1、施工成本计划：项目经理负责，方法有定额估算法(在概预算编制力量强，定额完备下)、直接估算法(根据实际消耗量和价格由各部分计算)、计划成本法(施工预算法、技术节约措施法、成本习性法)、定率估算法(计算子项成本降低率和降低额，再算总的)
2、价格调整原则：合同中有适用价格按已有计算;只有类似的可参照计算;没有的由承包人提出适当价格经工程师确认
3、成本控制方法：偏差分析法
成本偏差=已完实际-已完计划 正值成本超支，负值节约
进度偏差=拟完计划-已完计划 正值工期拖延，负值提前
4、计量支付
计算预付款及起扣点(不低于10%分两次支付，第一次协议后21d，第二次进场确认后14天)、每月付款数、工程结算方式(按月结算、竣工后一次结算、按完成工程量分段结算、目标结算和其他约定方式)、尾款支付(扣保留金按结算价计，移交14天后付一半，验收签发移交证后付另一半)、材料与设备调价、维修费用处理(由施工单位负责，责任方出资，由他人维修且由施工单位责任的从保修金中扣除)
熟悉工程概(估)算费用组成及费用归类。
预付款扣还公式：r=a(c-f1s)/[(f2-f1)s]
r至本月止累计扣除的工程预付款;a预付款总额;c至本月止累计完成工程款;f1开始扣款时累计完成工程款占合同价百分比;f2扣完款时累计完成工程款占合同价;s合同价
进度款支付原则：质量经检验并合格、通过计量并被认可、费用计算符合合同约定或双方认可、扣留保留金、其它付款
动态结算(调值公式)：p=p0(a0 a1a/a0 a2b/b0 …。)
a0 a1 …。=1 ab…基期指数或价格 a0b0…与付款有关期间最后一天的49天前与a相对应的指数或价格
利润损失补偿：余额*7%/(1-7%)
价格调整差额：不包括固定总价的临设费用，但应包括增加的计日工。
