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同志们：
根据中央和省委的统一部署，省地方海事局第一批党的群众路线教育实践活动在厅党组的正确领导下，经过局党委、局直单位和全体党员的共同努力，圆满完成了各项任务，达到了预期的目的。 在局党委精心筹划和领导下，省地方海事局教育实践活动开展得认真、扎实，有力地推动了各项工作，成效是明显的。刚才，韩宣平同志代表局党委对省局活动开展情况进行了全面总结，报告是实事求是的。下面，我代表厅第二督导组讲两点意见，供参考。
一、思想重视，领导得力，确保实现教育实践活动的目标要求
党的群众路线教育实践活动开展以来，按照厅党组的动员部署和总体要求，省地方海事局党委高度重视，加强领导，精心谋划，周密组织。建立领导机构，制定实施方案，召开动员大会;认真组织开展学习教育，通过网站专栏、简报等形式进行广泛宣传，交流活动中的好做法好经验;深入开展集中调研活动，省局8位党委委员先后40余次深入联系点，深入水运企业、基层海事站所、港口码头一线、船检办事处进行调研走访，征求各单位和党员群众的意见、建议;班子和成员都围绕“四风”问题认真撰写了对照检查材料，深刻进行剖析，并提出了今后的努力方向和整改措施;召开民主生活会，坦诚开展批评和自我批评，提出批评意见63条;制定整改任务书，建立长效机制，顺利完成各项任务，取得了实实在在的效果。我们认为，省地方海事局教育实践活动，主要有以下几个特点：
一是始终坚持把学习教育放在首位。通过中心组学习、交流心得体会、观看专家辅导录像、开展警示教育等方式，把理论学习贯穿于群众路线教育活动全过程。特别是通过举办全省海事港航船检系统先进模范人物宣讲活动，起到了较好的典型引领作用，强化了学习教育的效果，为教育实践活动奠定了扎实的思想基础。
二是始终坚持领导带头。在整个教育活动中，局领导班子成员特别是主要负责同志坚持做到以身作则，发挥表率作用。除参加中心组和支部学习、到联系点调研指导外，还按照厅党组的要求，带头征求意见、带头开展谈心活动、带头进行自我剖析、带头开展批评与自我批评、带头边整边改，以自身的表率作用来带动和影响党员群众。同时，结合实际，大胆探索，勇于实践，在做好“规定动作”的同时，创新“自选动作”，丰富活动内容，确保群众路线教育活动取得实效。
三是始终坚持紧密联系实际。紧扣实际，把教育实践活动与海事(港航)管理体制改革相结合、与推进水运事业科学发展相结合，高度重视，精心组织，周密部署，确保教育实践活动高起点、高标准、有序推进。在教育活动开展之初，局党委就按照要求迅速组建工作机构，切实落实领导和组织责任，精心制定活动方案。在教育活动每个环节的工作，都严格按照实施方案，实化具体措施，一项一项认真研究、一件一件落到实处，确保了教育实践活动扎实推进、不走过场。
四是始终坚持开门搞教育。相信群众，依靠群众，坚持“开门纳谏”，通过召开座谈会、个别谈话、设置征求意见箱、发放问卷等多种形式广泛征求群众意见，自觉接受群众监督;局党委民主生活会召开和整改任务书制定之后，对照检查材料和整改任务书都在一定范围内进行了公示，继续征求群众意见。所有这些，都充分说明坚持开门搞教育是我们这次活动的主要特点之一。
五是始终坚持边学边查边改。边学边查，把学习与查摆问题结合起来、与解决问题结合起来，引导党员干部特别是领导干部，拿起思想武器，深入查摆“四风”方面的突出问题;通过群众提、自己找、上级点、互相帮，把问题找准。边查边改，对查找出来的问题，做到能改马上改，小有小改，大有大改;对能够自身解决的，不推诿扯皮，不上交矛盾;对一时难以解决的，创造条件积极解决。
六是始终坚持两手抓两促进。把开展教育实践活动同做好当前各项工作紧密结合起来，同完成年度目标任务紧密结合起来，同深化海事(港航)管理体制改革紧密结合起来，统筹兼顾、合理安排。在推进工作中深化活动，借活动之力破解工作难题，把党员干部职工在活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为做好工作的动力，推进各项工作的有序进展。
