我是在一线基层单位工作多年的职工，有较为丰富的工作经验，平时和单位的同事能相处和睦，尊重领导，对于上级下达的任务我都在期限里高品质完成，在日常工作中注意收看电视新闻、报纸，积极参加单位所组织的时政学习，有一定的政治觉悟。此时缝单位公开竞聘党群工作部副部长一职，我认为我能够胜任这个胜任职务，能够带领大家更好地去完成公司的所负于的任务，首先我谈一下对竞聃工作岗位的认识：
一、党群部的职责是协助党群工作部部长做好各项基础管理工作，具体承担着党务、公会、共青团、企业文化建设、宣传、女工、离退休职工等工作职责，是连接公司党委、公司领导与普通员工的桥梁与纽带，起着上传下达、沟通交流的特殊作用。党群部的基础工作是繁杂的，这就要求党群部副部长自身必须具备较强的综合业务能力，才能胜任本岗的工作要求，即对上要认真完成灵思领导、各部室交办的各项任务;对内要协助党群工作部部长调动本单位人员的积极性、创造性，向建设集团公司，行驶布置、服务、指导、监督、检查等职责。
二、我将如何开展工作
工作与家庭都缭绕着每一个女人，怎样处理好这个矛盾是开展好工作的前提，大家都知道我老公常年外出工作在外地，我还有一个1周岁的孩子，家中还有一个上了年纪的婆婆，要能很好工作或工作上有所作为那么就必须要有时间上的充裕保证，在我目前家庭形势下我怎样做到工作要做好，家庭又要照顾好，这的确是一个难题，但办法总比困难多，我想把儿子放在幼儿园全日托管，每隔一段时间去看望一下，婆婆下班就可以照顾，这样也免去了老公担心的必要，同时我也有了时间保证来做更多的事情。
无论我竞聘成功与否，我都会严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行公司党委、纪委的指示、精神，落实公司领导班子和相关部门的各项工作安排、廉政建设等工作要求，一如既往、一丝不苟的完成各项工作;如果我能得到评委的认可，竞聘成功，我将在做好日常工作的基础上，主要从以下几方面开展工作：
(一) 权利协助部长工作，努力构建和谐的企业氛围
1、 坚决拥护公司党委、领导班子的决定，全力协助支部书记做好各项工作，与其他班子成员同心协力，为企业的生产经营保驾护航。
2、 与党群部部长一道，团结带领部门管理人员，负责好党务、公会、共青团、女子、离退休人员等工作，协助做好安全工作，形成一个有着坚强凝聚力和战斗力的管理团队。
3、 关心一线员工的工作、生活，倾听他们的心声，切实解决他们的实际困难，为公司领导分忧，为企业稳定助力，努力构建和谐的企业氛围。
(二) 完善制度，规范管理
首先，健全、完善各项内部规章制度。没有规矩，不成方圆。对企业而言，完善的制度是保障企业全面、协调、可持续发展的根本手段。企业在注重“以人为本”的同时，应该力争做到人人有法可依，事事有章可循。
其次，狠抓落实，务求实效。制度的制定是前提，贯彻落实是关键，自觉执行才是目的。这就要求各级管理人员要思想上高度重视，狠抓落实;全体员工要行动上认真遵守执行，务见实效。
第三，检查、监督、反馈并举。在落实制度、实施管理过程中，加大自上而下的检查力度，强调同级之间的监督作用，注重自下而上的反馈意见，以促进制度的日益完善，管理的日渐规范。
(三) 按照上级要求，创新企业文化建设
由于建设集团公司人员较多，地域分散，这给管理造成一定难度与不便，如何将完备的制度与员工的自觉执行结合起来，对管理工作而言至关重要。在如何打造一支“顽强、乐观、坚韧”、“敢打、敢拼、又不失人情味”的过硬队伍方面，我想企业文化建设正式最好的解决办法。
第一， 加强理念文化建设。重点强化企业战略、企业精神、企业价值观、企业经营理念、工作理念、企业形象、员工形象等文化内容，使全体员工关注、认同、直至牢固树立这些理念;要着力打造特有的企业执行力文化，树立企业执行力理念，改善工作的执行效果，增强企业的竞争力。
第二， 加强形象文化建设与宣传。按照公司的统一部署，建设集团公司已统一标识，奠定了形象文化的基础。接下来，建设集团公司将不仅以公司网站、内刊等为载体，继续深入广泛的宣传，还要通过在客户中“树口碑、定形象”提升建设集团公司的整体形象，为建设集团公司开拓市场提供助推剂。同时要强化建设集团公司的团队意识、集体荣誉感，真正使形象文化深入人心，进而形成对内有影响力、对外有辐射力的文化攻势，为建设集团公司发展服务，为开拓市场服务。
第三， 将制度文化与党风廉政建设相结合。制度文化是规范企业全体员工的行为准则，廉政建设则是规范党员领导干部行使权力的标尺，二者的有机整合将决定企业的发展方向。建设集团公司将严格执行公司党委、纪委关于党风廉政建设的指示精神，健全、畅通群众监督举报途径，将廉政建设融入企业的制度中，开展面向全体员工的“多层次、多角度、多侧面”反腐倡廉教育，并长期不懈的坚持下去。
(四)重点做好青年人才培养工作
青年员工是企业未来发展的后备力量，建设集团公司现有青年员工已占全体员工总数的50%，做好青年人才的培养工作，刻不容缓。
第一，青年培养程序化。“十年树木，百年树人”青年培养是一项长期的工作，要形成一套实际有效的程序。我认为应从以下几方面有目的、有步骤的进行，具体应包括实习期了解、本人意向调研、定向培养、提供发展平台、全面考核、择优留任等。这样，才能形成无论企业形势和人事如何变动，都无法动摇的一个健康、协调、可持续发展的优秀人才梯队，最终为企业吸引人、激励人、造就人、留住人。
第二，充分发挥团组织优势，扩大影响。首先要完善组织职能，进而通过共青团组织的号召力、凝聚力，影响和强化青年员工思想建设，团结和带领青年员工树立正确的工作态度，在工作中发挥生力军和突击队的作用;其次，在团组织与党组织之间形成严格有效的联系，逐步建立由团组织向党组织输送人才的绿色通道。
第三，实行老员工、老党员“一帮一、一带一”措施。要充分发挥老员工和老党员爱岗敬业、吃苦耐劳、经验丰富的优势，来引导、教育青年员工成为德才兼备的优秀人才，弥补其经验不足、耐力不够的缺陷，帮助其尽快端正态度、适应岗位。
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