篇一：2017年市政党支部工作总结及2017年工作思路
一、2017年度工作总结
1、迎“七一”党日主题活动
2017年x月x日，市政公司开展了以“缅怀先烈表敬意 热烈座谈促发展”为主题的迎”七一“党员主题活动。活动内容分为两部分，一是参观瞻仰浙江革命烈士纪念馆，二是开展主题的座谈会。
瞻仰革命烈士不仅仅是对历史的致敬，也是对未来的警醒。英雄有英雄的战场，我们也有我们的沙场——全体党员坚定自己要做到立足本职，爱岗敬业，率先垂范，充分发挥好党员的先锋堡垒作用，始终坚持“吃苦在先，享受在后”，用实际行动表明自己的决心，贡献自己的才学，为市政，为大成，做出自己应有的贡献！继续发挥好党员“先进性”，服务群众，服务企业，珍惜幸福生活。
在座谈会上，根据市政2017年实际经营状况，举行了以“如何在困境中，谋发展“为主题的发言。座谈会就当前困难时期，如何做好本职工作，如何用正确的态度和高度的责任感来共同渡过这个困难时期为话题来开展。在座谈会中大家坚定了一个信念，那就是，拿出革命先烈那样的精神信念，坚持到底，不言放弃，相信我们一定会渡过难关。
2、注重青年员工培养,多方面挖掘青年人才
（1）、开展青年员工技术大比武
为了激发企业青年员工学习技术、钻研业务的热情，以争创学习型组织，争做知识型员工为载体，市政公司开展了青年员工技术大比武活动。
比赛内容来自于平时工作实际中所使用的CAD制图。通过此类技术比赛，一方面为广大员工提供展示自我的舞台，激发大家的学习兴趣，进一步深化学习型企业理念，不断提高创新人才的质量；另一方面也为公司选拔、培养专业技能人才打好基础。事实证明，这样的比武时有效的、必要的和急需的。
（2）、知识竞赛，注重理论与实践共进步
依据集团公司“安全生产月”活动，温州瓯海大道八标项目部开展了安全生产知识竞赛，以考试的形式加深对知识的理解。活动发放安全生产图解，鼓励现场每位作业人员从自身做起，从岗位做起，做一个安全施工操作者，文明施工建设者，安全工作参与者。将理论与实践相结合，在倡导学习型组织的同时，注重实践能力与理论共同进步。
3、落实党员承诺，保持党员先进性
根据“学习提高、争当标兵、服务群众”的争创目标，市政公司党支部积极动员、具体指导、集中帮扶，在全体党员中开展了2017年度党员承诺工作，对党员承诺表进行逐份审核，提出修改意见，确保每个党员的承诺贴近工作实际，具有可操作性。承诺内容通过宣传栏公开，接受广大群众监督，把组织要求与个人诚信相结合，让党员认真践行自己承诺的同时，逐步提高和扩大服务群众的能力和范围，保持党员先进性。
4、坚持服务小组工作，架设后勤服务桥梁
“每一个节日，我们都在；每一次困难，我们共担”这是市政工程公司服务小组对市政公司所有员工坚持不变的承诺。自2017年公司服务小组成立以来，始终坚持“为员工服务”的宗旨，为员工架起工作、家庭、生活沟通、后勤服务的桥梁，服务范围包括生日，节日，结婚祝福，生育祝贺，生病探望及日常照料等。重点做好驻外员工家属遇到困难，第一时间提供帮助；节假日，为家属送去礼物和慰问，为大家解决后顾之忧尽一份绵薄之力，努力打造市政工程公司全体员工信任而又放心的坚强后盾。
5、积极组织赛事，运动会勇得双第一
“爱工作，爱生活，做幸福市政人”市政公司党政班子一直提倡团结、积极、向上的团队氛围，这种氛围在工作中预示着每一次收获。在公司组织的第二届职工趣味运动会上，市政公司党支部带领着团支部和工会成员一起积极组织赛事，成立赛事工作会务组，通过制定工作计划，明确人员职责，赛前召开布置会等举措，切实保障各项工作有序进行。最终，集团篮球赛在各部门的鼎力支持和积极配合下，勇夺冠军，趣味运动会团体总分也排名第一。
6、廉洁从业，坚持民主生活会制度
为加强党风廉政建设，不断督促党员干部勤政廉洁。市政公司党支部通过做
