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内部分析与定位
1、产品的性能。产品的性能特色是什么?产品的质量如何?与竞争对手相比存在什么特点，优势、劣势是什么?
2、产品的外观与包装。产品的外观设计与包装如何?是否符合目标消费群体的审美取向和目标消费者的身份地位?如果不符合，应该如何改进?
3、产品在产品线中的地位。产品在企业整个产品类别及产品线中的地位如何?能够调用多少资源来运作这个产品?产品的定位一定要符合企业的相关资源，否则，会导致产品推广的失败。举一个简单例子，如果这个产品在产品线中是补充产品，那么如果就能只能将这个产品定位为一个跟随性产品，而不能是挑战者产品或充当先行进入者的产品。
4、企业的分销能力与促销能力。根据前面的分析得到需要什么样的分销能力或促销能力才有可能使产品获得成功?审视企业是否具备这种相适应的能力，如果没有，如何重建或改进?
5、企业的品牌属性。需要思考这样几个问题：企业有没有形成品牌效应?企业的品牌定位是什么(在消费者心目中的品牌形象是什么?)?企业品牌规划的发展方向是什么?企业在这个行业的产品定位与企业的品牌属性是否存在冲突?如果存在冲突，应如何调整或改进?
综上所述，通过上述的分析和思考，最终得到产品定位的详细描述以及与之相对应的营销策略。
