一、学习目的与要求
本章阐述经营决策的基本原理、相关成本概念以及生产决策分析方法。学习本章，要求理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经或决策的差错量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利润有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
二、课程内容
第一节 决策分析概述
（一）决策及决策分析含义
（二）决策的特征
1.决策总是面向未来
2.决策要是明确的目标
3决策要考虑人的因素
（三）决策的分类
1.按决策对经营活动影响期的长短分类
分为短期决策和长期决策两大类
2.按决策者所掌握的信息特点分类
分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策
3.按 决策方案之间的关系分类
分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策 和组合方案决策。
（四）决策分析的程序
1.确定决策目标
2.收集与决策目标相关的信息
3.提出实现目标的各种备选方案
4.选择最满意方案
5.决策方案是实施和跟踪反馈
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
（一）相关成本含义
相关成本必须具有以下两方面的基本特征：
（1）相关成本是预计的未来成本；
（2）相关成本是有判别的未来成本
（二）常见的相关成本概念
1.增量成本
包括差量成本、边际成本
2.机会成本
3.重置成本
4.可避免成本
5.专长属成本
6.可分成本
（三）无关成本概念
1.沉没成本
2.不可避免成本
3.共同成本
4.联合成本
识别与决策相关的成本
（四）相关收入与无关收入概念
第三节 经营决策分析方法
（一）差量分析法
（二）边际贡献分析法
（三）本量利分析法
第四节 生产决策分析
（一）特殊订单的决策
（二）亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策
（三）自制或外购的决策
（四）联产品是否进一步加工的决策
（五）有限资源利用的决策
单位资源边际贡献指标的计算。
第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析
（一）风险性决策
期望值的计算。
（二）不确定性决策
1.保守决策方法
小中取大法
2.乐观决策方法
大中取大法
3.折衷决策方法
方案预期收益的计算。
三、考核知识点
（一）决策及决策分析含义
1.决策及决策分析的含义
2.决策的特征
3.决策的分析
（二）经营决策分析中的相关成本与无关成本
1.相关成本的含义
2.常见的相关成本概念
3.无关成本概念
4.相关收入与无关收入概念
（三）经营决策分析方法
1.差量分析法
2.边际贡献分析法
3.本量利分析法
（四）生产决策分析
1.特殊订单的决策
2.亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策
3.自制或外购的决策
4.联产品是否进一步加工的决策
5.有限资源利用的资源
四、考核要求
（一）决策分析概述
1.识记：（1）决策的含义；（2）决策分析的含义；（3）短期决策和长期决策；（4）确定性决策、风险性决策和不确定性决策；（5）接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
2.领会：决策的特征。
（二）经营决策分析中的相关成本与无关成本
1.识记：（1）相关成本的含义；（2）增量成本；（3）差量成本；（4）边际成本；（5）机会成本；（6）重置成本；（7）可避免成本；（8）专属成本；（9）可分成本；（10）沉没成本；（11）不可避免成本；（12）共同成本；（13）联合成本；（14）相关收入。
2领会：（1）相关成本的基本特征；（2）判断每个方案相关成本的步骤。
（三）经营决策分析方法
1.领会：（1）差量分析法；（2）边际贡献分析法；（3）本量利分析法。
2.简单应用：（1）应用差量分析进行决策分析；（2）应用边际贡献分析法进行决策分析。
3.综合应用：本量利综合分析进行决策。
（四）生产决策分析
1.识记：（1）特殊订单；（2）单位资源边际贡献。
2.简单应用：（1）特殊订单的决策；（2）亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策；（3）自制或外购的决策；（4）联产品是否进一步加工的决策；（5）有限资源利用的决策。
3.综合应用：综合决策分析。
