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在职场中，我们会发现，有的领导上能讨领导喜欢，下能受下属欢迎，然而，有些领导却不尽然，即不不受领导喜欢，也不受下属欢迎，而多数情况下，这样的领导是做不长的。
那么，什么类型的领导不讨人喜欢呢?领导最忌讳的19种类型，以供参考。
1. 偏袒下属类：没有一位下属喜欢自己的领导对某些下属有偏袒，因为这是不公平的。
2. 不注意聆听类：如果一名领导丝毫不听从下属对工作的见解，下属将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与领导谈论任何工作情况，使下属的积极性受挫。
3. 报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。当下属将坏消息报告领导时，领导大发雷霆或指责下属，这样会使下属不再把坏消息及时报告。
4. 爱讽刺挖苦类：下属不喜欢领导用嘲笑的方法与他们讲话，在其他下属面前嘲笑讽刺一名下属，会使下属没有面子，使下属自尊受损。
5. 过分敏感类：对下属的一举一动都十分敏感的领导，会使下属觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。
6. 犹豫不决类：很多下属说他们最讨厌的是每次向领导一旦请示，领导都拿不定主义，得到的答复都是 “ 待我们考虑一下吧。 ” 很多时候，这样的领导通常得不到下属的尊敬。
7. 教条类：下属对教条式的领导十分反感，因为这类领导不善听取别人的意见，认为最好的意见是他个人的意见。其实下属提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的，有建设性的，只要是好的意见，就应该接受。
8. 武断类：许多下属发现领导很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。所以下属都避免让这样的领导太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。
9. 时间管理不当类：当一位领导对时间管理不当时，下属经常发现自己的领导处理事情没有条理，而会直接影响到下属对自己的时间管理，对工作产生消极影响。
10. 不懂运用职权类：许多领导得不到下属的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力，使下属觉得自己的小组不如别人，许多下属不喜欢自己的领导是弱者，在应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机会。
11. 难觅踪影类：每当下属遇到困难时，总是找不到领导，会感到十分迷惘。有些领导为了避免作出决定，往往逃避本身的工作。有一个常常无踪迹的领导比没有领导还糟。
12. 缺乏信任类：信任是相互的，下属希望得到领导的信任，而当领导对下属的能力提出疑问时，下属便会大失所望。下属与领导之间应保持信任感，并天天保持这份信心。
13. 缺乏组织类：缺乏组织的领导会使下属有混乱的感觉。许多下属认为与一位无组织能力的领导在一起工作是令人烦躁的。
14. 缺少领导艺术类：有些领导往往忽视他所属下属的情感而不喜欢用客气的语调指挥下属，下属希望领导能以礼相待，保持自尊。
15. 独裁类：许多督导认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行。领导发布命令，而下属是不能在有疑问中执行命令的。这会使领导变得孤独无援，使下属不能对工作产生归属感，下属认为与一位独裁的领导一起工作是十分吃力和困难的。
16. 粗言秽语类：调查表明，下属都指出他们不会对一个谈吐粗俗的领导有好印象。这不单是道德问题，用这种语言不能协助解决问题的。
17. 善变类：假如下属的领导时喜时悲，喜怒无常，有不可预测的个性，下属会感到紧张。在最要紧的关头，领导从一种个性变为另一种个性，这是最可悲的工作环境。我们应当维持一个清醒的个性和有一点幽默感。当一个人经常受到挫折的磨练，会改变个性，变得平易近人。
18. 不善策划类：下属不喜欢一个不会策划的领导。预先未作出妥善安排，会事倍功半的。每天花几分钟计划，会省出很多的时间，不会为突然而来的事感到不安。
19. 不善沟通类：沟通是成功地完成任务的第一步。试想，当领导没有把任务清楚地交给下属，下属会对所应完成的工作一无所知，工作能否顺利完成便可想而知。
以上这十九种领导类型，常常会影响下属的工作情绪，进而会给企业造成一定的损失，因此，领导者一定要避免这些情况的出现，给下属营造一个良好的工作环境和氛围。