总体看，通过这次群众路线教育活动，省地方海事局领导班子和领导干部的思想素质得到了新的提高，责任意识和服务意识明显增强，作风有了新的转变，党群干群关系进一步密切，党组织的凝聚力、战斗力得到进一步加强。群众路线教育活动，取得了明显的成效。
二、继续努力，加强整改，切实巩固和发展教育实践活动取得的成果
在全党深入开展教育实践活动，是深入学习贯彻党的十八大精神的一项重大举措，是关系交通运输发展全局的一件大事，是省委和厅党组的统一部署和要求。目前，这项活动已基本告一段落，但整改落实仍在进行时，作风建设是一个永恒的话题。围绕总结巩固活动成果，推进地方海事的作风建设，提几点建议：
一是要继续抓好整改落实。整治“四风”问题，群众最担心的是反弹，最期盼的是坚持。活动中，省海事局党委在整改落实上抓得紧抓得实，取得了较好成效。但有的问题还需要反复抓、长期抓。要以钉钉子精神认真抓好后续整改工作，对会后群众评议不满意的，限期整改，整改不到位的，要继续整改落实;对“四风”方面的变异现象，要保持高度警惕，加强分析研判，坚持露头就打，防止改头换面冒出来。要按照省委“机构不撤、队伍不散、力度不减”的要求，持续深化整改工作。
二是要继续强化制度落实。这次活动中，省海事局制定了很多好的规章制度。活动结束后，要花更多精力、下更大功夫来保证制度的贯彻落实，把制度的刚性约束作用充分发挥出来。要严格督查，进一步加大监督检查力度，通过自查、抽查、督查等方式，及时发现制度执行中的问题，督促整改落实;要加强考核，把制度执行情况纳入领导干部年度考核和党风廉政建设责任制考核的重要内容，作为干部选拔任用的重要依据;要强化问责，对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的，坚决做到“零容忍”，发现一起、查处一起，使规章制度真正起到防火墙、防波堤的作用。春节临近，要严格落实中央和省委省厅相关规定，狠刹公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费之风，确保过一个风清气正的节日。
三是要继续加强班子建设。召开高质量的民主生活会，提高领导班子发现和解决自身问题的能力，是这次教育实践活动取得的重大成果。要以此为新的起点，大力推进海事系统领导班子自身建设，不断增强班子的创造力、凝聚力、战斗力。要坚持民主集中制，严格执行议事规则和决策程序，善于在充分发扬民主基础上进行正确集中，不断提高科学决策、民主决策水平。要坚持在党性原则基础上不断增进团结，推动班子成员心往一处想、劲往一处使，形成推动工作的强大合力。要经常使用批评和自我批评这个有力武器，常态化开展积极健康的思想斗争，不断提高领导班子和领导干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
四是要继续加强党的作风建设。党的作风建设是一个长期的过程，这次教育实践活动仅仅是一个开端。我们要以此为新的起点，认真贯彻落实十八大精神、十八届三中全会精神和习近平同志重要讲话精神，以优良的作风深化改革，切实把海事(港航)系统各项改革举措谋划好、推动好、落实好;以优良的作风推动发展，切实做到“换脑筋”、转观念，不断创新水运事业工作思路和推动措施;以优良的作风服务民生，建立健全直接联系服务群众机制，切实把服务的触角延伸到基层每一个“神经末梢”，进一步提升全省海事(港航)系统的执行力和形象力。
五是要继续积极推进各项工作。改进作风，最后的落脚点是加快科学发展、提升为民服务，要通过教育实践活动促发展、促改革、促开放、促服务。建议省地方海事局进一步加强调查研究，掌握实情，了解民意，进一步增强决策的科学性、针对性、民主性;注意增强水上交通运输保障能力，提升水上安全保障能力;积极研究体制改革后转型发展问题;进一步加强政风行风建设，改进工作方法，提高工作效率。
同志们，省地方海事局党的群众路线教育实践活动就要结束了，活动中，我们第二督导组的工作得到了省局党委和同志们的大力支持和帮助，从省海事局各位领导和广大党员身上，我们学到了很多好经验、好方法，也受到了一次深刻的思想教育和党性洗礼。在此，我代表厅第二督导组向大家表示衷心感谢!春节就要到了，在此我向大家拜个早年，祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福!谢谢大家!
