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经济运行分析工作汇报
一、2014年经营计划完成情况回顾：
2014年，是公司经受外部经济环境考验，不断谋求稳健发展的一年，也是经营业绩平稳增长的一年。一年来，公司在上级的正确领导和公司董事会的正确决策下，紧紧围绕年度董事会工作目标和任务，坚定不移地贯彻落实科学发展观，正确决策，抢抓机遇，加快发展，团结拼搏，开拓进取，坚持改革促企、管理固企、科技兴企、人才强企的策略，团结和依靠公司广大员工，攻坚克难，扎实工作，面对国内外复杂多变的形势和不确定因素，员工在公司领导的正确决策指引下，积极进取迎难而上，依靠扎实的工作作风，战胜了困难，克服了国际金融危机以及行业竞争激烈竞争等的影响和冲击，在各方面取得了较好业绩，全面实现2014年度的各项经济指标，保证和促进了全公司经营发展与安全生产的稳定增长和平稳运行。
二.公司总体运营情况
1.本年度公司经营过程中环境压力分析
(1)国际金融危机对企业经营活动的影响。
在金融危机的冲击下，国际国内通货膨胀，整体经济下滑，人民币升值，内外需求降低，原材料及人工成本不断上涨，企业受到贸易受限、市场萎缩、货物积压、成本费用上涨等诸多因素的影响。企业财务运行总体环境下不容乐观，财务风险明显加大。对企业经营活动的正常开展影响很大。
(2)市场环境和价格因素对企业发展的影响。
在经济危机的影响下，企业生产成本迅速上升，货物周转缓慢，盈利额降低，存货贬值严重，资金运转不足，威胁了企业对经营活动，由于市场的萎缩和贸易额的下降，导致产品的价格下跌。市场需求降低，在无形当中就增加了企业的成本。企业面临各种风险，比如投资风险、筹资风险、汇率风险、销售额下降风险、原材料合同风险、坏账风险、现金流量风险、消费信心下降风险等。而且企业的经营和运转主要靠流动资金的通畅，金融风险导致现金短缺，资金的流动性受阻，严重影响企业的正常运转。
2.本年度公司经营结果及经营举措。
(一)公司2014年度经营计划完成情况总结
面对复杂多变的宏观经济形势，公司通过不断完善内部管理体制与机制，着力强化安全生产与节能减排管理，有效克服了原材料成本上涨、消费需求下降等生产经营不利因素，保持了公司经济的平稳、较快发展。
(二)公司2014年度盈利的主要原因分析
1.完善公司管理体系，强化管理效果
为了进一步优化产品结构，强化细节管理，提升内涵，公司努力.完善公司管理体系，强化管理效果，加强管理、技术研发、质量监控和接单中心的职能，加强生产部门的技术指导、质量监控人员的力量，同时加大外延，利用社会资源为公司创造效益。全公司各部门围绕着整体战略目标的转移，以提高企业经济效益为目的，服从大局服务大局，以拼命的精神、努力克服经济大环境下的财务困难，不断开创工作的新局面。
2.加强材料采供管理，优化采供制度
物资采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，为了降低成本，避免采购风险，我们加强材料采供管理，积极优化采供制度，加强对物资采购环节的风险管理，完善企业内控制度，加强对物资采购招标与签约监督，加强对物资采购全过程、全方位的监督，建立物资采购合同会签制度，选择合适供应商。加强与供应商的联系通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况，与供应商建立良好的合作关系，加快物资采购的信息化建设，选择合适的采购方式，采用议价采购、比价采购和招标采购相结合。高度重视应收账款和预付账款管理，强化合同订单管理，提高预收账款比例。
3.实施管理机制创新，深化企业改革
企业要发展，管理是关键，只有不断推陈出新，兴利除弊，企业才会增强活力和效力。2014年金融危机的冲击下，公司的经营准状况受到很大影响，运行中困难多、阻力大，迫使公司深化改革，强化管理的多元手段和措施，着眼于生产线内外，强化管理，深入挖潜，展开了全年工作在日常的生产管理中，对每月的质量、产量、消耗、费用四大指标进行分析、对比，来指导生产活动。抓质量、促效益，增产节约和增收节支，坚定不移的实施管理机制创新。