好廉政风险排查工作，深入党员、职工，通过座谈、“一对一”对话、集体学习等形式，强化培养干部廉洁自律意识。我支部坚定执行集团公司《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，2017年x月份开展了专业公司本部人员公开竞聘上岗的民主选拔定员工作，在公平、公正、公开的前提下，在19名候选人中，通过笔试、面试、考察、公示等多重环节，先后确定了经营科、综合科和工程科人选，可以说这是市政公司规范选人用人制度，积极探索多元化人才选拔新机制的有益尝试。在工作中，市政公司始终坚持依法决策、科学决策、按权限决策、民主决策，规范专业公司决策行为，提高项目风险管控能力，从而促使专业公司管理水平更上一层楼。
二、2017年工作思路
1、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕市政工程公司生产经营工作，不断增强党建工作活力和实效，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用，调动广大职工的积极性，创新管理机制，坚持以人为本，为全面完成各项生产和经营任务而努力奋斗。
2、抓住一个重点
结合生产经营工作，以大力推进学习型党组织建设为重点。2017年我们要坚持从大局出发，继续对照“学习型党组织”建设标准，制定建设学习型党组织的学习计划，营造学习氛围，把学习作为一种良好的习惯融入到广大党员和职工工作中，把学到的知识转化为自己的素质；同时结合公司科技创新和管理创新的要求，着力提高员工业务素质与创新能力。通过不断加强学习力度，不断理顺工作思路，不断提升党员素质，形成一个具有团结协作、务实创新，能打硬仗的坚强堡垒，确保完成新的年度工作指标。
3、带好三支队伍
带好党员队伍、带好团员队伍和带好职工队伍。在党员队伍建设上，以《党员模范岗制度》、《党员责任区制度》为平台，突出党员先锋模范作用，增强使命感和责任感，以每个党员为点，团结的同志为面，影响和带动身边的员工，履行岗位职责，干好本职工作，完成或超额完成生产经营任务。在团员队伍建设上，进一步完善团员队伍的学习制度，坚决克服共青团员重实践、轻学习的弊端，努力培养一支既有政治理论水平，又有工作业务能力的德才兼备的团员队伍。在职
工队伍建设上，发挥党支部思想政治工作的优势，按照集团党委的安排和部署，积极开展好主题思想教育活动、企业文化建设活动和劳动生产实践活动，教育和培养广大职工，牢固树立工作责任意识，努力克服各种不良行为，打造一支与时俱进、能征善战的职工队伍。
3、做好六项工作
⑴、加强党风廉政建设，不断增强拒腐防变能力。组织党员干部认真学习上级下发的各项廉洁自律、廉洁从业若干规定，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，推行廉洁承诺，健全监督机制，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，全面推行风险预控管理，积极开展效能监察，促进企业实现增产增收，降本增效。
⑵、继续加强干部队伍建设，抓好新党员发展工作。继续完善《人才培养实施方案》，加强人才队伍结构建设。要做好思想教育的同时，分层次地做好人才培育。大力加强骨干团队的建设，使骨干团队在思想上更合心，行动上更合拍，工作上更合力，营造风清气正、干事创业的良好环境。
⑶、推进企业文化建设，促进分公司精神文明建设。一是积极推进管理文化建设，促进市政工程公司管理工作；二是加强思想政治工作，将思想政治工作与市政工程公司的管理工作相结合；三是加强宣传工作，积极做好维稳工作，确保市政工程公司稳步发展。
⑷、充分发挥群团组织作用。以抓好“党建带动工建”、“党建带团建”的要求，加强党对群众组织的领导，充分发挥群众组织的特点和优势，支持他们当好党的有力助手，充分发挥联系职工群众的桥梁作用，促进分公司和谐稳定发展。
⑸、以安全生产为中心，做好安全思想教育、专业技术培训和生产劳动竞赛工作。不断提高职工的安全思想意识、劳动生产技能和创水平、夺高产、增效益的积极性，为夺取安全生产双胜利，做出积极的贡献。
