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尊敬的各位领导、各位同事：
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正
作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职
一加强学习，不断进步自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。5年来，本人脚踏实地地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持天天从零开始，以积极热情地态度投进工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。
翻过往的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体职员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期看还有很大的差距，做好医务科的治理工作，我决定做到以下几点
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务治理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步进步我院的品牌效应与着名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。
4、着重加强进步医务职员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务职员知识的更新，进步医务职员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术上风来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步进步。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是条件，没有医疗安全作保障，进步工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。假如没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。比如一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失往整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、***长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同道放弃了四年一次的探亲机会投进到体检工作中，就是最好的例子。
8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我以为，首先是一个制度执行的题目，我们的终极目的是要进步全体职工执行制度的自觉力，进步整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要留意执法公平，遵循制度眼前人人同等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若以为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是治理低级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。
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