二、财务战略的实施与监控
1.企业应当根据财务战略，制定年度财务计划，编制全面预算，将财务战略分解、落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等各个方面，确保财务战略的有效实施。
2.企业需要做好财务战略的宣传、教育培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
3.企业财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告;由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。
【案例分析题】某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧急的情况时，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔;
其二：以前企业招聘人员数量少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，按照以前的做法就不行了;
其三：过去总是王厂长临时派人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时找人去做，已经做不了做不好了。
凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
要求：根据上述资料，请回答下列问题
1.该企业采取的组织结构类型是什么?
2.随着业务的发展，该企业的组织结构类型应该进行什么样的调整?
『分析提示』
1.从案例中给出的信息看，企业明显采用的是创业型的直线组织结构形式。
这种简单结构通常应用于小型企业。随着企业的发展，业务比较复杂，所有管理职能都由一个人承担就变得相当困难。
2.当企业已经发展成为2000多人时，创业型直线组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。随着组织规模逐渐扩大，为了促进企业的发展，应将该结构朝着职能型组织结构进行调整，采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。
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