4.控制管理费用，降低日常财务开支(较上半年节约费用支出的数额及比例)
为了更好的降低日常开支，公司积极做好日常业务中的成本控制，控制管理费用，建立与企业组织机构相适应的成本控制系统，实行严格的责任制和奖励制度。预先核定成本限额，严格按照限额开支成本和费用，控制企业补贴范围和标准，缩减业务招待费、会议费、差旅费等非生产性费用，针对办公用品、汽车使用进行深入、严格、细致的管理，用严格的制度，行之有效的办法，压缩非生产性开支和非紧急的资本支出。
5.降低经营成本，控制资金风险
严格控制企业成本，是公司应对国际金融危机冲击的重要举措。优化业务和管理流程，推行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力。强化精细管理，推进挖潜增效，降低企业成本费用水平。全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念，在原料进购和材料出库上加强管理，对大宗原材料实行集中采购，降低采购成本，做好成本费用预算管理工作。稳定充足的现金流，是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。2014年，公司强化资金计划管理，增加现金流入，控制现金流出，保障资金安全。努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全。妥善处理资金集中管理与分散管理的关系，健全企业现金流管理制度，建立有效的管理信息系统，进一步改进和加强对现金流的动态现金流管理意识，高度重视企业现金流管理、监控，确保企业资金链不断裂。
6.以自主创新为引擎，加强重大技术改造、完善设备大修理。
对生产线进行技术改造，是我公司进入2014年年以来的重头戏。公司进一步加大技术创新力度，着力提升自主创新能力，注重新技术、新方法、新设备的引进消化吸收和再创新工作，取得了重大进展，公司在对现有设备进行充分摸底的情况下，对所改设备详尽论证，制定了对运行的设备进行改造的计划，围绕修旧利废、技术革新，在不影响车间生产任务的同时，圆满地完成了公司交给的改造任务。通过台面改造，不仅消除了原有设备各种故障，而且为公司抓质量、上台阶提供了强有力的保障。
7.加强质量管理，落实安全管理责任制。
2014年公司将按照《年度安全工作计划》要求，建立健全安全、质量管理体系，落实安全生产、产品质量管理责任制情况，明确质量规范和安全管理的细则，动态跟踪、及时梳理，预防为主、规范运作，既重点防范又兼顾常态;细化安全责任条款，提高职工安全意识，注重长效机制执行，实行主管责任制，确保了全年不发生重大安全事故和质量问题。
三.公司反腐倡廉建设情况
1.公司管理层的反腐倡廉建设情况
中共十七大会议精神明确提出要加强反腐倡廉建设，公司积极响应上级指示，适应形势发展需要，在加强生产经营的过程中，把反腐倡廉放在首位，在深刻总结实践经验的基础上，高度重视反腐倡廉的制度建设，紧紧抓住教育、制度、监督三个关键环节，提高反腐倡廉工作的制度化、法制化水平;反腐倡廉工作从“用人、制权、管钱”方面入手，积极推进干部人事制度、财政管理制度、进一步健全并严格执行党的民主集中制的各项具体制度，健全依法行使权力的监督机制和奖惩机制，增进制度执行的公开和透明，做到党内监督、法律监督和群众监督的有机统一，做到令行禁止、违者必纠、赏罚分明，完善反腐倡廉制度教育机制，以增强制度教育的连续性和有效性，减少腐败行为的发生机会。
2.管理决策中的民主集中制实施情况
2014年，为了更好的推动公司的管理体制的改革，提高公司员工的参与决策意识，在重大决策、重要干部任免与管理、重大项目安排、大额资金使用，总经理室坚持实施民主集中制的决策办法，形成了讲求实效的办公生产体系，实施集体决策制度，在人事上我们积极推行任人唯贤，实行了“能者上、庸者下、平者让”的举措，在重大事项上实施“财务公开、公务透明”，为公司规范运行、正常操作奠定了坚实的基础。
3.经营管理中的内控管理实施情况
