篇一：源丰煤矿2017年安全工作总结及规划
强化安全管理。按照我矿安全工作的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。（1）深入开展活动，胜利实现安全生产开门红。通过开展一季度活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展活动的目的。（2）深入开展二季度活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。进入二季度，现场条件复杂、重点工程多，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展活动时，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，顺利通过二季度等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色源丰安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。（3）深入开展安全整治活动。今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反四违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。③坚持每周大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。（4）深入开展“全国安全生产月”活动，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓
好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过安全大检查等活动，不断提高安全意识和业务素质。。
二、强化安全教育培训，全面提高员工素质“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。安全生产要素中，其中第一个要素就是安全教育，我矿根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”尤其是进入xx年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了各项活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿岗位的手指口述，汇编成册，下发执行。各单位将手指口述制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。按照我矿的统一部署，在学习的基础上，深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》，重新对新版规程进行了学习。3、开展了事故案例剖析教育。我们将全国近年来发生的几起重大事故，汇编发布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的活动，对我矿井下采掘、生产辅助单位及全体员工进行了自救互救常识的培训。5、大力实施安全教育工程。具体由安监处、调度室、技术科、经管科。一是建立从井口到井下运输大巷为主的安全教育；二是以地面工为主的安全教育”；三是以拍板、电视、小黑板为主的安全教育；四是以采掘头面为主的安全教育；五是以区队安全活动为主的安全教育；六是以安全教育培训为主的安全教育”；七是以对“四违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育。充分利用各种会议、、事故案例分析、安全录像、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命安全”的浓厚氛围。6、加强安全第一责任者的教育。安监处每月利用多种形式，进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。7、加强对特殊工种和新工
人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训。8、强化对“四违”和安全不放心人物的管理和教育，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“四违” ，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“四违”，由安监处按事故进行分析，帮教，公开处在整个教育活动中，我们同时做到了与新版《煤矿安全规程》的学习相结合，有力地推动了安全素质教育的整体发展。三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。二是在重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，推动了干部作风的进一步好转。四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。五是制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展安全大检查。每月5号对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转变。四、进一步夯实安全基础，实践证明，在新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在2017年的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，2017年必须始终如一、坚定不移地走“安全第一，生产第二”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把安全摆在第一位。抓好基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即
“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。1、倡导制度建设领先，抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证活动的深入开展的要求，我们在坚持完善行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动各项活动的有序、稳定开展。2、倡导精细化管理领先，促发展。2017年，我们尝到了“甜头”。今年以来，进一步强化基层的精细化管理，以此促进不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对“四违”，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进安全生产。
篇二：源丰煤矿2017年安全工作总结及规划
卖酒坪矿区200xx年安全工作总结及计划
今年以来，在矿区领导的重视和正确领导下卖酒坪矿区的安全工作逐步走向规范。我们坚持贯彻国家相关的法律法规，并坚决执行到底。坚持国家“安全第一，以防为主。综合治理”的安全管理方针及公司安全环保科各项安全指标的执行。并坚持安全工作“常抓不懈”的工作理念。因此矿区在上半年的施工及试车期间未发生一起安全事故。基本达到了公司对安全方面提出的各项要求。现将2017年度上半年的工作总结如下。
