PMBOK 第5 版的新变化之六：PMO、PBO
1、项目管理办公室(PMO)
第五版PMBOK增加了对PMO类型的说明。主要有以下三种：
支持型：主要是扮演咨询角色，提供诸如模板、最佳实践、经验教训的信息等。这种类型的PMO 是项目的宝库，其控制性较弱。
控制型：在支持型的基础上，增加了更多的高端支持如项目管理的框架和方法论，专门的模板、格式、工具等。它的控制性更强。
指导监督性：这类型的PMO 是可以直接管理管理项目的。
2、基于项目的组织(PBO)
PBO(Project-Based Organizations)是第五版PMBOK 出现的新词语，它是一种组织里临时建立的系统组织，我们常说的三类型组织(职能型、矩阵型、项目型)都可以建立PBO，以减轻“等级制度和衙门主义hierarchy and bureaucracy“对项目的不良影响。PBO 以职能方式支持项目，它可能在整个公司内(如电信、油气、建筑、咨询、专业服务) 或多企业联合体等等。