为了实现企业利润最大化、成本最低、风险最小化，公司加强经营管理中的内控管理实，从制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面预测和防范采购风险，设备购置实行公开招、议标制度，采购工作的“公开、公正、公平”采购过程注意货比三家、多家询价、集体研究制度，提高采购物资的质量，降低采购成本。在核算企业总权益成本基础上，对大宗材料、低值易耗品采购进行控制管理，针对存货风险，适时控制，盘活库存，及时清理和报批。同时公司坚持修缮项目、专用设备，降低企业运行的成本。
农村合作银行内控管理工作汇报
农村合作银行作为新型的农村金融机构，要实现利润的最大化的目标，就必须加强内控监管机制，立足于规范操作，以风险为导向，夯实内控管理基础工作，保障各项业务合规发展。
加强内控管理，提高案件防范水平，是农村合作银行实现健康持续发展的前提，是贯彻“稳健经营、稳步发展”理念的具体体现。近年来，虽然对构筑风险防范长效机制采取了一系列措施，内控风险防范取得了显著成效。但从发生的部分案件来看，仍存在制度执行不力、内控制度不落实和对基层机构管控不到位现象。如部分管理人员对内控管理的作用重视不足，没有将内控制度作为规范和约束经营行为的手段，片面强调以业绩论英雄，忽视内控制度的执行，甚至把业务发展与加强监督对立起来，致使部分联社内部管理让位于业务发展，内控管理松弛;部分制度在操作上有缺陷，缺少上下沟通，上级在制定一些新制度时没有充分考虑下级情况，缺少必要的调研程序，未根据上级联社规章制度以及实际情况的变化及时修订本联社内控制度，以致内控制度缺乏系统性、滞后性;职能部门在内控制度方面参与不够，有时出于部门利益和自我保护意识，职能部门在内控制度建设时会有所保留，很难做到将具体业务管理要求完全转化为严格规范的内控制度。这种保护往往导致内控管理上的部门制约环节的不足。还有部分员工纪律制度观念淡薄，业务操作中不能严格按规章制度和流程操作，以习惯代替制度等等。
加强内控管理，首先要增强内控意识。要坚持以科学发展观为指导，转变长期以来固化的观念和思维定式，充分认识到发展必须建立在安全的基础上，没有依法合规、稳健经营的内部环境，就没有真正意义上的发展和效益，切实摆正加快发展与风险控制的位置，正确处理业务经营与坚守制度的关系，确保业务发展与风险防范“两手抓、两手都要硬”。要营造良好的内部控制环境，让银行管理者与员工理解贯彻执行内控制度法规的意义，清楚不遵循制度后的应有惩罚，确保内部控制制度的严肃性和权威性;其次，要加强基础制度建设。制度制定要必须合乎客观实际，注重制度的可操作性和动态时效性。随着业务的变化、工作重点的更替转移以及时间的变迁等及时调整、修订、补充和完善相关的内控制度，使内控建设紧跟形势和业务发展需要。要摒弃静止不变的旧观念，把内部控制看成一个动态的、连续的过程，对原有的规章制度要不断的修改和完善。要围绕既定的经营方针、发展目标，在审批、授权、核实、监督、控制、资产保全和责任分工等方面，强化控制活动，把制度、规程通过检查、考核、奖罚等措施，落实到位，发挥控制的作用。要完善业绩考核体系，把内控建设和风险防范作为信用社各级分支机构负责人业绩考核的重要内容之一，纳入经营绩效考核。把内控和防风险能力作为衡量各级联社负责人和相关管理人员综合能力和潜质的重要内容。对内控不力，检查不力，风险防范不力的，要追究有关人员责任。通过完善激励约束机制，进一步提高内部控制效率。第三，要建立内控评价管理办法。遵循国家的金融监管政策法律法规，明确制度建设评价标准，既要具有完整性和有机结合性，又要以“有效控制”为原则，通过对信用风险、市场风险、操作风险等有效监测分析、有效控制各项经营活动。要严格制度执行评价标准，根据内控环境、内控风险识别、内控活动的有效性、内控信息的交流反馈等内容制定符合农村信用社实际的评价标准。要严格内控制度保障评价标准。建立和设置适时跟踪评价反馈内控情况的渠道和工作程序以及组织保障措施。
随着我国农村金融改革的不断深化、外部经营环境的逐步改善，农村合作银行已经基本步入良性发展轨道，初步具备了向现代农村金融企业过渡的条件。加强合规管理、构建合规文化是促进农村合作银行做优做强的关键。
