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第一章企业战略与经营决策公式：
P利润=S-C=P*Q-（F+V）=P*Q-（F+v*Q）=（P-v）*Q-F
注： S：销售额， C：总成本，P：销售单价，Q：销售量，F：固定成本，V：总变动成本 v：单位变动成本。
当在保本点或盈亏临界点时，销售收入等于总成本，即利润为零P利润=0
即：（P-v）×Q—F=0
所以Q=F/（P-v）
状态结点的期望值=∑（损益值*概率值）×经营年限 方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额
第三章市场调研管理公式
总体方差δ2= = ——样本方差
总体标准差δ= = 一个店铺销售额计算公式：
销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价
第四章生产管理与控制
单一品种生产条件下生产能力核算：
1）设备组生产能力：
M=F×S×P
或M=
其中：M：设备组的生产能力，F：单位设备有效工作时间，P：产量定额（工作定额）S：设备数量T：时间定额
2）作业场地生产能力：M= F:生产面积生产能力， A生产面积， a：单位产品占用生产面积t：单位产品占用时间
3）流水线生产能力：
M=F/r
F：流水线有效工作时间，
r：流水线节拍
多种产品来计算生产能力：1）Md=
Md：计算生产能力F：单位设备有效工作时间，s设备数量td：产品时间定额
2）Mi= Mi：具体产品生产能力
ωi：产量比重 Ki：换算系数
3） Mj=
Mj：以假定产品计算生产能力F：有效工作时间s：设备数量，tj：假定产品台时
Mi= Mj×ωj ωj：第i种产品占产品总量的比重
Tr：销售收入
利润——E=Tr-（F+VQ）
F：固定成本
V：单位产品变动成本
P：产品价格Q：产销量
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间占用定额-期初预计半成品库存量）
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数）
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
提前量=提前期*平均日产量
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量
本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量
来源：读书人 - 经济师考试
