2014物流半年工作总结
物流半年工作总结范文
六月份即将过去，我仅代表公司物流部做本次的半年工作总结。根据物流部公司的指示，精益管理、控制成本，谋求的上半年，本人在各位同事支持下持续改进、成长的一年。为公司和在座各位的可贵意见，现就本及本人工作汇报如下：
一、控制费用，开源为副，节流为主
我物流部的情况，开源性较小，而节流确实是本重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得。
1. 物流部费用现状
本今年所费用占公司费用比率有上升的趋势，现说明。物流费用可以分为固定和变动两，固定费用不随公司，变动随公司而。当变动随公司费用降低变得越小时，固定分摊就会越大，而物流部短期能够降低的变动，这就整个物流费用占公司费用比率上升趋势。
2.控制费用不拘小节
控制的费用，杜绝没用必要的费用。配送费用，我物流部最优化路线，最少路费、停车费，罗选成节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，节省80。设备的保养，价比三家。例如粤b油泵问题，罗咨询好几家，费用都在1000元左右，只花费三百余元，节省60。小事情，尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60，为公司，也尽了的努力。
不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
