5、风险变量概率的种类
项目评价中的概率有主观概率和客观概率两种：
(1)主观概率是根据人们的经验凭主观推断而获得的概率。主观概率可以通过对有经验的专家调查获得或由评价人员的经验获得。前一种方法获得的主观概率比少数评价人员确定的主观概率可信度要高一些。
(2)客观概率是在基本条件不变的前提下，对类似事件进行多次观察和试验，统计每次观察和试验的结果，最后得出各种结果发生的概率。
由于项目建设具有单件性的特点，每个项目建设无论是外部条件和内部条件都有较大的差异，因此，一般难以获得项目风险分析中变量的客观概率，主观概率的获得将占有重要地位。
6、风险因素的识别
是要确定对项目评价指标有决定性影响的关键变量。常用的识别方法有：
(1)资料分析法。根据类似项目的历史资料寻找对项目有决定性影响的关键变量。
(2)专家调查表。根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术状况、发展趋势等的全面了解，并在专家调查、定性分析的基础上，确定关键变量。
(3)敏感性分析。根据敏感性分析的结果，将那些最为敏感的因素作为概率分析的关键变量。
7、蒙特卡洛模拟(风险分析方法之一)
原理：用随机抽样的方法抽取一组输入变量的值，根据输入变量的值计算项目评价指标，用这样的办法抽样计算足够多的次数，可获得评价指标的概率分布及累计概率分布，期望值，方差，标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资的风险。 步骤：
1.确定风险分析的评价指标，如净现值，内部收益率
2.确定对项目评价指标有重要影响的风险变量
3.经调查和专家分析，确定风险变量的概率分布
4.为各风险变量独立抽取随机数
5.由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值
6.据抽得的各风险变量抽样值，组成1组评价基础数据
7.根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值
8.重复第4到第7步，直到预定模拟次数
9.整理模拟结果所得评价指标的期望值，方差，标准差和它的概率分布累计概率，绘制累计概率图
10.计算项目评价指标大于基准值的累计概率
8、咨询工程师的作用：
1.策划招标方案;
2.实施招标投活动;
3.编制标底;
4.制定评标标准;
5.主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人;
6.协助业主与中标人进行谈判，签订合同。
9、必须招标的项目：
1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
10、可以不招标的项目：
1.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾;
2.利用扶贫资金的以工代赈;
3.施工主要技术采用特定专利或专有技术的;
4.施工企业自建自用的工程，且企业具备资质;
5.在建工程的附属工程或主体加层。
6.其他情形。
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