⑹、以十八大会议精神为指导，以创先争优活动为基础，深入开展党员“四主动”（ 主动开展攻关创效、主动优质服务群众、主动维护安全稳定、主动创新工作方法）主题实践活动。组织动员广大党员在推动多元发展、促进企业和谐、服务职工群众、围绕生产创效，加强基层组织在实践中建功立业。
篇二：2017年市政党支部工作总结及2017年工作思路
2017年工作总结及2017年工作思路
在2017年的工作中，车间党支部围绕厂部下达的工作要求，坚持以生产C级家电面板和富士康为经营目标，狠抓“两化”工作，按照“忠诚、激情、智慧、实干”的工作准则，坚决解放思想，大力改革创新，充分落实“十二字”方针，深入实践科学发展观，紧紧围绕生产经营中心，持续推进党建工作“三融入”，始终把车间行政工作的重点和职工关心的热点问题作为支部工作的重点来抓，有效的调动了车间全体干部职工的工作热情，确保了车间全年生产经营目标的完成。
一、按党建工作“三融入”的工作要求，着力抓好党的自身建设工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，今年主要抓了二项特色工作。
首先是在年初就制定了“赶超先进指标，确保盈利目标，科学发展冷轧”的创特色党支部工作计划，其主题是“经营产线创品牌创效益，经营岗位育能手育明星”，包括三个层面的工作内容。一是以生产产线为单元，以推进重点品种钢的开发研制为载体，通过党员责任区的工作层面，开展重点课题攻关活动；二是以全体职工为对象，以着力打造一流职工队伍为目标，通过每月评选“岗位明星”、“明星班组”的劳动竞赛活动，营造公平竞争的经营平台，为职工提供学习和经营活动的舞台，激励职工的工作热情；三是以经营岗位为契机，以控制锌层厚度为重点，细化深化班组基础工作，将全年车间降成本指标细化落实到岗位，增强全员的成本意识。
特色之二是下半年又在全体党员中推行了“创先争优”竞赛活动，有
针对性地开展党建工作互动交流和培训，收到了良好效果。推进党员队伍的建设，深入开展“党员先锋岗”创建活动，坚持“行为高标准、指标高起点、考核高要求”的原则，制定“达标、超标、创标”三个档级的岗位争创一流工作指标，促进了党员先进性作用的发挥。积极落实“双培养”工作，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，全面推行发展党员公示制和票决制，发展新党员2名。
通过这二项特色工作的推进实施，使支部工作有机的与车间行政工作融为一体，较好的保证了车间各项生产经营目标的落实。截至十一月止，车间生产总量超额完成厂计划值的 %，总量已达 万吨；工序成材率达到 ，接近宝钢水平；高级家电面板完成 万吨，安全生产实现了四个零的预期目标。
二、坚持以人为本，深化形势任务宣传教育工作，在着力打造一流职工队伍上下功夫。
以人为本是科学发展观的本质和核心。同时也是抓好支部工作的根本，只有充分发挥出人的主观能动性，才能保证工作的执行力度，车间的日常管理工作才能做到政令畅通。
在2017年全年工作中，针对车间生产压力大，品种质量要求高，职工中转岗人员多且综合素质参差不齐的实际，车间党支部终坚持把提高职工队伍素质，保证职工思想稳定作为重点工作抓好抓扎实，重点做法有四点：
一、围绕中心抓教育统一思想。今年是冷轧总厂承包的第一年，同时也是我们车间工作压力最大的一年，为了能统一干部职工的思想，在抓形势任务宣传教育的过程中，结合二级党委要求的中心工作，及时找准切入
点，抓住关键点开展工作，如今年开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”的活动，在认真分析车间现状的基础上车间支部认真组织授课资料，从三个方面展开授课，即宣讲中组部、国资委和武钢党委关于开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的精神和要求：评讲“党员先锋岗”争创活动情况；讲清本次活动对党员工作的方法、步骤和要求并列出了九个专题，下发到各个党小组开展讨论，并要求领导干部深入班组与职工共同探讨，在活动过程中，共征集职工建言及意见30余篇并汇编成册下发到班组。通过类似的宣传讨论形式，能较快的传达各级领导的工作要求和精神，也能及时掌握职工的思想动态，形成了很好的沟通渠道，保证了职工队伍稳定。
