关于绩效的问题？？？
我是北京一家软件开发公司的部门经理，公司是做安全领域的产品研发的。
我们公司的绩效政策是这样的，所有人按工资的档次每月扣掉一定比例，每半年考核一次，考核的目标是公司业绩的完成情况，半年后，将扣掉的总数按一定的倍数发话，最高两倍，最少零倍，如果没有达到业绩，所有被扣掉的就都没了，达到了业绩，只有一少部分人都拿到两倍绩效。这个政策试行了半年，公司业绩还行，所有人都只拿到了一倍绩效，也就是只拿到了属于自己的。 政策的细节是这样的，12K以上的每月扣掉40%工资，8K－12K的每月扣30%，4K－8K的每月扣20%。
现在的问题是公司要发展，要招人，但这个政策招新人很困难，很难招到合适的工程师，很多新人都不认可这个政策，公司也想改革这个政策，但也没什么好办法。 大家集思广益，帮俺想想办法吧，也顺便透露一下其它公司是如何搞绩效的！现在很困惑，项目比较多，要招人，但很多人都是听了这种绩效以后啥也没就走了！ 哎.........
[解决办法]
你的老板太抠了点，
只要有好出路，员工都会跑的~~~
[解决办法]
up~~~
[解决办法]
明显 不合理
公司的运营风险 为什么 要用员工的正常工资 来承担
[解决办法]
唉，我们公司就这样的。。。
[解决办法]
这种公司，我是肯定不会去的，除非扣掉绩效后，还能拿到我的正常工资。
[解决办法]
这么干你们公司总有一天会死掉的
基本工资都扣，你认为别人真的没地方可去了？还是你们公司很大？很NB？
还有即然是这样，2倍也太少了吧？
[解决办法]
还有既然经理1.2w的扣40%
扣的钱占了经理收入的40% 那公司赚了钱为什么不把赚的钱的40%给经理？而最多只给扣的2倍？经理承担了这么大的风险，但回报却这么低？真是笑死我了。。