合规文化是我们农村合作银行企业文化的延伸，是需要我们全体农村合作银行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为规范的总和，是企业行业化、个性化的具体体现。要求我们每位员工要明确在履行职责和行使权利过程中自己该做什么、不该做什么，自觉规范、约束自身的从业行为，防止不道德的言行，使自己的行为符合社会主义道德要求。现在，在我们农村合作银行中存在这样一些现象。如一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理;一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程，操作人员合规守法意识欠缺等等，都反映出合规文化没有渗透到日常管理和决策中。我们身边不断出现着一些违规违纪行为，时刻提醒着我们要严格遵守国家法规。所以，培育合规文化对于我们规范操作行为、抵制违规违纪案件发生、全面提升经营管理水平具有重要意义。
为此，我们首先要从自身做起，严格遵守法律和上级文件规定，进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识。其次，要积极参加合规文化的培训，将合规文化建设同职业道德、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，加强学习，从最基本的东西学起、做起，把创优服务与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把合规文化理念贯穿于整个业务活动，贯彻于每个员工的职业生涯，扎根于农村合作银行的管理与决策之中。第三，要加强风险防范，逐日排查，逐月分析，随时排除和堵塞各种隐患和漏洞，以防患于未然，练就驾驭各种风险的本领。严禁工作人员违规经营，加大处罚力度，使合规者得益，违规者受损，确保合规文化建设落到实处。
加强内部控制，培养合规文化是农村合作银行企业精神的综合反映，是企业核心竞争力的外在体现，关系到我们农村合作银行事业的兴衰成败。我们一定要在工作中严格要求自己，通过认真学习，深化对内控与合规操作的认识，努力形成事事都有合规守法的工作标准，处处都有严格的合规经营的纪律约束，使依法合规的纪律经营成为全员的自觉行动。我相信，在各行各业竞争日趋激烈的今天，我们只要不断学习，努力充实提高自己，不断适应企业内控与合规文化的形势，肩负起自己的责任，积极进取，奋发向上，就一定能振兴农村合作银行事业，实现农村合作银行发展的新辉煌!
**镇工作汇报
一、**镇基本情况
**镇地处武乡中南部，为全县五大集镇之一，面积48平方公里，耕地面积23033亩。全镇辖15个行政村，48个自然村，共3580户， 10128口人。**镇是武乡县农副产品生产基地之一，盛产西香瓜、花生、蔬菜，现有特色农业园区4个，企业6个，合作社55个。2014年全镇农村经济总收入7060万元，农民人均纯收入4595元。
二、省委组织部帮扶工作情况
(一)领导带头，下乡住村开展“五个一”活动。从2014年3月起，省委组织部的定点扶贫单位调整至武乡县**镇，部领导和机关党委对定点扶贫工作给予高度重视，汤部长先后17次深入**镇和包扶村，部领导张高宏、陈跃钢、张葆、陈学东、赵建华、罗民等先后分别10余次深入所包村，开展下乡驻村活动。部机关干部每年至少到我镇慰问一次困难党员群众，实地调研2次，参加一次劳动。19个处室累计驻村达180余天，召开座谈会39次，走访农户860余户，慰问困难户457户。汤部长帮助我镇制定并完善了“远抓核桃，近抓猪和菇(食用菌)，不远不近抓果蔬”的发展思路。部领导和帮联处室通过深入调研为15个村都制定了科学合理的发展思路，并帮助所包村落实项目、协调资金，推动了全镇各村快速发展。
(二)项目带动，扎牢发展基础。以促进产业、基础设施、民生事业发展为抓手，协调资金6784万元实施了食用菌、设施农业、农机推广、核桃树种植、养殖小区建设、道路建设、人畜饮水、节水灌溉、美丽乡村建设等“十大项目”，实现了产业项目、行政村路灯亮化、文体活动广场、通村公路硬化、自来水、水利灌溉、农村生态化建设全覆盖，为**打下坚实的发展基础。
