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二级建造师考试《机电工程》知识点归纳

2008-10-05 
  第四讲 机械设备安装工程的基础知识   im412021机械设备安装的施工顺序   (1) 机械设 ...

  第四讲 机械设备安装工程的基础知识

  im412021机械设备安装的施工顺序

  (1) 机械设备的分类:通用机械设备;专用设备;非标准设备。

  (2) 机械设备安装的分类;整体安装;解体安装;

  (3) 机械设备安装的一般施工过程:

  设备开箱与清点

  基础放线(设备定位)

  设备基础检验

  设备就位

  精度检测与调整

  设备固定

  拆卸、清洗与装配

  润滑与设备加油

  调整与试运转

  工程验收。

  im412022 机械设备基础的检验要点及设备与基础的连接方法每台机械设备均应有一个坚固的基础,以承受设备本身的重量、载荷和传递设备运转时产生的摆动、振动力。

  (1)基础的功能

  杷设备牢固固定在需要的位置上。

  承受设备的全部重量和工作时产生的振动力、动力,并把这些力均匀地传递到±壤中去。

  吸收和隔离设备运转时产生的振动,防止发生共振现象。

  (2)基础检验的主要方法 基础施工完成后必须经过必要的,检验方可进行机械设备的安装,尤其是振动大、转速高、重型设备的基础。 基础施工单位应提供设备基础质量合格证明书:主要检查其混凝土配比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。

  如果对设备基础的强度有怀疑,可用回弹仪或钢珠撞痕法等对基础的强度进行复测。

  对基础的外观检查:主要察看基础表面有无蜂窝、麻面等质量缺陷。

  对基础的位置、几何尺寸的测量检查:检查的主要项目有基础的坐标位置,不同平 面的标高,平面外形尺寸,凸台上平面外形尺寸,凹穴尺寸,平面的水平程度,基础的铅垂程度,预埋地脚螺栓的标高和中心距,预埋地脚螺栓孔的中心位置、深产主孔壁铅垂程度,预埋活动地脚螺栓锚板的标高、中心位置、带槽锚板和带螺纹锚板的水平程度等。

  对重型设备基础的预压试验是为了防止重型设备安装后由于基础的不均匀下沉造 成设备安装的不合格而采取的预防措施。

  (3)设备与基础的连接方法 设备与基础的连接方法主要采用地脚螺栓连接并通过调整垫铁将设备找正找平,然后灌浆将设备固定在设备基础上。

  (4) 地脚螺栓

  固定地脚螺栓:它与基础浇灌在一起,其长度一般为100~1000mm,头部做成开叉形、环形、钩形等形状,以防止地脚螺栓旋转和拔出。固定地脚螺栓在安置时有一次灌浆和二次灌浆。一次灌浆即是预埋地脚螺栓,关键是螺栓定位准确。预埋地脚螺栓的一般定位方法包括模板定位、与钢筋网分别焊接固定等。对于重要设备的预埋地脚螺栓,安装单位应提前介入,避免出现问题。二次浇灌法是在基础上预先留出地脚螺栓孔,安装设备时穿上地脚螺栓,然后把地脚螺栓浇灌在预留孔内。

  活动地脚螺栓:又称长地脚螺栓,是一种可拆卸的地脚螺栓,用于固定工作时有强烈振动和冲击的重型机械设备。这种地脚螺栓比较长,或者是双头螺纹的双头式,或者是一头螺纹、另一头t字形头的t型式。

  胀锚地脚螺栓:胀锚地脚螺栓中心到基础边沿的距离不小于7倍的胀锚地脚螺栓直径;钻孔时应防止钻头与基础中的钢筋、埋管等相碰;安装胀锚地脚螺栓的基础强度不得小于10mpa;钻孔处不得有裂缝;钻孔直径和深度应与胀锚螺栓相匹配。

  粘接地脚螺栓:近些年应用的一种地脚螺栓,其方法和要求与胀锚地脚螺栓基本相同。在粘接时应把孔内杂物吹净,并不得受潮。粘接方法要符合粘接材料的规定。 地脚螺栓常见质量通病:地脚螺栓中心位置超差;地脚螺栓标高超差(包括偏高和偏低);地脚螺栓在基础内松动;地脚螺栓与水平面的垂直度超差。

