现代咨询方法与实务真题一

2008-12-13

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　　某咨询项目采用基于质量和费用的投标方法，其中技术标的权重为85％，商务标的权重为15％。技术标的评审分为公司经验、工作方法和关键人员配备，权重分别为10％、40％和50％，采用百分制计分。商务标主要评价投标人的报价，以(最低投标报价／各投标报价)计算各投标人的得分。现有四家公司参加投标竞争。五位评标委员已经对各公司的技术标进行了评分，评委打分的平均得分见表l。各投标人的报价见表2。

		A公司		B公司		C公司		D公司
评价要素	权重(％)	评委打分均值	加权分	评委打分均值	加权分	评委打分均值	加权分	评委打分均值	加权分
1．公司经验	10
(1)一般经验	4	85		70		87		80
(2)特殊技术经验	6	90		60		90		76
2．咨询工作方法	40
(1)对项目目标的理解	5	90		80		84		75
(2)方法的质量水平	10	80		87.5		88		86
(3)工作计划	15	78		85		90		80
(4)技术革新	6	76		75		95		80
(5)建议书的表述	4	85		82		77		90
3．关键人员配备	50
(1)项目经理能力	20	90		73		75		85
(2)其他人员专业水准	20	85		82.5		86		85
(3)人员数量	10	87		95		88		75
合计

投标人	A	B	C	D
报价(万元)	- 20	15	18	16
报价折算分

　问题：

1．请完成上述表格，并进行综合评标，选择备选的中标人。

2．请问咨询服务招标评标还有哪些方法?各在什么情况采用?

答案：

1．完成的技术标平分表、商务标平分表和综合评分表如下。

技术标评分表

		A公司		B公司		C公司		D公司
评价要素	权重(％)	评委打　分均值	加权分	评委打分均值	加权分	评委打分均值	加权分	评委打分均值	加权分
1．公司经验	10
(1)一般经验	4	85	3.4	70	2.8	87	3.48	80	3.2
(2)特殊技术经验	6	90	5.4	60	3.6	90	5.4	76	4.56
2．咨询工作方法	40
(1)对项目　　目标的理解	5	90	4.5	80	4	84	4.2	75	3.75
(2)方法的质量水平	lO	80	8	87.5	8.75	88	8.8	86	8.6
(3)工作计划	15	78	11.7	85	12.75	90 -	13.5	80	12
(4)技术革　新	6	76	4.56	75	4.5	95	5.7	80	4.8
(5)建议书的表述	4	85	3.4	82	3.28	77	3.08	90	3.6
3．关键人员配备	50
(1)项目经理能力	20	90	18	73	14.6	75	15	85	17
(2)其他人　员专业水准	20	85	17	82.5	16.5	86	17.2	85 ^	17
(3)人员数量	10	87	8.7	95	9.5	88	8.8	75	7.5
合计	100		84.66		80.28		85.16		82.01

　　商务标评分表

投标人	A	B	C	D
报价(万元)	20	15	18	16
报价折算分	75.00	100.00	83.33	93.75

　　综合评分表

投标人	权重(％)	A	B	C	D
技术得分	85	84.66	80.28	85.16	82.0l
报价得分	15	75.00	100.00	83.33	93.75
总分		83.211	83.238	84.886	83.771

得分最高的c公司为备选的中标人。

2．咨询服务招标评标的其他方法有基于质量的评标方法、最低费用选择方法和基于咨询单位资历的选择方法。

(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。

(2)基于质量的评标方法，适用于：①复杂的或专业性很强的任务；②对后续土作影响大，要请最好的专家来完成的任务；③可用不同方法执行、费用不可比的任务。

(3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。

(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务

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