理评价，质量保证部评价。
项目经理： 项目成本控制 客户满意度 质量保证部对项目质量的评价。
每完成一个项目，每个对应的人员都会有实际的数据填写在人员评定表中。
感觉能够相对客观的反应一个人的工作量，BUG率，及其它综合评定。
公司根据这个数据在一个阶段，把各种角色分级，根据级别不同，体现薪酬。
如果在一个角色的级别中，很常时间都在最末档的话，那就只能降职降薪了。
不知道我的回复是不是你要问的内容？
[解决办法]
路过关注下
[解决办法]
看下。
[解决办法]
我公司人员只要发生导致项目不能如期交付的一律开除严肃处理 剥夺编码权利终生
[解决办法]
我们要写年终工作总结，还要写日志~
真是很郁闷~
[解决办法]
刚好今天公司开总结会议，看到竹子的帖子，就借帖发帖了！^_^
以下代表个人看法：
会议记录部分：总结08年业绩，有喜也有忧！
喜：完成08年总体业绩；
忧：部门问题太多；
先粗略介绍下，我们属于公司Gis项目事业部，部门内部又分销售部、技术实施部、技术支持部！
其他部门就不说了，就说下我们技术实施部！
问题：项目开发周期太长，全年十九个项目，完成10个，平均周期为2.88个月！
这个周期对于十九个项目来说还算合理，对十个项目来说，就变成一半一半了.
这也就是09年技术实施部计划内部所要改进的地方，其他像上面项目总体计划、项目进度控制、项目可控性等等问题就不细说了！
个人牢骚部分：销售部的回款额只有50%，这个责任盖在我们技术实施部身上！
技术支持部所写文档的32%为项目验收文档，浪费在写项目验收文档（发现问题之后，项目验收文档才被规定成技术实施部写）上面的时间为全部文档的32%！
这样造成项目投标文档只有几个点的出档率，失去很多投标竞争机会！
这顶黑帽子也戴在技术实施部身上，我觉得这不能全怪我们！
第一：当初没有规定验收文档必须得开发人员自己写！
第二：不是我们技术开发拖项目进度和验收时间来影响销售部回款额！
第三:部分责任销售也应该来承担（不是个人不愿意承担责任，平心而论！）因为他们没把需求弄清楚，合同签定后，拿出客户的第一手粗稿需求！
剩下的需求就得技术自己去了解。原因有二：1.客户基本为省外，隔的比较远，技术无法现场了解，不好沟通！
2.有的业务员在谈定业务之后，考虑不周全，很多技术资料没拿回来！比如：客户自己系统的数据结构，文档数据等等.
最后技术开发需要客户提供的那部分资料时候，突然发现，资料缺少，客户也无法通过工具发过来（客户不懂技术，无法自己操作导出资料）
况且有些客户的资料还需要他们自己到他们上级请求获取，有的客户甚至要跨县、跨市、跨省才能获得资料！
绩效考核部分：这也许是大家最关心的部分！
所在公司会发放年终奖，即使在今年经济不景气的状况下(个人觉得总公司要比事业部门本身对待好)，年终奖以个人月基本工资乘以0.7来计算，
试用期及实习人员不发年终奖，其他工作不满一年按月折扣发放年终奖，其中部门奖金不分试用及实习！部门奖金，那就看各自老大了，平心而论！
明天继续开会，发放部门奖金，应该是按绩效考核分数发放！不知道是不是在忽悠，因为这个事情从十一国庆前就开始说起了！一直没兑现！
1点睡觉啦！
[解决办法]
领导说了算。。。
[解决办法]
我们基本上每个月都会有一个考评，表现一般的就是根据加班时间然后加点数，表现好的会加额外的点数！年底评定也是根据每个月的考评最后由PM来评定！
[解决办法]
现在都领导说了算。。呵呵。
[解决办法]
领导说了算,领导说他不是傻子!
[解决办法]
我是刚参加工作的，也从事计算机软件开发，至于这个什么绩效考核，我觉得在国企就是扯淡，好坏都差不多吧！
[解决办法]
真长见识
[解决办法]
公司一人编码,考核通过,呵呵
[解决办法]
[解决办法]呵呵，关注下
[解决办法]去年在小公司，没这个问题。
现在失业中，更没这个问题了。
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leader说了算啊
[解决办法]不知道 我知道我们平时绩效是以工作完成情况 和 加班情况计算的
[解决办法]不考核.业绩好点,大家的年终奖都多点,差点就都少.反正不高.
[解决办法]关注下，我们写年终总结
[解决办法]程序员的绩效考核其实满难做的。
一年一次的绩效考核对于员工的激励的作用其实微乎其微。
说的直白些吧，
小公司就全凭老板的印象给分，
大公司呢，也往往就是走过场。
我们公司算是搞的正规些，但是执行到下面还是有折扣。
下面简单说说吧。
一般考核里面会分为量化和非量化两部分。
量化的主要有工作量，bug率，出勤率。
取得计算机类别的认定证书可以额外加分。
工作量计算里面分时间单位内的设计功能点数，代码行数和测试用例数。
这部分都是实打实的数据说话。
非量化的部分有工作态度，交流能力，其他贡献。
这部分就是自评+Leader评定。
最后加权算出一个总分，算是最终绩效考评分。
[解决办法]小公司。。。看老板的。。
[解决办法]懒得鸟他
[解决办法]工作量-BUG-出勤率+领导给分
[解决办法]刚毕业，还没评过，学习......
[解决办法]jf
[解决办法]看下
[解决办法]年终总结,个人打分,经理打分.....
