第3节 建设工程项目风险管理
一、建设工程项目风险及其管理程序
风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
(一)建设工程项目风险的分类
1.按照风险来源进行划分
(1)自然风险。
(2)社会风险。包括社会治安、人员素质等。
(3)经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。
(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。
(5)政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。
2.按照风险涉及当事人进行划分
包括业主的风险和承包商的风险。
(1)业主的风险
业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。
(2)承包商的风险
承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。
3.按照风险可否管理划分
分为：可管理风险和不可管理风险。
4.按风险影响的范围划分
分为：局部风险和总体风险。
典型题目：工程市场物价风险属于()。
A.自然风险
B.社会风险
C.经济风险
D.法律风险
答案：C
典型题目：下列不属于自然风险的是()。
A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气
B.未能预测的特殊地质条件
C.恶劣的施工现场条件
D.环境保护法的的限制
答案：D
典型题目：建设工程项目按风险涉及当事人进行划分，包括()。
A.业主风险
B.承包商风险
C.社会风险
D.法律风险
E.政府风险
答案：AB
(二)建设工程项目风险管理程序
项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：
1.风险识别
指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策
是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施
5.风险对策实施的监控
评价对策的执行效果。
相关推荐：
