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2008年咨询工程师考试《项目决策分析》精讲讲义

2008-10-05 
项目决策分析与评价精讲班第2讲讲义   前言   四、应试事项   1、做好考前准备,调整 ...
目决策分析与评价精讲班第2讲讲义

  前言

  四、应试事项

  1、做好考前准备,调整好心理状态。

  2、掌握好答题速度。

  五、第四科目总体介绍

  (一)与其他科目的关系

  (二)本科目篇章结构

  (三)本科目课程内容变化

  (四)本科目的讲课方式

  1.对基本知识点的讲授

  2.在线作业

  3.模拟实战

  项目决策分析与评价精讲班第3讲讲义

  概述

  一、内容提要

  1.项目决策分析与评价的任务和要求。

  2.项目决策分析与评价的工作程序和内容。

  3.项目决策分析与评价结论。

  二、真题分析

  三、本章内容变化

  1.新增了项目目标与项目决策、项目决策分析与评价的任务、项目决策分析与评价结论。

  2. 项目决策分析与评价的主要内容发生了重大变化,去掉了初步可行性研究的内容,增加了项目申请报告的内容。

  四、重点、难点

  1.项目决策分析与评价的任务和要求

  2.可行性研究的内容、项目申请报告的内容

  四、内容讲解

  第一节 项目目标与决策

  项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据,是项目前期阶段工作的核心。

  一、项目<新>

  本书中,项目是指固定资产投资项目,简称投资项目

  二、项目目标<新>

  项目性质不同、行业特点不同,其目标也会不同。

  项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。

  (一)项目的宏观目标

  项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

  项目性质不同,宏观目标也不同。

  1.工业项目;

  2.交通运输等基础设施项目;

  3.文化、教育、卫生等社会公益性项目

  (二)项目的具体目标

  项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。不同性质项目的具体目标也是有区别的。具体目标主要有:

  1. 效益目标。

  2. 规模目标。

  3. 功能目标。

  4. 市场目标。

  [例题1]下列选项中不符合企业投资项目可供选择的主要功能目标有( )。

  a. 扩大生产规模,降低单位产品成本

  b. 向前延伸,延长产品生产链,提高产品附加值

  c. 引进先进技术设备,提高产品的技术含量和质量

  d. 利用专利技术,开发高新技术产品

  [答案]b

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