工程项目进度控制的依据
(1)项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。
(2)进度报告。进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。
(3)变更申请。变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。
(4)进度调整计划。进度调整计划是指如何调整原订的计划，是进行项目进度调整的主要原则依据。
相关推荐：咨询工程师考试复习的最常用也最有效办法