年逾五十的俞敏洪仍像个在校大学生：长袖衫、牛仔裤、运动鞋、双肩包，走路带风，说话语速飞快，激情四射，见人喜欢拥抱，身边围绕的也多是大学生和创业者。
朋友揶揄他“就爱混校园界”，俞敏洪对此欣然接受，说：“我是有浓重校园情结的人。”
如今，作为新东方教育科技集团(下称“新东方”，EDU.NY)董事长兼首席执行官的俞敏洪，能力、经验、资源、人脉都随着新东方在纽交所登陆被再度放大，他打算展开真正的理想国蓝图，“创办一所鼓励通识教育、培养人文主义精神的私立文科大学”。
这似乎意味着圆满，在创办新东方20年后，俞敏洪终于无法满足于短期教育和各类演讲的碎片化表达，打算把自己所提倡的教育理念落到实处，创办一所“新式大学”。
新东方：“去俞敏洪化”未完成
俞敏洪可以说是中国民办教育的标杆式人物，他的名字也与中国最大的民办教育培训集团——新东方画上了等号。
在中国的教育体制里，俞敏洪是失败者，高考[微博]考了3次，在北大任教也被迫辞职，当年在电线杆上贴招生小广告时的他肯定没有想到，有一天，他会成为中国最出名、最富有的老师。
2012年福布斯中国富豪榜上，俞敏洪的个人资产达到10亿美元。
与财富并行的，是俞敏洪的个人影响力。他开始扮演多个角色：民办教育家、企业家、全国政协委员、全国青联常委、北京大学[微博]企业家俱乐部理事长、中国企业家俱乐部执行理事长……他及其领衔的新东方团队还在全国多所高校举行上万场免费励志演讲，被誉为当下中国青年大学生和创业者的“心灵导师”、“精神领袖”。
问他最喜欢哪个头衔，他爽快地回答《中国经济周刊》：“企业家不需要定位，教育家或导师，都是大帽子，把你压得喘不过气来，没有任何意义。”
无疑，俞敏洪的个人影响力已经成为新东方最大的无形资产。2012年7月，浑水做空新东方惊动国内外，一夜之间，新东方股价缩水34%。为迈过这道坎，逐渐淡出的俞敏洪高调回击，调动公司副总经理级别以上的高管，接受美国证券交易委员会(SEC)的质询和调查，并发动多位企业家好友，大量回购公司股票，使新东方股价迅速止跌回升。
事后，有人评价：“俞敏洪力挽狂澜，一个人救了一个公司。”
“最大的感悟就是把自己定位为一个好公司。”俞敏洪谈及此事时说得云淡风轻，“这个事对新东方带来的影响是股价下降，但我们也借此向全世界证明了新东方这个公司没问题。”
除了证明，也有反省。俞敏洪坦承，“做空事件”对新东方起到倒逼作用，“在符合国际标准的一些管理上提高了一个层次”。
曾经，俞敏洪、徐小平、王强等新东方“元老”被誉为“铁三角”，他们嬉笑怒骂相互挤对，在兄弟情义和利益关系的碰撞中推动新东方前行，直到分道扬镳。徐小平说，新东方一直没有走一条路——现代企业制度。
2010年，与所有个人色彩过于浓重的企业一样，俞敏洪主导了新东方“去俞敏洪化”大戏，重调组织架构，将职业经理人推上前台，下放执行权。陈向东由高级副总裁改任执行总裁，职责范围从所有学校延伸到各业务线条的全面管理。
“我现在是不参与新东方日常管理的，我负责战略方向和宏观把控，陈向东负责具体操作。”俞敏洪认为，在管理方面，“已经去了50%了”，但他也深知，真正的“去俞敏洪化”是做不到的，“因为我的影响力还是太大了”。
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