各位参会的党员干部、居民代表、同志们：
为期两天的2014年工作会议已经圆满结束了，从总体上来看，这次会议以下几个特点：
一是会议准备较为充分
社区对这个工作会高度重视，组织到位。专门安排两委干部围绕居民新区建设工作、结合自己的分管工作作了认真的调研思考，进行了讨论研究，精心准备了会议资料，形成了详实客观的工作报告和五个新区建设工作组的实施方案;进行了全方位的后勤准备，为会议的成功举行提供了保证。
二是参会人员态度端正，会风好
会议过程中，大家情绪高昂、精力集中、精神面貌好，会议纪律好，会风好，没有交头接耳、窃窃私语的，大家特别专心，都把开会当成了工作、学习、交流的平台，圆满完成了各项会议议程，达成了很多共识、增强了工作信心、激发了工作干劲，取得了很好的会议效果。
三是会议规格高、规模大、内容多、影响深远
本次会议，规格很高，办事处和昭阳工业园区非常重视，给予了很大的支持，办事处党委牛书记、昭阳工业园区管委会秦书记分别作了重要讲话，对居民新区建设等工作作了安排和部署;这个会议规模很大，参会人员共有150多人，有社区两委干部及全体工作人员、有20个组委会的党员干部和群众代表，是社区工作会中参会人数最多、规模最大的一次。从会议的组成来看，主题突出、内容充实、安排紧凑，听取社区工作报告，学习了居民组织法和居民新区建设工作方案，社区居委会安排了行政工作，五个居民新区建设工作组的根据方案对工作进行了具体安排、审议表决了以奖代补考核管理方案，与会代表进行了交流发言、签订了六大工作责任书，对当前的工作很有针对性，对2014年的工作很有指导性，产生了极好的社会影响，特别是确立以为了发展而建居民新区的工作思路、建立了干部管理的新体制、明确了小组建设的新举措，深化了工作责任制管理，这些，都将对社区下步乃至将来的工作产生非常深远的影响。
通过这次大会，我们社区、小组的党员干部、群众代表，对社区的工作有了更加深刻全面的了解，大家深化了思想认识、认清了发展形势、明确了工作任务，拓宽了工作思路，增强了工作的信心和决心。主要收获体现在以下三方面：
一是社区进一步增强了落实和促进工作重心下移的自觉性和实施工作责任制及以奖代补考核管理的坚定性，明确了围绕工作重心下移、责任制及考核管理的原则要求，进一步加强制度建设，改进工作方法，提高解决问题、处理问题的能力，真正的提高工作效益，完成好今年的工作任务。
二是大家进一步增强了推进居民新区建设工作的责任感和使命感。通过会议，大家深刻认识目前社区面临的征地、拆迁、安置，在各项工作中显得越来越重要，失地户和拆迁户群体越来越庞大，加快居民新区建设，维护社会稳定，解决群众安居乐业的任务越来越紧迫，越来越复杂，也越来越艰巨。
三是参会党员干部进一步增强了发展意识、团队意识、纪律意识、奉献意识、机遇意识、规范意识，坚定了发展的信心和决心，进一步增强了对城市发展规律的把握，理清了解决相关工作难题的思路。
总之，通过这个大会，我们达到了加强学习、增进交流、增进团结、推动工作的，达到了预期目的。面对新的发展形势和今年要完成的工作任务，社区两委的领导干部们在会上都作了很好的安排，我都表示赞同。下面，我再作以下几点强调：
(一)、以创先争优为载体，加强社区党建工作，促进工作重心下移
继续开展“创先争优”活动，在工作中培养干部、打造干部，使广大党员干部履职尽责创先进，立足岗位争优秀，推进“双培双带”。将社区致富能手和工作骨干培养成为党员，把党员培养成致富能手和业务骨干，使党员带头致富谋发展，党员带领群众共同致富促发展。以创先争优为载体，加强社区党组织建设，科学合理组建分支部，使入党积极分子中致富能手和工作骨干达到80%以上，充分运用党员活动服务室和小组便民服务所，规范工作程序，加强内部管理，更好的发挥好党组织的核心领导作用。各分支部要在社区党总支的领导下，主动积极监督、指导、参与组委会的工作，大力提升党员干部思发展、谋发展的能力，以发展的眼光创新思维、创新工作方式，全面促进工作重心下移，切实开展好小组计生、烤烟生产、基础设施管理、居民新区建设、综治维稳等工作。
(二)、推进居民新区建设是社区今年工作的第一要务