(三)教育引导，培育农村发展“领头雁”。 通过外出参观、集中培训、现场指导等多种形式，培养了一批农村发展的“领头雁”，提高了干部群众素质，为**发展奠定了人才基础。一是通过外出参观，开阔了镇村干部视野。四年来，组织镇村两级干部和能人骨干先后赴榆次区、长子、平顺、晋城市泽州县、陵川县等地参观了考察8次。二是引进专家培训，提升了科技和管理水平。聘请省农科院、山西农大、省畜牧厅等专家开展了社会管理、涉农法律法规和核桃管护、食用菌种植等培训10次，培训人员5000余人次。三是聘请专业技术人员现场指导，培育了一批有技术、会经营、懂管理的实用型人才。请山西农大教授常明昌、省科院技术员杨杰、核桃专家王应义等进行实地技术指导13次。
三、**镇今年以来的工作情况
今年以来，我镇县在委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实中央和省、市、县一系列决策部署，以党的群众路线教育实践活动为统领，以项目建设为抓手，以作风建设作保障，继续抓好食用菌、干果经济林、油用牡丹、设施瓜菜和健康养殖五大主导产业，全力实施移民、道路、水利、教育、生态五大惠民工程，经济社会各项事业保持平稳较快发展的良好势头。截止目前，全镇农村经济总收入完成3593万元，占全年任务的51.2%;固定资产投资完成1900万元，占全年任务的50.6%;农民人均纯收入完成2684元，比上年同期增长15%。主要工作如下：
(一)扎实推进重点项目建设
1、于2014年5月开工建设庙岭万亩节水园区，完成施工占地和树木采伐等前期协调工作。
2、七星河治理工程，已办理立项、环评等相关手续，目前已发布招投标公告。
3、**镇幼儿园工程，已办理立项、环评、可研等相关手续，计划于9月份开工建设。
4、投资200万元的行道岭村美丽乡村建设项目已完成。
5、行道岭村养猪项目，场地平整、猪舍建设已完成。
6、兴华农林牧有限公司养羊扩建项目，投资500万元硬化了基地道路，购买饲料加工和青贮设备。
7、**村移民工程，总投资5000万元，投资1000万元的一期工程已开工。
8、大河西村移民工程投资320万元，已开工建设主体工程。
9、吴村养殖小区项目总投资500万元，现已完成圈舍建设，正在购买种羊。
(二)调整优化农业产业结构
1、干果经济林种植，对核桃树技术人员进行集中培训，对8260余亩核桃树进行了管护。
2、设施农业，在行道岭、**、大河西、北社、庙岭、下北漳等6个设施农业基地，种植大棚西瓜58.2余亩，大棚蔬菜93余亩，大棚香瓜62.2亩，形成面积213.4亩、产值247余万元的设施农业产业。今年上半年又新建成春秋大棚20座。
3、莲藕种植，在下北漳村、大河西村建成18亩的大学生村官莲藕示范种植基地。
4、养殖业，形成姚家庄、禄村、行道岭、吴村、大河西等5规模较大的肉猪养殖,小区，肉猪存栏达5000余头。以新成立的3个养羊合作社和1个养殖公司为龙头，在南皋、吴村、东皋、西川、冯家垴、成家庄等村发展养羊产业，存栏达3000只，年内突破5000只。
5、农业技术推广。种植科技试验田，采用了玉米密植等新技术，试验种植张杂谷800余亩，推广各种新、优农作物3000余亩。
(三)深入推进民生社会事业建设
1、投资180万元开工建设庙岭麻池沟自然村至姚家庄马家垴自然村道路硬化8公里，预计7月中旬完工。
2、开工建设庙岭万亩高灌节水园区工程;投资65余万元建设西川村、东皋村人畜饮水，**村蓄水池工程解决群众用安全用水问题。目前，各项工程已基本完工。
3、投资30余万元建北社、冯家垴、下北漳革命烈士亭。
4、大力开展了镇村环境卫生大整治，建设美丽**。投资500余万元开展了录村等10个生态村建设和行道岭美丽乡村建设。
5、深入开展了食品、火灾、道路交通和汛期安全隐患大排查，处置火灾隐患77起，设置安全警示牌20余块，全镇未发生1起致人伤亡的安全事故，有效保障了全镇群众的生命财产安全。
6、大力完善社会保障体系建设，上半年完成了53户89人的城镇低保复核，693户807人的农村低保复核，对全镇154名五保人员进行了重新审核，开展了60周岁以上老年人摸底登记，31名烈士换证(补证)工作。对22户符合标准的农村危房改造户进行了登记和补贴发放。
