篇一：设计院工会总结及下半年安排
济南市长清建筑设计研究院工会自组建以来，在上级工会及我院领导的深切关怀和大力 支持下，紧紧围绕我院的各项中心工作，履行工会职责，发挥工会组 织作用，维护职工的合法权益，提高职工的维权意识，通过各种形式 开展丰富多彩的活动，充分调动了职工的工作积极性、主动性和创造 性， 为了总结经验、 寻找差距， 促进我院工会各项工作再上一个台阶， 现对上半年的工作进行一个客观、实际的总结：
一、认真履行工会的基本职责，加强企业民主制度建设，在新形 势下履行好工会的各项职能。 认真履行好维护和保障职工权益的职能， 全心全意为广大员工服 务，我们把表达和维护广大员工利益作为工会工作的出发点和落脚 点，不断完善职代会制度、强化源头参与、做好宏观维护。坚持完善 以职工代表大会为基本形式的职工民主治理，民主监督制度，推行企 务公开，让员工知情，让员工议事，让员工监督。
二、热心作好福利工作，做全体员工的贴心人。 2月，我院召开年终总结会暨新年联欢会，表彰了先进员工和 先进集体，并为全体员工发放春节福利，公司领导登门拜访慰问我院 困难员工，为他们送去了慰问金。4月，组织全体员工参加义务植树活动，提高了大家的能动性， 培养了员工的归属感和主人翁意识。3月，开展“三八”妇女节女职工慰问活动。
上半年， 我院工会的各项工作在上级工会及单位领导的大力支 持和帮助下，在全体员工的共同努力下，工会各项工作都取得了较好 的成绩， 我们在充分肯定成绩的同时， 也看到了存在的问题， 下半年， 我们将继续围绕我院工会的发展目标工作，克服缺点，改进方法；深 入调研， 掌握实情； 加强管理， 改进服务； 大胆探索工会工作新思路、 新方法，促使工作再上一个新台阶。针对这些问题，我对下半年的工 会工作提出了改进的措施，主要有：
一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上。 1、 通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力， 使企业的各项目标和任务成为现实。
2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理，提高服 务质量，促进企业发展的重要措施。 3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验，不断进行完
善。 4 、积极开展群众性的技术创新和提合理化建议活动。 5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。
二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入。 1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法，加强制 度建设，形成长效机制。 2、对企务公开工作加强动态管理，掌握和指导所级工会开展 民主管理。
三、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力。 1、要规范维护内容，把“维护”落在实处。 2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用，使集 体合同成为职工利益的“保护神”。 3、切实关心职工生活。 4、加强改革过程中的工会工作，发挥工会作用，切实维护好职 工的合法权益，保证企业改制顺利进行。
四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企 业形成正确舆论导向。 1、以提高职工思想道德素质为目标，抓好形势任务教育、职业 道德教育和企业方针、目标和任务的教育。要充分利用每周一次的班 组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。 2、抓好三大载体，努力加强和改进职工思想教育工作。抓好每 周一次地班组学习，教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍；根据需要及时更新宣传橱窗，发挥舆论导向和宣传教育作用；继续发 挥黑板报地作用。
五、把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容。 1、两级工会干部要自觉成为学习贯党主要精神的表率， 自觉地把思想认识统一到党的精神 上来。 2 工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系。 3、要加强“职工之家”创建活动。 4、大力抓好两级工会的组织建设。 5、要发挥工会信息工作的辅助领导决策、指导工会工作、加强 传播交流的三大作用。 6、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余” 的原则，坚持将资金安排在职工文化教育活动、维护职工权益、为职 工办实事、送温暖、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。 7、继续开展工会职工技协工作，围绕推进企业科技进步，增强 工会组织活力，改善职工工作、生活条件等。 8、加强工会干部的培训工作，提高工作能力和素质，提倡读一 本《学习型组织的创建》的书；开一次学习与实践的交流会；举办一 次以上的工会干部培训班。
济南市长清建筑设计研究院
篇二：设计院工会总结及下半年安排
2017年上半年，动力科以抓好安全生产、计划性检修、隐患排查、质量标准化建设以及各项专项检查为重点，强化现场安全管理，主要做了以下工作:
一、动力科上半年工作总结
1、主要经济指标：全科按照计划性检修工作安排，对提升机、主通风机、主排水泵、压风机、热风炉及锅炉进行保养及维护，严格按照周期进行检修维护，保障设备的安全运转，大型设备完好率始终保持100%。
2、重点工作：
2.1副井罐道在一水平处磨损过限，存在安全隐患，经现场研究制定措施，5月份利用3天二班时间，我科组织人员，更换3根问题罐道，消除安全隐患。 按照局领导要求，副井绞车集中清理井筒废弃设备、电缆等。绞车地下室电缆桥架、地下室水管质量标准化达标。
2.2新井绞车主要提升服务一线质量。并配合厂家完成2.25米绞车闸间隙保护系统调试工作。
2.3新主井绞车改造备用风路和备用电源。配合奥的斯电梯厂家更换电梯。
2.4新副井绞车9.5M平台三台推车机交接时，设备运行状态非常差，轴套、齿轮磨损过限，减速机壳体破裂，影响生产，6月份更换了3台新推车机，保证生产需要。
2.5四水平排水系统于4月份交接完毕，我科在配置人员未到位的情况下，现有人员加班延点，对四水平水泵、管路及水仓设备进行整理，在新副井井筒安装清水管路一趟，共计700多米，配合二开拓区清理1#水仓，安装代泵10台。为保证三水平排水能力，对水泵进行全面检修。二水平更换2台水泵，并对水泵进行联合试运，测试二、三水泵排水能力。及时清理二、三水平水仓，二水平沉淀池清理4次，共计装车324车。
2.6压风机软化水装置安装控制箱变压器，检修完毕，投入使用。
2.7加强全科安全技术培训，组织技术组对全科班队长及技术骨干进行业务培训。
3、存在的问题：
3.1新副井绞车运行时爬行速度最小为0.3m/s，无法调试到0.1m/s，到终点时速度快，撞击罐座，9.5M平台罐位不易对准，影响运行时间。现临近终点时，依靠制动闸参与控制速度，延长运行时间，急需改造解决。
3.2人员不足，缺员严重，我科按岗位定员缺员59人，严重影响我科的工作安排，现依靠动员职工多出勤、出满勤来使我科的整体工作不受影响。
3.3新副井井棚外无排水系统，雨季时，地表往井筒灌水，存在极大隐患，需在新副井井棚外形成排水系统，防止雨水进入井筒，急需矿协调解决。
二、下半年工作安排：
1、工作思路：开展精细化管理、微机管理、设备现场管理、人员管理及技术培训常态化管理。继续加大计划性检修力度，加强现场监督管理,切实保证检修质量,确保设备安全运转。加强制度管理，推进企业制度的完善。继续隐患排查治理工作。
2、工作目标：将安全工作做全做细,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以精细管理为平台,确保全科运转。
3、工作措施：加大计划性检修力度，加强现场监督管理,加强各项制度及规程贯彻落实， 将强隐患排查治理工作。
