2012年以来，XXX县大力“治庸”、“治散”、“治懒”，实现了干部职工工作作风的改进，进一步提升了干部职工的执行力，为实现该县“生态立县、富民强县”战略目标提供良好保障。
一是做到“三个强化”，筑牢活动基础
——强化领导，周密部署。县党政主要领导把开展“治庸”、“治懒”、“治散”活动作为全县加快发展﹑转型发展的“助推器”，成立“三治”活动领导小组及其办公室，召开全县开展“治庸”、“治懒”、“治散”工作暨项目建设推进会，提出了明确要求和年度考核具体要求。各乡镇、各部门及单位相应成立了领导机构，并结合实际出台了活动方案，逐级召开了动员会进行再动员再部署。
——强化宣传，营造氛围。充分利用网络、媒体、宣传栏、横幅标语等舆论阵地，加强对干部作风庸、懒、散危害的宣传力度，形成了县乡齐动、干群互动的良好氛围;举办全县领导班子党风廉政建设培训班;全县各级各单位采取集中学习、个人自学、研讨交流等多种形式的学习进一步明确了工作要求、岗位职责，增强实践科学发展观的自觉性和履职能力。
——强化查摆整改，作风问题得到解决。对照履职不力、作风不实、效能不高、纪律不严等四个方面存在的庸、懒、散现象进行查摆。同时，对外公布整改方案，设立举报信箱和投诉电话，接受广大干部群众的监督，确保整改实效。通过整改，切实解决部分领导干部存在的工作不实、干劲不足、执行不力、责任不明、管理不严、效率不高等突出问题，机关效能进一步得到了提高。
二是做到四个创新，突出活动特色
——创新载体抓作风。以强作风、重落实、促发展为主题的“三走进三服务”活动为载体，转变干部作风;以开展精心谋事、用心干事、专心成事的“三述三评”活动为载体，提升干部能力;是以窗口规范化建设为载体，提升干部形象。
——创新机制促落实。创造性地建立了推进工作落实的“四项机制”，即XXXX等规章制度，为切实转变干部作风，服务项目建设，提供了行动依据。
——创新平台促发展。该县将工作的重点定位在项目建设上,以项目推动县域经济发展、衡量干部业绩、促进干部作风转变。为了把项目建设工作落到实处,我县严格实行“六个一”工作机制，即一个项目,一位领导,一个责任单位,一套工作班子,一份倒排工期表,一抓到底。采取“项目层层分解、部门个个对接、领导全程跟踪服务”的措施,全面加快推进项目进度。
——创新手段抓监督。成立了机关效能建设常态化明察暗访督查组，采取不打招呼、不发通知方式定期或不定期组织开展明察暗访活动，对明察暗访的综合情况和责任单位的配合及整改情况，作为年度机关效能建设评估考核的重要依据;对明察暗访发现的问题及典型案例予以通报;截至2012年12月，问责不负责任、不干事情、不思进取、无所作为的庸、懒、散干部12人，全县调整不适宜担任现职科级干部 1人、诫勉谈话15人、免职 2人、12个单位被通报批评。
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