1.简述仓储管理的目标。
答：(1)空间利用率最大化。
(2)人员及设备的有效利用。
(3)所有货品都能随时存取。
(4)货品的有效移动。
(5)保证货品的品质。
(6)良好的管理。
2.仓储绩效指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。主要有哪几类?
答：(1)进出货作业效率评价指标。
(2)储存作业评价指标。
(3)订单处理作业评价指标。
(4)备货作业效率评价指标。
(5)装卸搬运效率评价指标。
(6)服务质量评价指标。
(7)仓储经营管理综合指标。
3.简述影响库存水平的因素。
答：(1)从经营方面看。经营的目标要满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润最大化，就要降低库存持有成本，因而库存水平的高低需要进行权衡。
(2)从生产方面看。商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。
(3)从运输方面看。运输费用、运输方法、运输途径对库存水平的影响都很大，运输效益与库存效益之间存在极强的二律悖反关系。
(4)从销售方面看。销售渠道环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流通过程中的库存。
(5)从订购周期方面看。订购周期指能够的因素在一定程度上对库存水平造成影响。
4.定量订货法库存控制的优缺点和适用范围分别是什么?
答：优点：(1)管理简便;(2)便于安排库内的作业活动，节约里或费用;(3)便于按经济订购定量批量订购，节约库存总成本。
缺点：(1)不便于对库存进行严格的管理;(2)订购之前的各项计划比较复杂。
适用范围：(1)单价比较便宜，而且不便于少量订购的商品。(2)需求预测比较困难的商品。(3)品种数量多，库存管理实物量大的物品。(4)消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品。
5.定期订货法库存控制的控制原理和使用范围分别是什么?
答：事先根据对商品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存额，在每个周期将要结束时，对库存进行盘点，决定订购量。
适用范围：(1)消费金额高，需要实施严格管理的重要物品。
(2)需要经常调整生产或采购数量的物品。
(3)需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品。
(4)建筑工程、出口等可以确定的物品。
(5)设计变更风险大的物品。
(6)多种商品采购可以节省费用的情况。
(7)同一品种物品分散保管，同一品种物品向多家供货商订购，批量订购分歧入库等订购、保管、入库不规则的物品。
(8)需要定期制造的物品。
6.简述影响货品在储存空间摆放的因素。
答：(1)货位单位。(2)货位策路的决定。(3)货位指派原则的运用。(4)货品特性。(5)补货的方便性。
(6)单位在库存时间。(7)订购频率。
7、简述库存的作用和弊端。
答：作用：(1)维持销售商品的稳定。
(2)维持生产的稳定。
(3)平衡企业物流。
(4)平衡企业流动资金的占用
弊端：(1)占用企业大量资金。库存管理不当会形成大量资金的沉淀。
(2)增加企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
(3)掩盖企业管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、商品质量不稳定及市场销量不力、工人不熟练等。
8、简述库存量的影响因素。
答：(1)库存量与服务水平的平衡。
(2)企业的年销售目标。
(3)月需求量的变动。
(4)商品毛利率与周转率的关系。
9、简述利用货架储存货品的优点。
答：(1)可充分利用仓储空间。
(2)存取方便。
(3)可以实现先进先出或自由存取。
(4)货品之间不会相互挤压。
10、简述库存控制的重要性。
答：(1)是物流管理的核心内容。
(2)是提高顾客服务水平的需要。
(3)是回避风险的需要
