可持续性分析
①进行制约因素分析。列出制约项目可持续发展的主要因素，并分析原因;
②进行项目可持续发展的条件分析。根据上一步的因素分析，分析主要条件，区分内外部条件，并提出合理的建议和要求;
③提出必要措施和建议。根据制约因素解决方案，提出完善项目的具体的、详细的措施建议，使之具有较强的持续发展的能力。建议包括内部措施实施和外部条件创造的具体意见，重点是项目业主无法控制的外部条件，例如工艺技术创新、设备改进、价格、收费、扩建、政策性补助、立法等。
项目成功度评价
(1)项目成功度的标准。可以将成功度分为五个等级：
①完全成功：全面实现或超越项目的预定目标，相对成本而言取得了巨大的效益和影响。
②基本成功：大部分预定目标得以实现，相对成本而言，项目取得了预期的效益和影响。
③部分成功：部分目标得以实现，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
④不成功：项目的目标实现非常有限，相对于成本而言，项目几乎没有产生什么效益和影响。
⑤失败：目标是不现实的，无法实现，相对成本而言，项目不得不终止。
[2009年真题]对于大部分目标已经实现，并达到了预期目标和效益的工程项目，其成功度可评价为( )。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
[答案] B
(2)项目成功度的测评
评价时可以根据实际的情况，将指标分为“重要”“次重要”“不重要”三类，不重要的指标可以不用测评，而“重要”和“次重要”的指标需要测定，一般情况下测定10个左右指标。
测定各项指标时采用五级或十级打分制，即项目后评价组每个成员根据自己对各项指标的感受程度，分别填入相应的分值，经必要的数据处理，形成评价组的成功度结论，再把结论写入评价报告。
注册咨询工程师考试：竞争性谈判
国际通用的工程咨询服务的采购方式有两类：招标方式和非招标方式。在我国根据有关规定以及咨询服务的不同性质，分别采用公开招标、邀请招标、框架合同、竞争性谈判、直接委托等方式，选聘咨询单位和个人咨询专家。
竞争性谈判
指由选聘人成立的谈判小组分别与所选定的几家咨询机构(不少于3家)进行谈判。适用于竞争性谈判的咨询服务方式包括：
1. 招标后没有咨询机构投标，或者没有合格标的投标的，或者重新招标未能成立的;
2. 技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的;
3. 采用招标方式所需时间不能满足雇主时限需要的;
4. 不能事先计算出咨询服务费用总额的;
5. 单项咨询服务合同金额在规定的限额之内的。
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