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求今年规划摸版解决思路

2012-01-14 
求今年规划摸版我的邮箱fz_8759219@163.com[解决办法]还是从头说起吧, it 人员的事业发展道路,有种通俗的

求今年规划摸版
我的邮箱fz_8759219@163.com

[解决办法]
还是从头说起吧, it 人员的事业发展道路,有种通俗的说法是:技术-》管理 ,工作快十年了,我的

发展经历差不多也是按照这个思路发展的。

自己认为自己有一个优点就是:自信 。大学毕业时,在全系 100 多位同学中,自己是唯一一位没有进入

国有企事业单位的 ( 那时候,还有分配,但是自己来自农村,父母是农民,所以从没有进入电信、银行

这类“好单位”的奢望 ) , 自己相信凭自己的能力和努力应该做的不错。

由于大学期间就跟着老师做软件项目,毕业后顺利进入了一家软件公司,开始了自己的 it 生涯,从程序

员做起 , 高级程序员、分析员、项目主管、项目经理 。这样一步步走过了,基本还算顺利,和身边的同

龄、同学相比自己也算混的不错。

也许正是由于自己的自信,刚开始工作就敢接项目,以至于同在一家公司的几位师兄成了我负责的项目组

成员。当时自认为做的系统还不错(后来,随着经验的增长,才发现当时做的系统还是有点 ” 垃圾 ”

,嘿嘿 ! )。

工作的的第三年进入了一家台湾软件公司,在这家公司工作 4 年多的时间,是自己成长的关键阶段,在

次期间自己认识到了自己的差距,同时也认识到国内软件产品与外资公司的产品质量有很大差距,夸张一

点说,有天壤之别 。也才认识到自己以前做的系统实际上很“垃圾”。在此期间,无论是个人的技术水

平,还是软件开发的过程把握能力,自己都有了很大的提高 。在这家公司自己又从一名程序员成长为、

系统分析人员、项目主管。最后成为该公司大陆分公司的负责人 ,那时也算时自己人生的一个小高峰 。

后来由于台湾市场的原因 ( 以及老板格局不够大也有点关系 ) ,该公司逐步萎缩 。自己继续提升、发

展空间也就非常小了 。虽然当时的待遇非常好,继续工作下去工作也很稳定;但是考虑到自己的长期发

展,自己考虑再三后,自己选择了离开 。

2002 年,进入目前这家公司,当时进入这家公司基于三方面的考虑: 1) 当时,有三家外资(约 1 亿

rmb )共同投资该公司 ( 当时自己的思路:有大的投资,就会有大的发展,个人发展的机会就比较大 )

。 2 )该公司的战略方向是通信行业 ( 我很看好这个行业,以前那家公司是做 erp 的 ) 。 3 )当时

,这家公司宣称正在进行 cmm 3 认证 ( 自己对这方面有比较浓厚的兴趣,当时已经积累了很多这方面的

知识,当时国内通过 cmm 认证企业还不是很多 ) 。

由于当时该公司没有管理方面的招聘职位,我是作为一名技术人员进入该公司,进入时的薪水相对前面那

家公司有一定的下降 . 。(当时,这两点自己都考虑过,认为是可以接收的、也是合理的)。

进入这家公司后,短时间内就走完了,技术人员- > 分析人员- > 管理人员的角色转换 。

在这家公司做【项目管理】,与以前做【项目主管】不同之处在于:基本上可以脱离技术,项目管理的体

系结构也比较健全。也就是在此期间全面、完整的学习了项目管理体系的的理论知识,并得到实践,在项

目管理方面得到了比较大的提升。这是在这家公司最大的收获。

自己在次期间的工作还是不错的:顺利完成了几个集成项目、软件开发项目。特别完成了该公司最大的软

件项目(软件费用约几千万元,项目组规模 100 左右人,历时 13 个月)。

而且在公司 cmm 3 评估过程中,该项目作为主要的评审项目,所以该项目的项目管理还是很规范的 。

目前的处境及困惑

但是,困惑自己的是:自己下一步如何发展?

从这几年公司的变动来看,公司的架构变动的可能性很小(不会新增部门),原先的部门各有人负责,而

且变动机率很小。

从公司目前的组织架构以及公司的人事变动规律来看:结束目前的项目后,自己以后还一直做项目经理,

继续提升的机会几乎没有,而且项目的规模和难度都不会超过以前的项目难度。也就是说工作几乎没有挑

战性,工作没有挑战性就以为着能力提升空间也就很小 。只是薪水还可以 !

自己的分析如下:事实求是的讲,自己再被提升(部门经理、副总)机会很小了。原因可能存在几方面:

• 可能没有建立与高层的密切关系(虽然各方面的关系还不错)。

• 公司的平台就是这么大 。

• 可能高层认为自己的能力有限(这一点不是很确定,也无从得知,但是自己从来都是很自信的)。

4) 公司内部的权利分争,造成的。(实际上只想把工作做好,不喜欢参与权利纷争)

如果继续这样发展下去,虽然没有工作之忧,但是也不会有大的发展 。但是随着年龄的增长,这样下去

也不是长久之计 。

另外说明一下,在这家公司项目经理是隶属于项目管理部 。采用矩阵式的项目管理模式:当有项目时从

项目管理部调项目经理,从各技术部门抽调技术人员组成项目组。


最近的尝试

目前自己的求职思路有几种:

1) 找一家有发展空间的公司,开始可以从项目经理做起,最好是新公司(确保发展空间) .

2) 直接应聘分公司、办事处的负责人,向业务、管理方面发展 。

3 )找几个志同道合朋友一起创业。(这个风险稍微大一点, 另外也没有形成完整的思路,所以没有着

手尝试 )。

根据前两条思路自己进行了尝试,但是发现自己结果并不如人意:要么薪水很低,要么就是只做技术(自

己对技术有点厌烦了,特别是与发展思路不符) . 自己分析的原因: 1 )可能是自己定位错误。 2 )

简历中没有表达出自己的特长 。 3 ) 自己知识结构不完备 。 4 )能力不够 。这些都是自己在猜测,

一直没有得出结论 。所以心中十分困惑 。

期待与你交流 !

2005 年 5 月 12 日

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