2.3.4 竞争能力分析(P59)
竞争能力分析是基于企业内部要素进行的分析评价，主要体现在行业结构和企业相对市场地位两个方面。(竞争能力分析信号见下表)
行业竞争分析 揭示了行业中各企业关键的成功因素和区别行业成功者的重要因素
和竞争对手分析 提供了判断关键竞争企业强势和能力的信息
企业竞争能力分析的工包括核心竞争能力分析、竞争态势矩阵。
一、核心竞争力分析
1.概念
核心竞争能力是一家企业在竞争中拥有的比其他企业更具优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，不随员工离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用
2.企业竞争成功关键因素分析
不同行业的竞争成功关键因素
见教习全书148页表1-21
二、竞争态势矩阵
1.概念
是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供一种竞争优势分析工具
2.分析步骤
首先确定行业中的关键战略因素
确定每个因素的权重
从0(最不重要)～1(最重要)，权重和为1
筛选出主要竞争对手，按指标对企业进行评分评价分数为：1 (最弱)，2(较弱)，3(相同)，4(较强)，5(最强)
将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值
通过比较确定被评价公司之间的竞争地位
【例2-5】背景：1999年，家电市场逐步饱和，市场竞争日益激烈，带来了上游彩管企业和玻壳企业利润下滑。为了制定企业的竞争策略，某玻壳企业XY公司对企业的竞争能力与主要竞争对手A公司和B公司进行了对比分析，见后表。 (P61例2-8)
【解答】通过计算各因素的加权平均分，得出各公司的总加权分。可看出，XY公司
比A公司和B公司的综合竞争能力强。
相关推荐：2010年咨询工程师辅导项目进度控制方法汇总