09年注册安全工程师《生产管理知识》辅导资料（8）

　　3.降低马钢供电事故的思考

　　3. 1安全供电必须要作为一个系统工程来管理安全供电涉及到人和设备这两个要素。这两个要素相互联系、相互作用结果必将产生特定的功效，或达到特定的目标。电力供应，安全第一，这是共识。但生产部门往往侧重设备安全，安全部门强调人身安全，人和设备这两个要素各自独立而不是系统地协调控制，结果必然是不受控的。实际上，涉及到人、设备这两个要素的其它因素还很多。

　　3. 2安全供电必须加大技术监督力度

　　技术监督就是依据国家法规和行业规程对安全供电工作中涉及到技术问题的有关活动进行监察和督促。加大力度是针对安全部门而言的。企业的安全部门，往往不大注重专业技术上的要求，安全部门也习惯于管理班组安全会、现场的劳保用品穿戴等日常事务性工作，真正的安全技术管理往往推到生产、技术部门。因此，监督无力，在企业中实际地位不高。1996 年7 月电力部颁发的《电力工业技术监督工作规定》指出现阶段电力技术监督范围涵盖电能质量、继电保护、绝缘等9 个方面内容。《电业安全工作规程》规定了许多电气工作的安全间距。此外，安全管理、安全设备、安全工器具的现代化发展都要求我们从事安全监督的同志具有高度的专业技术知识，才能真正加大技术监督的力度。企业设备安全管理人员要考虑技术素质要求。经常将安全部门和生产部门的管理人员交流使用，是提高安全监督质量的一条途径。同时，高质量的安全监督提供的信息是企业培训考核职工、整改设备隐患的重要依据。读书人

　　3. 3安全供电必须对设备进行全过程管理

　　设备的全过程管理，就是要从设备的设计、选型、监造验收、安装调试、运行管理、更换改造的全过程进行统筹管理，以达到设备安全可靠运行的目的。马钢新建变电所投运后，存在着不少问题。这些问题虽然验收时已发现，主要是设计、制造、安装中的问题，但是，许多问题到验收时提出整改为时已晚。设备运行管理中，主要的问题是供电设备的试验、检修消缺与冶金生产的矛盾。同时，供电设备受到技术寿命和经济寿命的制约，应该科学、合理地进行改造和更新。企业供电部门不应妄自菲薄，把自己仅仅看作是单纯只管运行和检修的基层单位，消极应付，而应积极主动地进行全过程管理；参加设计审查，监督制造和安装； 追踪在线检测新技术的发展，解决供与修的矛盾，提出更新改造计划，游说有关部门去落实这些计划的实施。这些绝不是份外的事，因为有了设备的可靠性，才有供电的安全性。