第2节 建设工程项目成本管理
一、建设工程项目成本管理流程
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法
包括六个环节内容：
–施工成本预测;
–施工成本计划;
–施工成本控制;
–施工成本核算;
–施工成本分析;
施工成本考核等环节。
(一)成本预测
•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。
•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
•成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。
(二)成本计划
•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
•作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;是降低项目成本的指导性文件;是设立目标成本的依据。
•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。
•项目成本计划的编制方法：
1)目标利润法;
2)技术进步法;
3)按实计算法;
4)定率估算法(历史资料法)。
典型题目：成本计划的编制基础是()。
A.成本控制
B.成本核算
C.成本分析
D.成本预测
答案：D
典型题目：项目成本计划的编制方法包括()。
A.目标利润法
B.技术进步法
C.按实计算法
D.赢得值法
E.定率估算法
答案：ABCE
典型题目：以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是()。
A.成本控制
B.成本计划
C.成本分析
D.成本预测
答案：B
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