  (5)垫铁用是把设备的重量传递给基础,又可以通过调整垫铁的厚度将设备找平。

  垫铁的种类和用途:垫铁有平垫铁、斜垫铁、开孔垫铁、开口垫铁、钩头成对斜垫铁、调整垫铁、调整螺钉等。

  平垫铁和斜垫铁:此类垫铁的规格已标准化,斜垫铁分a型和b型两种。 平垫铁和斜垫铁的表面一般不进行精加工,大量的机械设备的找平找正都使用平垫铁和斜垫铁。

  开口垫铁和开孔垫铁2用于设备支座(支腿)形式为安装在金属结构或地平面上,支撑面积较小的设备上。

  钩头成对斜垫铁:多用于不需要设置地脚螺栓的金属切削机床上。

  调整垫铁:一般用于精度要求较高的金属切削机床(如精密车床、磨床、龙门刨床等)的安装中。

  调整螺栓:一般是随设备备带来的,用调整螺栓调整设备的水平度十分方便。

  垫铁总面积的确定可按下式计算:

  垫铁的放置方法有标准垫法、十字垫法、筋底垫法、辅助垫法、混合垫法等。

  敷设垫铁的注意事项:

  在基础上放置垫铁的位置应铲平,使垫铁与基础之间的接触良好。

  每一垫铁组应尽量减少垫铁的块数,且不宜超过五块,并少用薄垫铁;承受负荷的垫铁组,应使用成对斜垫铁,承受重负荷或有强连续振动的设备宜使用平垫铁。

  每一组垫铁应放置整齐平稳,接触良好,设备调平后,每组垫铁均应压紧;

  设备调平后,垫铁端面应漏出设备底面外缘。 安装在金属结构上的设备调子后,其垫铁均应与金属结构用定位焊焊牢。

  设备用调整垫铁调平时,螺纹和滑动面上应涂以水性较好的润滑脂;

  设备用调整螺钉调平时,不作永久支撑的调整螺钉调平后,设备底座下应用垫铁垫实,再将调整螺栓松开。

  无垫铁施工是一种比较新的施工方法,这种方法在保证施工质量的前提下,可以节约大量钢材。 无垫铁施工要点:无垫铁施工时的设备找平、找正、调标高时,可用斜垫铁、调整垫铁、调整螺钉等工具将设备的水平和标高调整到符合要求后,进行第二次灌浆(调整工具处不灌)o待灌浆层强度达到75%以上时,撤出调整工具,然后将留出的位置用灌浆料填实,并再次紧固地脚螺栓,复查设备精度。

  无垫铁安装施工要求:根据设备的重量\底座的结构确定临时垫铁\小型千斤顶或调整螺钉的位置和数量;当设备底座上设有安装调整螺钉时,其支撑调整螺钉用的钢垫板上平面的水平度允许偏差不大于1/1000;采用无收缩混凝土灌浆应随即捣实灌浆层;无收缩混凝土及微膨胀混凝土的配合比应符合国家现行规范《机械设备安装工程施工及验收通用规范》附录六规定。

  1z203000工程项目进度控制

  1z203010进度控制的含义目的和任务

  1.`进度控制是一个动态管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,和进度计划的跟踪检查和调整。

  2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。

  3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

  4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。

  1z203020 进度计划的编制方法

  1.工程网络计划分为:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划。

  2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

  3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系:sts、ftf、stf、fts.

  4.国际上,工程网络计划有许多名称,如:cpm,pert,cpa,mpm等

  5.工程网络计划按持续时间的特点划分为:肯定型问题的网络计划,非肯定型问题的网络计划,随机网络计划

  6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络

  7.按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。

  8.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划。

  9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。

  10.当考虑压缩关键工作的持续时间时,必须考虑下列因素:①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性

  11.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

  12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

  13.本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差。

  1z203030 项目进度控制方法

  1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承发包模式,合同管理和风险管理等。

  2.常见的影响工程进度的风险有:组织风险,管理风险,合同风险,资源风险,技术风险等。

  3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作

  4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划,资金供应条件,经济激励措施

  5.资金供应条件包括:可能的资金总供应量,资金来源,资金供应时间

  6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

  7.进度控制的措施包括:组织措施,管理措施,经济措施,技术措施

  1z203040 总进度目标的论证

  1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

  2.在项目实施阶段,项目总进度包括:①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度

  3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

  4.总进度纲要的主要内容:①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施

  5.调查研究和收集资料包括:①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理,经济,技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件

  6.项目的工作编码时应考虑:①对不同计划层的标识②对不同计划对象的标识③对不同工作的标识

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