二、多项选择题
1
[答案]：ABDE
[解析]：技术创新的特点：技术创新不是技术行为，而是一种经济行为;技术创新是一项高风险活动;技术创新时间的差异性;外部性;一体化与国际化。参见教材P149。
2
[答案]：ACDE
[解析]：知识产权具有时间性，而不是永久性。参见教材P171
3
[答案]：ABE
[解析]：本题考查企业外部的技术创新组织模式。选项CD属于企业内部的技术创新组织模式。参见教材P161-162
4
[答案]：ABC
[解析]：本题考查企业联盟的含义。企业联盟也称为动态联盟或虚拟企业。参见教材P162
5
[答案]：ABCE
[解析]：企业联盟的主要特点是：目标产品性、优势性、连续的虚拟性、组织的柔性、结构是扁平性的。参见教材P162
6
[答案]：BDE
[解析]：本题考查企业联盟的组织运行模式。企业联盟的组织运行模式包括星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。参见教材P162
7
[答案]：ABCE
[解析]：本题考查R&D人员绩效评价方法。企业管理者主要根据R&D人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。参见教材P163。
8
[答案]：ABCE
[解析]：本题考查R&D人员绩效评价方法。企业管理者主要根据R&D人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。参见教材P163
9
[答案]：BDE
[解析]：本题考查R&D项目的类型。R&D项目可分为国家级R&D项目、省级R&D项目和企业级R&D项目。参见教材P163
10
[答案]：AD
[解析]：本题考查项目管理的特点——R&D项目管理的方式是目标管理;项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。参见教材P164。
11
[答案]：ABCD
[解析]：实施阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。参见教材P164
12
[答案]：ABC
[解析]：本题考查技术转移方式中技术帮助的优点。技术帮助的缺点有难以找到合适的专家参与、管理较为困难，所以选项DE不选。参见教材P166
13
[答案]：CDE
[解析]：本题考查创办新企业的优点——转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。其缺点有风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。参见教材P167。
14
[答案]：BCDE
[解析]：影响技术转移成功的客观规律主要有技术转移的梯度最小律、信息传递律、人才载体律、适用律、引力最大律、创新发展律、风险律、保密与传播矛盾律、加速律。参见教材P167
15
[答案]：ACD
[解析]：国际技术贸易的内容包括专利、商标、工业产权、专有技术。参见教材P169