二、结合现状抓培训提高技能。为了尽快缩短职工操作技能与产品质量要求不相适应的距离，今年开展了形式多样的职工培训工作，利用每月一次的班长会，车间领导从工作方法，工作程序的层面向班长传授工作经验，并要求班长每月向车间交工作总结，旨在提高他们的工作能力，夯实班组基础工作；利用组织生产品种钢的事前准备和事后分析，组织主要生产骨干参与；要求技术干部做好每一次品种钢生产小结，找出成功和失误的原因；制定全年的培训大纲组织全员职工培训；对每次断带事故要求当班分析清楚并写出事故报告等。
通过这些形式的培训，效果比较明显，机组停机次数与去年比较减少了近90%，实施申报自主管理课题3个，对锌层控制、膜厚控制、锌灰控制、减少停机带等问题进行研究和总结，共征集合理化建议49条，采纳35条，实施30条。车间还以第十二届职工技术运动会为契机，结合“岗位明星”、”
明星班组”等多项劳动竞赛开展“安康杯”活动，认真做到安全生产、文明生产，确保生产指标、安全指标的完成。通过技运动，车间产生状元2名，技术能手16名，车间也评为了培训工作先进单位。
三、树立典型抓深化形成规范。在现场管理工作中推广1号、2号锌线的管理经验，形成了车间定置管理办法；在降成本工作中推广“郭梁波操作法”和“李钢操作法”的经验，优化了钝化液及锌锭的消耗指标；在生产管理中总结推广生产富士康产品的经验，固化了C级板的生产工艺，这些做法都为今后车间的基础管理工作奠定了坚实的基础。
四、关心职工做职工的贴心人“职工靠企业生存,企业靠职工发展”。进一步推进事务公开，落实好职工的参与权、知情权、监督权，发挥好值班主任的桥梁和纽带作用。继续加大扶贫帮困工作力度，关心职工疾苦，努力为职工办实事办好事。对车间有病住院职工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖关怀的集体。积极开展职工群众喜闻乐见的文体活动，如：“卡拉OK”、“羽毛球”等比赛，这些有益职工身心健康活动的开展，陶冶了职工情操，丰富职工生活，营造和谐快乐的氛围。
三、2017年工作中的不足及2017年工作思路
回顾全年的工作，虽然经过努力车间工作取得了一些成绩，但同时也深感自己工作的力度和深度还不够，主要反映出二个方面的不足，在生产管理层面，车间的产品质量不甚稳定，每批次的生产波动起伏较大，虽有客观上因素的影响，但离赶超宝钢的目标还有差距，说明我们在抓消化吸收新技术和对职工技能培训及对职工工作责任心的培养上还没有完全到
位，还需进一步加强；在车间和班组管理的层面基础管理工作较显薄弱，表现为基础工作的形式和内容不统一，且职工现场各类违章行为时有发生，这也说明车间的管理工作和思想政治工作力度不够，这都是今后需有待加强和提高的。
2017年，厂领导班子确定了新的工作思路，这就是明年要以二冷轧为依托，实现所有产品实物质量，全面赶超宝钢的目标，同时在品种钢的生产上也对镀层产品提出了量化目标，围绕厂部新下达的目标并在前期研讨的基础上，二涂镀车间形成了2017年的工作思路。“深入学习和领会科学发展观理论，认真贯彻落实各级党委的工作要求，坚持把支部工作融于车间工作实际，抓好以研发和试制轿车面板为龙头的产品结构优化工作。拓展产品赢利能力的空间；以稳定C级面板生产为基础，不断提升产品竞争力；以减少停机次数，杜绝炉内断带为目标，不断深化职工培训工作，培养一支高素质的一流职工队伍；以打造一流的现场环境为标准，不断完善基础管理工作；以控制锌层厚度为主要手段，深化成本管理工作，在2017年力争进入红旗车间和红旗党支部的行列，为冷轧腾飞作出新贡献”。
