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职责定员法的影响因素

2011-01-03 
显然,管理层次与所需管理人员之间成正相关关系机构设置与分工越细,需要的有关人员就越多,反之则少工作效率高,表明人员精干,所需工作人员就少,反......

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(2010-11-16)

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   在进行职责定员时,应考虑的影响因素有:管理层次;机构设置与分工;工作效率。

  显然,管理层次与所需管理人员之间成正相关关系;机构设置与分工越细,需要的有关人员就越多,反之则少;工作效率高,表明人员精干,所需工作人员就少,反之则多。

  招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析,它是一项系统而专业的工作。

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