再次散分200，请教如何管理一个项目，或者说如何做好一个项目经理？第一次带人（一个人）负责一个项目（原来是四
再次散分200，请教如何管理一个项目，或者说如何做好一个项目经理？
第一次带人（一个人）负责一个项目（原来是四个人做的），
请问有经验的XDJM，
你们是如何管理好一个项目的？
或者如何去做好一个项目经理的？
从人员管理、沟通方面；
项目的管理，整体把握，进度控制方面；
项目经理的职责和工作方面;
项目经理需要掌握的技能水平；
项目经理日常工作内容主要有哪些？
从以上几个方面我们需要注意些什么？
诚心请教，欢迎各位讨论，谢谢！
[解决办法]
关注
[解决办法]
关注一下，看看http://www.svnhost.cn
[解决办法]
开始编码前做好需求分析
[解决办法]
关注..
[解决办法]
我们项目经理只管需求，代码根本不写 ，，
[解决办法]
把需求分析做好
分配程序的各个功能的类给各个人。
专门有人把各个功能的类和接口合并和测试
[解决办法]
实践出真知.慢慢积累吧
[解决办法]
人月神话等著作里已经有了不错的答案
[解决办法]
楼主要注意管好自己的小兵
[解决办法]
我觉得项目经理最主是的是确定一个解决方案，对技术方面应该有着清晰的技术认识，另一方面知识结构应该广泛，沟通能力强，
至于人员的管理，我觉得个人的性格，魅力还是主要的，然后配合一些管理手段，所以，这人需要自己跟据自己的各方面来灵活。
[解决办法]
沟通 + 协调
[解决办法]
本人的经验是这样的
首先，作为一个项目经理，肯定需要有一定的项目管理经验，如何管理项目，一是管事，二是管人
如何管事，就是你自己需要将一个项目分解为几个部分，如需求调研，项目设计，项目实施等过程，每个过程的详细情况该如何去处理肯定得做到心中有数
如何管人，你得知道你手下的人的技术状况，并且了解如何去按人来分配事情，同时，需要对手下的人的效率有一个大概的了解，这样好合理安排时间
[解决办法]
[解决办法]俺不懂，光JF
[解决办法]关注一下
[解决办法]以工作为核心 以诚对人 对事不对人 别跟部下摆谱 有承诺就要做到 别跟人家耍小聪明
[解决办法]关注
[解决办法]楼主在管理的时候，有时候要从对方的角度来考虑一下。这样对自己处事是有帮助的
[解决办法][解决办法]学习
[解决办法]太专业了！！
[解决办法]沟通最重要。
还有对系统整体的把握能力
[解决办法]带一个人,就让他好好干活就行了.分好任务和工期.
[解决办法]为产品负上责任，而不是在哪里单纯地学习技术和维持。
[解决办法]学习.
[解决办法]努力奋斗
[解决办法]从人员管理、沟通方面；
“给每个人表达自己看法的机会”
项目的管理，整体把握，进度控制方面；
“及时获得下属工作进度，及时给上级领导回报”
项目经理的职责和工作方面;
“小处着眼，大处着手”
项目经理需要掌握的技能水平；
“项目进度控制，风险管理等，太多啦”
项目经理日常工作内容主要有哪些？
“控制下属工作进度，保证软件产品质量，最重要的是，团队建设”
希望对你有帮助
[解决办法]
范围太大,
不好回答.
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具体到点,
落实到人,
责任到位,
时间到天.
纵览全局,
控制过程,
抓紧资源,
提高效率.
[解决办法]
[解决办法][解决办法]好的项目计划，管理好项目的人员，有一定技术攻关能力！
[解决办法]大团队的角色会分得更细点，
作为LZ的角色，我想除了 Tech （Leader）更主要是 Manager，
会不会对程序员写的代码进行规范？
每天查看他的代码？
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一个团队，肯定需要有一份 Conventions，至少团队内达成一致
可以（也许是必要，取决他们的功底）review，及时的调整改进代码，同时也可以发现很多问题
[解决办法]协调工作，跟进项目进度。
[解决办法]关注，帮顶
[解决办法]冒险，付出，责任，团队精神。
[解决办法]....
[解决办法]感觉太多了,项目管理的方方面面都比较重要,关键是人,以及项目的控制
[解决办法][解决办法]对人的管理-沟通协调，风险的控制-规划取舍
三本经典项目管理书籍：
《人件》 《人月神话》 《最后期限》
[解决办法]关注
[解决办法]关注！
[解决办法]呵呵，路过，看看高人意见……
[解决办法]接分
[解决办法][解决办法]呵呵，和我一样去考PMP证书好了。
[解决办法]xx
[解决办法]关注
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[解决办法]jf
------解决方案--------------------
项目经理基本不用写代码了
[解决办法]关注
[解决办法]up
[解决办法]不错
[解决办法]up
[解决办法]jf...
[解决办法]zjzl...
[解决办法]言出必行
[解决办法]JF
[解决办法]up
[解决办法]我们把这个概念放到你们公司说好不好,但说这个没个运行环境是很抽象也很泛泛的,我们把它实例化下,你管的这个项目要达到什么目的?比如锻炼团队?涉足某领域?攻坚?
[解决办法][解决办法][解决办法]关注
[解决办法]项目管理要谈的东西太多了，一两句话那里说得清楚，lz还是遇见问题了在具体帮你分析把
[解决办法]其实中小型公司的项目经理要承担架构师的责任，而管人则不重要，因为人员流动大，只要为他们争取到平均奖金不低于销售人员（的平均奖金）就行了（没有业绩的销售人员不算）。中小型公司，产品很容易复制，因此产品对内也应该保密，不是所有程序员都接触源代码，而是每个人分工一小部分，因此只有项目经理严格要求自己就行了，不要对程序员的“责任心”过分高估。此时项目经理跟产品经理没有什么区别，需要是全才（例如花几分之一时间进行编程但是不论数量还是重要性都比一般程序员高），特别要是有较大系统（使用时间比较长）的售前售后的经验。如果要提高产品水平，靠模仿那些上下级很少见面的大公司里的项目经理长期地去在身边维持一帮“自己人”是做不到的，作为小公司的老板也不能信任这样阴险的项目经理，项目经理是靠架构、工期、测试等技术化的“巧妙”的做法尽量敏捷地开发，不能学大公司按部就班地开发产品。
[解决办法]jf
[解决办法][解决办法]顶 团队！！！！！！！！！1
[解决办法]顶，关注
[解决办法]项目经理也要写代码吗？？
[解决办法][解决办法]
