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2010年咨询工程师《方法与实务》精选答疑(3)

2010-08-16 
以下是考试吧网校名师解答考生在复习时的疑问,希望能帮助考生有效备考。读书人建筑频道reader8.com/exam/jianzhu  辨别信息和数据的常用方法有那些?各有什么特点?  标准答案:  (一)通过提供信息的单位背景来辨别  一般来说
以下是读书人网校名师解答考生在复习时的疑问,希望能帮助考生有效备考。读书人建筑频道reader8.com/exam/jianzhu

  辨别信息和数据的常用方法有那些?各有什么特点?

  标准答案:

  (一)通过提供信息的单位背景来辨别

  一般来说,拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信息和数据比较可靠。

  (二)通过分析信息产生的过程来进行判别

  (1)一般地,普查的数据比抽查的数据更全面准确。

  (2)长期监测的数据比短期监测的数据准确,监测面大的数据比监测面小的数据代表性大,勘探密度大的数据比勘探密度小的数据准确性大,科学实验和利用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据准确。

  (三)用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证

  如卫星图片、航测数据用实测数据进行验证;市场需求容量用行业协会、主要企业、国家统计局的数据进行对比。

  (四)对比计算不同时期、不同来源的数据差异,并进行适当修正

  同样一个对象的数据,在不同国家、不同历史时期,由于包含的范围不同,计算的标准和口径可能有所不同,造成数据之间有很大的差异。如要对比分析这些数据,必须弄清统计口径,否则就会出错。

  (五)通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性

  对于不同渠道得到的信息,可能存在因角度不同、口径不一、方法各异等而不一致,甚至相互矛盾。这时,可以采取专家集体讨论,弄清差异和矛盾的原因,并去伪存真,达成共识。

  简单描述双头垄断的市场现象?

  标准答案:前5名企业市场份额40%,34%,12%,8%,5%,1%,前二名市场占有率大于74%,且二者份额比率在1.7以内,第二名有超越第一名的可能。前两者存在战略联盟的可能,从而淘汰更多的弱小企业。

  简释“五力分析”?

  标准答案:波特认为,一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在五种基本的竞争力量,即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争,其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争。因此,该方法有时也被称为“五力分析”,或“五因素模型”。

  核心竞争力的基本概念?

  标准答案: 核心竞争力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力,它具有竞争对手难以模仿、不可移植,也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。核心竞争力可能是完成某项业务所需要的优秀技能、技术诀窍或是企业的知识管理体系,也可能是那些能够产生很大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。不同的企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的。

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