7、开展了农村贫困户设别工作。通过评议确定贫困村9个，1329户，4282人。
(四)大力加强基层组织建设
1、结合全县引深“严纪律、正作风、强素质、树形象”活动，狠抓了镇村干部作风建设。开展了庸、懒、散等不良风气集中整治,消除了干部中存在的精神懈怠、纪律涣散等现象;同时，健全完善了一整套规章制度，使干部风气和机关作风明显好转。
2、结合基层组织建设提升年活动，狠抓了村级干部队伍建设。一是调整充实村级班子。通过深入调研，严密考察，先后对行道岭、成家庄、南皋、**四个村的党支部班子进行了适当调整和充实。二是“1+5”包联整顿后进支部。对下北漳、**两个后进支部，制定相应的整顿方案，因村制宜，一个问题一个对策，对症下药，达到了化解问题、增强组织的效果。
3、结合党的群众路线教育实践活动，狠抓联系服务群众机制建设。
一是把学习教育摆在首位，增强联系服务群众的意识。在时间、人员、内容、质量上“四落实”，用2个月时间集中学习了7篇必读篇目和8篇延伸学习篇目，结合专题党课辅导、学习讨论交流座谈会、实地参观体验等多种方式，保证了学习质量，提高学习效果。同时，通过广播、板报、标语、横幅等营造出了践行群众路线，联系服务群众的良好氛围。
二是听取意见全面到位，为联系服务群众找准目标。活动中，镇领导班子成员带领镇、村干部入户走访调研两次，与群众召开征求意见座谈会31次，结合征求意见箱、电子信箱、问卷调查等方式，真心实意的听取群众的意见建议，共查找问题31方面，其中涉及镇党政班子的11方面、涉及班子成员的13方面、涉及群众切身利益的7方面。
三是认真查摆问题，做好民主生活会准备。镇党政班子召开会议8次，专题讨论党委政府存在的突出问题、原因分析和改进措施。主要领导和班子成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责同志之间开展谈心交心活动，充分地交换意见，充实对照检查材料内容，先后完成了班子和班子成员问题清单、对照检查材料的撰写和修改。每名班子成员都对其他成员的问题进行了批评，填写了专门的批评意见登记卡。
四是边学边查边改，务求在联系服务群众上有实效。针对查找出的“四风”方面的问题，制定了**镇民主决策制度、岗位职责、干部下乡住村工作制度和考勤制度等，健全和完善机关内务工作制度，严肃了工作纪律，规范了后勤管理。镇党委开展了“三会进山村”活动，把镇党委会开进村，召开发展会2次、示范会1次、解难会1次，真正做到决策在一线制定，问题在一线解决，形象在一线树立。在镇村干部中开展“为群众代办事务”活动，由村民提供相关手续，需到镇里办的由村干部负责代办，需到县里办的由包村干部或包片领导负责代办。
四、下一步工作打算
(一)组织建设方面。继续抓好第二批党的群众路线教育实践活动其他环节工作和基层组织建设提升年活动;早摸底、早谋划，扎实做好第十届村委换届工作，选强配优村级两委班子。
(二)产业发展方面。创优环境，支持潞武公司做实食用菌产业;创新模式，抓好原有核桃树的种植管护工作;示范带动，抓好下北漳、河西、西川三个莲藕示范种植基地建设;在河西、北社、吴村、录村等村发展种植油用牡丹780多亩;新建行道岭、吴村、成家庄3个标准化养殖小区;完善吴村、南皋、姚家庄三个村的小米加工厂。
(三)基础设施方面。完善西川、南皋、禄村等村人畜饮水工程;协调配合市水利局完成下北漳打井和修桥工程;实施好庙岭万亩节水园区、西川渠灌和北社引水上山工程;完成好庙岭至马家垴7.8公里的村级循环路硬化工程;继续抓好行道岭村美丽乡村建设;完成七星河流域综合治理工程。
(四)民生事业方面。完善成家庄、北社两个移民小区建设工程，实施河西、**两个移民新区建设工程;实施**镇幼儿园建设工程;完成**、东皋、禄村、吴村等村文体广场硬化及健身设施配套工程。
(五)扶贫工作方面。我镇将积极配合扶贫工作队，重点抓好全镇基层组织建设和农业产业调研工作及发展规划，为今后发展奠定坚实基础。同时，今后我们将重点支持冯家垴、杨桃湾、姚家庄、东皋、南皋、成家庄、庙岭7个投资比例在3%以下的村，帮助每个村发展1-2个产业项目，推动全镇各村共同发展。