我们党在十一届三中全会上，确定了一百年不动摇的基本路线是“一个中心、两个基本点”，一个中心就是以经济建设为中心，两个基本点就是“坚持四项基本原则、坚持改革开放”，结合我们石渣河社区的发展实际，居民新区建设就是我们最大的经济建设，是群众最关注、反响最强烈、影响最大的事情，是今年社区工作的出发点，是我们工作的重中之重，核心中的核心，要务中的要务，影响着我们社区坚持经济发展的速度，影响着我们社区改革开放的进度，甚至决定着我们的未来是走向发展和富裕还是因建新区而返贫。所以，居民新区建设是我们今年乃至更长一段时间内工作的重点、难点、热点。如何处理好系列问题，做好这个代表着石渣河社区最广大人民群众的根本利益的重大工程，是今年首当其冲的工作。我们一定要在科学发展观的指引下，把握全面、协调、可持续发展的精神，立足长远，以人为本，构建和谐，树立“为了长远发展建新区”的思想，在指挥部的统一领导下，按照指挥部及五个工作组的工作方案，特别是结合客观工作开展的实际，认真分析已经遇到的或有可能遇到的情况和问题，把握好每一个有利于居民新区建设和发展的新机遇，以发展的、动态的眼光来审视和发现问题、来解决问题，进一步争取各级各部门的支持，完善好规划设计、资金协调等具有不确定性的工作。既有条不紊又不盲目图快地加大新区建设工作力度，循序渐进、不急不躁、稳扎稳打地启动居民新区建设工作。社区党总支一定会站在对组织负责、对群众负责、对历史负责的高度，总揽全局，统筹协调，把居民新区建设工作抓紧抓好抓实在。
会议结束后，居民新区建设必须尽快进入工作状态，社区新区建设工作指挥部要既要深谋远虑，也要及时督促各组尽快组织培训到位，按照预定方案，结合实情深入实际开展宣传、统计、资金协调等具体工作，特别是建材统计组的信息掌握、规划设计组的考察调研工作更须及早安排，以便更好更快的提出利于发展的商住一体或商住分开的建设规划方案以及建材统筹融资办法，为推进居民新区建设实质性的工作做好全面的准备，努力建设一个宜居、宜商的家居环境最优化、新区经营市场化的新型安置区，真正实现 “建得好、稳得住，能发展”的目标，建设出一个有发展潜力和发展前景的居民新区。
(三)、加大学习培训力度，着力加强干部队伍建设
为了继续推进“和谐社区建设、工作重心下移、创先争优”，建设“服务型、学习型、务实型、创新型、和谐型”基层组织， 打造有凝聚力、战斗力和发展潜力的社区干部队伍。下一步，社区将继续有计划进一步加大学习培训力度，组织党员干部学习党的路线、方针、政策，加强党性修养;学习社区工作有关法规和行政管理知识,提高行政工作能力;培训社区有关的工作制度和方案，提升工作实践能力;加强对市场经济的理解和把握，增强市场建设经营能力。努力建设一支政治素质好，大局意识、责任意识、团队意识比较强;热心社区工作，能吃苦耐劳，求真务实，开拓进取，真心实意为群众服务;具有较强的组织领导能力和较高的文化知识水平，讲团结，能干事，爱学习、思发展，能带领群众勤劳致富的干部队伍。为进一步迎接新挑战、完成新任务、实现新目标、促进新发展打下坚实基础、作好人才准备。为此，今年的队伍建设工作必须高标准、严要求，把加强学习理论与推进工作实践相结合，使干部队伍建设与实际工作相融合，实现干好工作与建好队伍相促进的双赢目标。
(四)认真实施以奖代补考核管理方案和小组工作责任制
对社区干部、工作人员、居民组正副组长实行以奖代补考核管理，对居民组工作实施责任制管理，是社区两委与在座的广大党员干部、群众代表结合当前工作实际达成的两大共识，是加强干部队伍建设、推进各项工作的两个重大举措，是社区、小组管理走向科学化、规范化、制度化管理的分水岭。我们大家一定要从思想上，认识上、行动上来不断地落实、丰富、完善和深化这两大管理举措。它们是我们石渣河社区工作的亮点、管理的特色。社区考核领导组一定要根据考核方案、细化考核办法、坚持考核原则、严肃考核纪律、落实考核工作，以考核来激励广大干部的工作激情，保证各项取得实效。各组委会一定要以与社区签订的六大工作责任书为指导，按照责任书明确的工作原则、目标任务职责权利，全面落实，把各小组工作推上一个新台阶。
(五) 大力加强社区、小组工作规范化管理建设
