建筑工程项目的安全管理，是指工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。管理者通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发使人受到伤害的事故，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。具体来说工程项目施工的安全管理工作，应着重把握好两个方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作;二是工程项目施工过程的安全管理工作。
工程的前期安全管理工作是搞好施工项目管理的先导工作，它将使安全管理工作贯穿于项目施工的整个过程。工程的施工过程的安全管理工作，是项目施工安全管理的实质性工作，是搞好项目施工整个过程的安全管理工作的关键，任何一点在安全管理上的疏忽，都将会有可能导致意外的事故发生，造
成经济上的巨大损失，直至造成国家和人民生命财产的损失，直接影响到工程顺利进行和企业的信誉。
建筑施工项目，大多是露天高空作业，且现场情况复杂多变，施工中又是多工种的立体交叉作业，一般，安全事故发生率较高，安全管理的工作尤为重要，应把工作重点放在预控措施上。
一、抓牢要素控制关
影响施工安全生产主要是人，项目施工中的人是整个安全管理的核心问题和起决定因素的。因此，首先应高度重视项目施工中的安全员的选择，必须选择素质好、业务精、责任心强、工作态度认真的有证安全员上岗;其次参加的施工人员必须通过事前的安全教育才能上岗，特殊工作人员还须通过专门培训持证上岗。
二、做好准备控制关
准备控制也叫开工前控制，是落实施工安全的基本保证。施工单位安全管理部门，应认真、高度负责审查项目部上报的安全资格认证的有关事项，严格把关，认真审查施工项目部的安全组织设计，看是否合理科学，专项安全技术是否具体有针对性，各项安全防护措施和机具、设备是否到位有效，并根据国家和有关部门的规定对不符合要求的予以及时调整，防止在施工中发生问题。
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