编制资源消耗计划的成果
编制资源消耗计划过程的工作成果是一份资源消耗计划文件。在这份文件中，要说明需要何种类型的资源以及wbs中每一部分需要的数量和时间。
决策阶段和设计阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划，内容相对单一，资源量也较少，而施工阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大。在施工阶段资源计划的编制中，需要选用适当的定额，并根据具体情况(如市场价格、环境、气候、地形、工程特点、实施方案、现场平面布置，劳动组合等)对定额进行适当的调整。国际上绝大部分国家均没有统一的定额，因此国外的工程承包公司都十分重视基础资料的收集，且将计算机广泛应用于对这些资料的存贮和整理中，从而拥有本公司自己的项目数据库，制订一套随时按市场情况调整的科学的“定额”。国内的工程承包公司也应该尽快打破传统概、预算套定额模式，建立自己的项目数据库，这样才能保证资源计划、费用估算的正确有效。
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