2009年二级建造工程师《建筑工程》记忆词条（4）

　　5.工程总承包的主要方式

　　1)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。 2)设计施工总承包(D—B)。

　　3)设计

　　采购总承包(E—P) 4)采购施工总承包(P—C)。

　　按价值工程的公式V=F/C分析，进步价值的途径有5条

　　①功能进步，本钱不变; ②功能不变，本钱降低; ③功能进步，本钱降低;

　　④降低辅助功能，大幅度降低本钱 ; ⑤功能大大进步，本钱稍有进步。

　　其中②、③、④条途径也是降低本钱的途径。

　　2.挣值法的基本理论

　　①已完成工作预算用度： BCWP=已完成工程量×预算单价

　　②计划完成工作预算用度： BCWS=计划工程量×预算单价

　　③已完成工作实际用度： 已完成工作实际用度，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

　　在这三个用度值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

　　①用度偏差CV： CV=BCWP-ACWP

　　当CV为负值时，即表示项目运行超出预算用度;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际用度没有超出预算用度。

　　②进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS

　　当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　③用度绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP

　　当CPI1时，表示超支，即实际用度高于预算用度;当CPI1时，表示节支，即实际用度低于预算用度。

　　④进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS

　　当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　3.因素分析法的基本理论

　　因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对本钱形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对本钱的影响程度。