一、监理企业的经营管理
1.主要学习：第二章第三节和第五节，案例1.2
2.考核内容：
2.1.监理企业的组织形式(哪一类型的公司)
2.2.经营活动的基本准则
2.3.如何加强企业管理
2.4建立健全内部管理规章制度
二、建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施
1.主要学习：第五章的第一节、第四节及规范的第五条4.5.6各款结合案例5.6
2.考核内容：
2.1.目标控制流程
2.2.控制的类型及异同(主动、被动)
2.3.目标控制的的任务措施教材、规范第五条4.5.6
主要回答：事先审查什么?实施过程中的监督检查、控制什么?出现问题或变化时的质量问题、工程变更、拖期)要做什么?
三、建设工程风险管理
1.主要学习：第四章第2.3.4节案例7.8.9.10进一步领会其内容
2.考核内容：
2.1.建设工程风险的识别(第二节)清单法表4.2
2.2.风险量的确定R=P*Q案例7
2.3.风险评价——风险量大小比较案例9
2.4.风险对策与措施：风险回避
损失控制(预防减少)
风险自留(适用条件)
风险转移
主要应对各种对策的适用条件，及相应的措施有哪些要能分清案例102003.考题
四、监理实施程序及原则
1.主要内容：教材第五章第三节，案例13
2.考核内容：
2.1.总的实施程序——从接受监理委托→监理任务完成的各个阶段工作(教材第五章第三节)。成立机构→制定规划等到监理总结
2.2.制定监理工作程序、规范化开展监理工作——各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。
各种工作程序贯彻在各法中，见规范5——做什么?何时做?谁做?责任划分?
2.3.实施原则：
①公正独立自主
②权责一致
③总监负责制
④严格监理，热情服务
⑤综合效益
五、监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1.学习内容：规范3.1-3.3为准参考第五章第四节(几种组织形式
2.考核内容：
2.1.组织机构建立步骤(第五章第四节;规范3.1
2.2.组织结构的组织形式(教材第五章第四节)-多年重点也是难点应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件参考表一2002年考题2案例17
组织形式直线制智能制直线智能制矩阵制
特点：1.任一下级惟一上级命令。2.不另设智能部门1.设立专业性智能部门。2.各智能部门在智能范围内有权指挥下级。1.直线指挥部门拥有对下级指挥权、对部门工作负责。2.智能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导。1.纵向管理系统为智能系统。2.横向是按智能划分的子项。
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