[解决办法]up
[解决办法]唉 领导说了算
[解决办法]o
[解决办法]做的项目有没量产，什么时候能够量产
[解决办法][Quote=引用:]
现在都领导说了算。。呵呵。
[解决办法]我都不知道呢
[解决办法]哎 ~~不知道你们说的啥
[解决办法]关注下,路过`````
[解决办法][解决办法]头说了算数 哈哈
[解决办法]我们公司好像会有个统计，然后又个综合的评分
[解决办法]其实大部分看你上司对你的印象。你做的项目的完成情况可作为硬指标。没办法很具体。
[解决办法][解决办法]没听说有年终奖啊
[解决办法]我们项目做的不少，到现在没得啥子动静，估计都没什么奖励哦！
[解决办法] 主要是考核任务完成率，代码出错率，BUG返工率，FINDBUG问题数，checkstyle问题数，公司制度执行情况，技术积累情况。
[解决办法]老板说给几K就几K...
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还在大学中,帮顶
[解决办法]没有任何评比形式。就是老板的看法。
[解决办法] 工作绩效(自评:2.20分,主管评价:1.6625分)
工作难易程度(自评:3.0分,主管评价:3.0分)
工作贡献度(自评:4.0分,主管评价:3.5分)
工作质量与效果(自评:5.0分,主管评价:3.5分)
工作强度(自评:5.0分,主管评价:3.0分)
工作改进提高(自评:5.0分,主管评价:3.5分)
工作态度(自评:1.275分,主管评价:1.2分)
责任心(自评:4.0分,主管评价:4.0分)
合作性(自评:4.0分,主管评价:4.0分)
主动性(自评:4.0分,主管评价:4.0分)
出勤率(自评:5.0分,主管评价:4.0分)
纪律性(自评:4.0分,主管评价:4.0分)
工作登记(自评:5.0分,主管评价:4.0分)
自我提高热情(自评:5.0分,主管评价:4.0分)
工作能力(自评:0.91分,主管评价:0.775分)
解决问题能力(自评:5.0分,主管评价:4.5分)
协调沟通能力(自评:4.0分,主管评价:4.0分)
团队合作能力(自评:4.0分,主管评价:3.0分)
业务支持能力(自评:5.0分,主管评价:4.0分)
[解决办法]小公司看老板。
[解决办法]08毕业.好事没碰上.
[解决办法][解决办法]关注关注
[解决办法]总结经验教训
技术含量不大
主要是意志品质的灌输
精神层面固然重要,但这对于悉心钻研的程序员来说就有点无从谈起了
[解决办法]没什么的。看你做了多少项目了
[解决办法]人在屋檐下 吃饭的低头啊
[解决办法]没什么考核。。。。。
[解决办法]看看听听说说
[解决办法]很简单，牛了就走人
[解决办法]我们公司来年也开始绩效考核，具体还不知道！考核的办法我看大概就那几种。
[解决办法]还不健全，就是根据进度和实现难度。。。
[解决办法]我公司是 1、项目完成的及时性、规范性
2、团队沟通和合作精神
3、研发成果的创新性
4、团队员工的成长性
[解决办法]基本没有绩效考核，就每月那点工资
[解决办法]刚入门的
[解决办法]都是主管自己向老板上报的,没有一个具体的考核标准,还有就是老板自己的意见,看谁顺眼可能奖金就多点吧
[解决办法]哎 无从谈起
[解决办法]我们公司看态度，每次我完成任务了，就看看网页，听听歌，上上QQ，老被经理扣钱，一次一百
我的考核除了编程速度快，其他没任何优秀评价
[解决办法]我是来打酱油的！
[解决办法][解决办法]刚入职，了解下各位的心得。
[解决办法]来了解一下.
[解决办法]
刚参加工作，来了解下
[解决办法]
小公司一言堂 大公司形式主义。。。这个问题我也想知道。。。但是没有标准的。。。。人际关系在第一位，二一个，你水平高你就是经理你就能定考核制度了。。
制度只不过是权术而已。。。。我想明白了，没有用，有标准人家不讲究我有什么办法？我水平比你高我能挑你的错，我当经理，我订制度。老总信我我说了就算。。。
实在话。给分
[解决办法]
自己评，老板评，副总评~
[解决办法]
编程代码完成的质量 稳定性很重要。
[解决办法]
领导说了算
[解决办法]
还没工作，打算未来
[解决办法]
还在学习中...
[解决办法]
[解决办法]都是要写年终工作总结，写日志~
[解决办法]帮顶
[解决办法]我公司人员只要发生导致项目不能如期交付的一律开除严肃处理 剥夺编码权利终生
[解决办法]路过 看看
[解决办法]看看,以后要求自己.
[解决办法]jf
[解决办法]才工作，接点分～
[解决办法][解决办法]昨天我们公司也考核了，也来说两句，这次考核感觉还是挺正式的，首先是按照公司规定的考核表填写相关的内容，其主要内容包括：08年度的工作描述，取得的成绩，以及不足之处。填写完成后，每人大约有10-20分钟和公司领导谈话的机会，领导还是挺多的，可以说有权威性的都在吧。谈话的内容先是让自己介绍，内容主要是表格上的内容哦，然后就是各级领导提问，完了各领导评分填写意见，最后自己确认。
[解决办法] 所负责产品为公司赢利越多当然考核分数就越高了
[解决办法]都一个样吧,没有什么好说的
[解决办法]过过场~~~
[解决办法]ding
[解决办法]想走 跟老板说了 好像不想让我在走 我也不知道该不该走.............
（还没发工资呢 呵呵）
[解决办法][解决办法]xue xing yi xia
[解决办法]老大说了算,虽有文档,但没意义,个人感觉
