70.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
答案：BDE
71.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
E.弱矩阵式
答案：CD
72.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。
A.任务与职责进行审定
B.任职条件进行审定
C.工作环境进行审定
D.工作量进行分析预测
E.人员需求与配备情况审定
答案：ABCD
73.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )。
A.供上级领导检查工作时使用
B.供组织内部人员了解该项工作的职责
C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D.选择团队人力资源时有清晰的目标
E.对项目管理人员进行奖励和处罚
答案：CD
74.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单。
A.全日工作人员
B.业余兼职人员
C.项目团队成员
D.其他关键项目参与人
E.奖励人员
答案：ABCD
75.下列关于工程项目经理的表述，正确的有( )。
A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.项目经理只负责沟通、传递指令
E.项目经理可以是公司以外的人
答案：ABCE
76.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。
A.项目目标与意义
B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准
D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源
答案：ABC
77.采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。
A.同设备制造商商谈
B.同业主商谈
C.同公司内职能部门商谈
D.同公司内其他项目团队商谈
E.在公司内公开选拔 .
答案：CDE