2014年，是社区两委明确的社区及小组工作的规范管理年，在开展工作的工作中，我们要按规范管理的要求，注重环节、枝节、细节，按照行政管理的要求，制定计划、形成方案、认真安排、加强检查、指导、督促，确保工作落实;严肃会议制度，每周明确会议时间，以会代训，要求社区写出每周或每月工作思路相互交流，以会促学;进一步规范好社区、小组财务管理;规范好党政办公室及各新区建设工作组办公室的各项工作。
小组规范化建设，在发达地区已经先行一步，有了很好的成功经验，为我们提供了示范，我们现在开始着手，还为时不晚。各居民组要提高认识，按照组委会规范化建设的工作要求，在社区的支持下，积极自主创造办公条件，建好便民服务站，做好各项工作台账。各组确定的群众服务日，按照小组工作程序，服务好居民群众;上下联动，配合社区落实好干部挂钩制，夯实小组工作。相信通过居民组基层组织建设这一重大举措的不断加强，一定会对工作起到极大的促进作用。
社区、小组的党员干部、群众代表同志们，两天的会议任务很重，大家很投入，请允许我代表社区两委向你们说一声辛苦了，对你们长期以来对社区工作的大力支持表示感谢。让我们团结起来，在区委政府、办事处党委行政、工业园区管委会的正确领导下，认真学习实践科学发展观，以人为本，构建和谐，按照“保基础、稳粮烟，调结构、重城建，移重心、强队伍，建新区、促发展”的工作思路，统一思想，提高认识，一如既往地开展好征地、拆迁等城建城管工作，结合实际开展好居民新区建设工作，开展好计生民政、烤烟生产等农业农村工作，如期完成今年的各项工作目标任务，向广大人民群众交上一份满意的答卷。
石渣河社区2014年工作大会完成所有会议任务，到此结束，谢谢大家。
同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2014年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2014年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想2015年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2014年我公司实现产值17506万元，与2013年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ;完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2014年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2014年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
2014年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2014年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在2014年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《2014年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司2014年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2014年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2014年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2014年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合2014年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2015年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2014年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。谢谢大家!
