为深入贯彻落实科学发展观,加强我公司的建设发展,以“质量求生存、诚信求发展”为宗旨,认真做好市政设施的养护维修工作,积极参与市场竞争,做到严格要求、科学管理、精心施工、文明施工,全面提升企业管理和服务水平,实现“优质优美服务世博、坚持常赛常新”的目标,特制定《2014年市政工程行业创优规划》,具体如下:
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,贯彻上级领导部门做好世博期间养护工作的指示精神,在公司党政的正确领导下,紧紧围绕“优质优美服务世博、坚持常赛常新”的目标,认真努力工作,实现2014年市政工程行业创优规划确定的目标任务。
二、总体思路
在公司党政的正确领导下,充分调动我公司全体干部职工的工作积极性,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,认真努力做好市政设施的养护维修工作。实行精细管理,规范工程服务,通过奋发努力,真抓实干,攻坚破难,把各项工程养护维修工作提高到一个新的水平,再创佳绩,实现创优目标。努力做好世博期间的养护工作,落实应急处置措施,建立应急处置队伍,做到招之即来、来之能战、战之能胜;提高企业形象,提高企业竞争力,提高企业队伍素质。
三、创优内容
1、成立组织,加强领导
为抓好2014年市政工程行业创优工作,公司成立创优工作领导小组,总经理、书记为组长,副总经理、副书记为副组长,公司各单位、部门领导为组员,负责创优的全部工作。在创优活动中,以科学发展观为指导,围绕“优质优美服务世博、平安稳定保障世博”的目标,开展“常赛常新”。以立功竞赛要求为标准,注重在不同的施工管理环境中,组织员工积极参与立功竞赛活动,通过创优工作和立功竞赛活动,提高员工政治思想觉悟和工作业务技能,提高公司对外形象,为企业赢得更大的生存和发展空间。要敢于探索,勇于实践,不断运用多种形式和载体来提高竞赛活动的群众性、有效性,积极发挥竞赛活动的激励创新、形象和服务的效果和功能,切实提高企业员工的凝聚力和团队精神。要进一步弘扬职业道德,培育奋发向上的企业精神,加大企业的创新力度,要在创优活动中坚持以人为本的理念,积极调动员工的积极性,努力提高员工队伍的整体素质,为公司发展夯实人力资源基础。
2、明确目标,努力实现
2014年市政工程行业创优就道路养护工作上要做到“三勤、四新、十要”,以此实现“优质优美服务世博、平安稳定保障世博”的目标。
三勤:一是勤巡检,二是勤保洁,三是勤护养。
四新:一是设施要有新容貌:路面平整无沆塘,设施完好无缺损;二是服务要有新招式:社会承诺要公开,便民利民要做好,社会监督要接受;三是保畅要有新措施:养护作业少占道,排堵除障速度快,应急处置效率高;四是管理要有新提高:安全质量建目标,文明建设上台阶,员工队伍素养高。
十要:一口号要实,二告示要明,三通道要畅,四护栏要齐,五标牌要正,六警灯要亮,七场地要清,八环境要洁,九噪音要降,十扬尘要控。
通过“三勤、四新、十要”,确保所管辖的养护道路“平、畅、洁、美”,展示闵行市政道路新风貌。
2014年市政工程行业创优要加强管理、提高效率、注重质量,在世博期间要做到三状态六到位,一是进入状态:思想意识到位、措施方案到位,二是注重动态:督促检查到位、整改措施到位,三是坚持常态:制度落实到位、规范管理到位。
3、强化管理,科学施工
一是公司树立“以民为本”的思想理念,坚持“民有所呼,我有所应”的服务宗旨,加强管理人员的职业道德和管理素质的教育,在各部门、各班组制定科学合理的管理制度,树立诚信养护的新理念。在市政工程的施工、养护管理工作上,实行项目经理负责制和养护干部负责制,由公司总经理挂帅和分管副总经理具体负责。要求项目负责人以身作则,遵守国家政策法规,认真执行公司技术、安全、文明的规定,确保施工质量、工程施工竣工验收一次合格。
二是增强员工质量意识,树立“百年大计、质量第一”的思想。在工程施工中,实施“二通三无五必须”的考核标准,按照ISO整合型管理体系的要求,在市政道路养护中,规范施工、科学施工、文明施工,按照“修路想着行路人、路平沟通为人民”的宗旨,始终做到“圆洞方补、浅洞深补、湿洞干补、补坑凿边”的要求,不断提高道路好路率,确保道路畅通。
三是积极做好样板路段的创建工作,进一步扩大样板路段的数量和质量,不断扩大样板路段的覆盖面,以点带面,全面提升道路养护的质量。积极开展立功竞赛活动,组织志愿者队伍,积极参与社会公益劳动,为社会作贡献。
四是抓好安全生产,广泛开展安全生产“关爱生命,安全发展”的安全生产主题活动,加强安全知识的宣传和普及,提高员工安全意识,确保公司全年安全无事故。
4、重视文化,提升形象
一是大力推进观念创新、技术创新、管理创新、制度创新和机制创新,开发创新思维能力,逐步形成新的管理思路和方法,不断加强创新理念的探索和研讨,为提高企业市场竞争能力提供保证。
二是通过科技创新等形式,大力引进和使用新技术、新工艺、新材料,结合企业自身实际,出新技术、新成果、新工艺。
三是积极开展员工培训工作,提高员工的业务技术和团队意识,知道公司的发展理念、发展目标,激励员工热爱公司、热爱岗位、热爱劳动、乐于奉献。有计划、有步骤地对员工进行专业技术培训、逐步提高员工队伍中中高级技术工人的比例,不断提高公司员工整体技术水平。
四、保障措施
1、加强领导,实现目标
公司领导班子要切实加强对2014年市政工程行业创优工作的领导,把落实创优工作规划,作为公司的一项重要工作任务抓紧抓好,纳入日常工作议事日程,确保2014年市政工程行业创优工作取得实效。
2、明确目标,完善责任
公司全体干部职工要根据本创优规划的要求,结合本单位、本部门实际,明确目标,完善责任,做到人人发动,人人参与,保证创优规划各项工作任务如期开展,如期完成。
3、广泛发动,营造氛围
公司要运用多种形式,广泛宣传2014年市政工程行业创优工作的重大意义,提高全体干部职工的参与意识,增强搞好创优规划的紧迫感、责任感,营造浓厚创优工作的氛围,为搞好创优规划打下扎实的基础。