一、2017年上半年安全管理主要工作
为了进一步推进矿区安全管理的工作，增强安全防、管、控能力，今年以来我们重点突出以防为主的安全工作路线。认真贯彻落实“安全第一、以防为主、综合治理”的方针，不断夯实安全基础，强化培训教育，落实各项制度。通过半年的努力，主要做了三项工作。从意识上防范安全隐患，从行为上规范安全管理，从过程上控制安全事故，基本上实现矿区本质安全。
（一） 领导重视、全员参与，强化目标管理抓安全 1、优化安全组织管理结构。今年上半年，矿区按照公司安全环保部的相关要求，建立了相应的安全管理机构及人员。明确矿长为矿区安全生产的第一责任人，并任命一位副矿为安全生产的直接指挥者，分管安全工作。今年还设立了矿区“安全生产室”为安全管理部门，同时配置了相应的安全管理工作人员。逐步形成了安全管理结构一体化。
2、不断地夯实全员参与安全管理。为确保安全工作常抓不懈，我们从增强全员的安全意识入手。围绕员工的基本安全保障开展工作，从“劳保标准化穿戴、”“三违作业教育”“安全法律法规的讲解”等内容实施安全工作全员参与，全员发动，全员落实。在岗位职责的落实过程中，我们要求既能反映日常工作，又要体现安全生产；特别是在作业台账的填写过程中，要做到每一个班组的设备安全、作业环境安全，要做详细记录。安全生产室要纳入安全管理因素，这样一来就促进全体员工在作业过程中安全意识及工作行为的提升。形成了全员参与安全管理
局面。
3、不断完善安全目标考核机制。为进一步完善安全目标考核机制，我们以企业的成长、员工的健康为要求，制定了安全目标管理考核方案，做到了员工岗位细化考核。今年x月份本制度制定修改完成，本制度目前暂未实施。我们矿区的目标是以公司同步实施。本制度的实施要体现真实性，公平性，针对性。同时本制度所属班组的部分，每月和考勤一起上交，以便纳入绩效考核。这样可以促使班组每月有班组小结，根据当月安全情况来调整班组下个月的安全工作开展方向及管理办法。同时安全生产室每月进行一次安全检查，把查出的有关安全问题以班组上报情况作相应对比考核。做到月度有检查、有考核、有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。
（二） 立足实际，增强意识，开展教育培训促安全
今年以来，我们在认真贯彻落实国家公司的安全工作文件精神的基础上，先后积极有效地开展了一系列宣传教育和专项活动。以“识别危险源，生产保安全”、“安全生产班组教育”、“安全生产月”等活动为重点，做到突出实际，内容大于形式、过程以结果同步。
1、以、“识别危险源，生产保安全”活动为要求，加强员工的危险意识。针对我们矿区是一个新建矿区以及作业人员的年轻化从业经验不足这个实际情况。我们开展了熟悉流程、识别岗位危险源的专项活动。每到一批新员工我们都安排班组长带领到岗位开展危险源识别活动。识别完后由班组长对其进行相应岗位的考核，考核合格后方能上岗作业。这样就可以大幅度的提高员工的安全作业意识，同时保障了生产的安全。
2、以“安全责任、重在落实”这一安全主题为目标，加强班组人员管理。以今年x月安全月主题为背景，我们矿区建立了相应的班组管理制度，确实做到了安全责任的落实情况。我们将每一个员工、及工作岗位的，班前、班中、班后的安全隐患、违章、违纪、的行为做到现场检查，现场记录、现场处理，做到责任到人。这样及保障了员工的人生安全，同时也使全体员工明白了自己岗位的安全职责。
（三）排查隐患，加强整改，落实自查自纠保安全
今年以来我们围绕国家相关法律法规及公司安环部要求，以落实安全责任、确保安全试车投产为矿区目标。同时完善基础建设，抓好隐患排查、整改工作，提高全体员工综合安全素质为重点。
1、 加强对基础安全的排查。严格按照矿山的相应安全标准为目标，开展安全隐
患查找与整改工作，在生产作业区挂安全警示牌，在有较大危险的地方做明显的标记，如（安全警戒线、安全警示标语）在矿区采场设置运矿车辆安全警示牌。对以上内容有不符合要求的我们及时整改，现在矿区安全警示标牌基本达标。实现了厂区生产现场的提示安全。
2、 加强检查环节的落实。我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为
有效抓手，实施现场查、班组查、岗位查的三级检查制度，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，由安全生产室下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，由此形成了检查——整改——再检查 ——再整改的循环上升模式。
3、 加强值班安全的管理。在生产区间安全生产室实行24小时值班制度，落实
带班领导、保卫室值班人员和值班车辆，值班期间通讯保持全天候畅通，坚决落实责任追究制，完善交接班制度，实施“谁在岗、谁负责”机制，增强了责任心，确保了卖酒坪矿区2017年上半年安全稳定无事故。通过自查整改、规范自律，卖酒坪矿区安全形式走向规范化，全员参与安全管理，保安全、抓安全的自觉性有所提高。
二、存在的问题
总结上半年的工作，我们深深感到安全工作“只有起点，没有终点；只有严峻，没有乐观”。半年来，卖酒坪矿区的安全工作保持平稳态势，但目前的安全生产形势依然严峻。通过归类，存在五个方面的问题。
（一）矿区住宿与厂区道路交通问题，道路弯大路急易发生事故，这是我们管理
的难点。
（二）矿区员工年轻化从业经验不足，这也是我们关注的重点。
（三）应急准备与响应是否经得起实践的检验。
（四）员工劳保用品配备不齐全，有发生工伤事故，并且在管理过程中难以落实。
（五）相应的安全警示标语未作齐全。
三、下一步工作计划
为进一步落实公司相关安全工作文件及会议精神，同时以公司创建国家安全一级标准化为契机。现结合卖酒坪矿山的实际，在下一步工作中，认真落实安全生产责任制，以打基础、抓规范，零事故、零伤亡、确保安全为主要目标。2017年下半年重点做以下几个工作：
（一）继续深入开展好安全监管工作，对重点部位、重点场所、重要设备加大监督检查力度，形成各车间、班组的岗位自查和组织检查相配套、相一致，实现全员参与向全员执行方向迈进。
（二）运用创建一级安全标准化企业的标准，紧密联系矿区安全生产工作的实际，不断发现新情况，提炼新措施，解决新问题，建立标准化作业。实现理论与实践相互检验的方向迈进。
（三）、为创建一级安全标准化企业，使整个矿区纳入安全管理范围，下一步我们要将采矿作业区的相应管理制度，考核办法，检查制度及隐患排查工作做出来，共同来管理采矿作业。确保安全生产，做到零事故，零伤亡。同时要符合一级安全标准化企业标准。
（四）做好道路交通安全管理，采场要做相应警示牌，减速带，卸矿车档。矿区交通车要明确行车速度，不得超速、超员，做到行车前有车况检查。
（五）以提升企业安全文化为总体要求，积极打造以人为本的心态安全文化、行
为安全文化、制度安全文化、物质安全文化和文化理念的落实，固化员工“让规范成为习惯”的安全理念，实现安全工作向文化引领方向迈进。同时做安全先传板报，每月一期，内容与矿区安全生产为主。（如：反三违、事故案例警示等）
（六）继续开展好安全教育与培训工作，有针对性的组织开展岗位安全教育、驾驶员安全培训、管理人员、班组长安全培训等，三个月进行一次全员安全工作会议，讨论分析矿区安全生产形势。提高安全管理人员的业务技能和工作水平，实现安全教育培训与会议制度向提升能力方向迈进。
（七）建立安全考核经费的使用制度，本制度必须保证专款专用。
二 0 一 一年x月二十八日
