2011年5月19—20日，局领导组织各乡镇兽医站站长、各科室(站所)负责人先后到青岛、烟台等地畜牧养殖、加工先进企业进行了参观学习。一路参观学习下来，感受最深的是愈是经济发达的地区愈加重视畜牧产业的发展，畜牧业规模化、标准化、产业化程度越高，畜牧产业结构、布局更加完善合理，畜牧产业链日渐拉长且环环相扣运转科学。具体体会如下：
体会之一：政府支持是畜牧业大发展大跨越的坚强后盾。青岛田瑞牧业科技有限公司位于青岛市城阳区，毗邻308国道、青银高速公路，公司下设畜禽设备厂和蛋鸡养殖示范场，占地面积3.2万平方米，建筑面积1.5万平方米。青岛九联集团公司占地1000多亩，是集饲料加工、种畜种禽繁育、肉鸡生猪饲养、屠宰加工、熟食品加工、科研开发、技术服务、进出口业务于一体的国家大型乡镇企业。民和公司公参观的一个公司占地面积就多达3000亩，还有烟台的益生公司，下设就有6个子公司，占地面积自然可想而知。我们都知道，畜牧业的发展离不开土地，土地的提供离不开政府的支持，单从给予土地提供这一方面就不难看出当地政府对畜牧业的支持力度。当然作为做大做强畜牧产业仅靠土地是不够的，还需要资金、贷款及扶持政策等方面的辅助配套支持，虽然所参观的企业对政府支持方面介绍的甚少，着重强调企业如何做大做强，但作为畜牧从业者来说，没有政府这一强有力的后盾作为支持，做大做强只是一名空话。
体会之二：规模化和标准化是畜牧业发展的必然趋势。大而强，高而精是所有参观学习企业的共同特点。企业面积1000亩的是小的，民和、益生等企业包括下辖的子公司几万亩都不止，益生公司光在江西就购置了1万亩种植苜蓿，公司多大自然可想而知，规模化在这几个公司体现的淋漓尽致。田瑞公司的蛋鸡养殖几乎是在全密闭的的状态下进行生产的，公司员工进到工作现场都需5遍消毒，鸡的生存状态几乎与外界隔绝，何谈病毒与病菌的传染。反观我们县的蛋鸡养殖从硬件到软件及饲养管理与之相比简直不在一个档次上，说的直白点，差好几个档次。对比而言，我们的蛋鸡不仅产量低，而且质量也很难与之抗衡，经济效益自然相差甚远。还有民和公司的标准化管理，为减少员工的传染，员工上班公司直接在消好毒的情况下，用本公司班车直接将员工送到工作场所。有的生产车间直接采取夫妻承包进行管理的办法，以此减少与外界的接触，杜绝疫病的感染。不发生疫病，饲喂统一安全，质量有保证，产品必然受市场青睐，价格及经济效益自然而然增高。在所有参观的企业中，“大而强、高而精”无时无刻不体现在企业的规模和标准化生产上，其实，它们的发展也验证了达尔文生物进化论的“适者生存，不适者被淘汰”的观点。所以，从它们企业发展的身上，我个人体会最深的是“规模化和标准化是畜牧业发展的必然趋势”。
体会之三：立足企业自身实际选择适合自身的经营模式。青岛九联集团的“三级跳”就是一个很好的个例。18年间，九联从当初的“小不点儿”蛋鸡场，发展成为如今的大型企业集团，这期间，九联经历了三个重要的发展阶段。
一是“单打独斗”的起始阶段。即1988年建厂始，只存养了6000只蛋鸡，资产只有14万元。到1994年，企业净资产达到300多万元，并初步积累了一些经营管理和市场开拓经验。
二是“公司+农户”的膨胀阶段。从1995年开始，九联集团积极适应市场经济发展需求，对企业发展进行了重新定位，改组为股份有限公司，促进了企业从单一经营向多元化经营，实现了由养殖蛋鸡到农产品深加工的重要转变，实现了由经营国内市场向开拓国际市场的转变，集团将养殖环节向农户转移，采取“公司+农户”的生产经营模式，使企业经营规模迅速膨胀。
三是“公司+农场”的提高阶段，随着集团生产经营规模的不断扩大，“公司+农户”存在的利益连接机制容易破裂、养殖质量难控制、企业经营和农户生产风险大等弊端逐步显露。为有效解决“公司+农户”模式的不足，九联集团借鉴发达国家做法，由“公司+农户”发展为“公司+农场”模式，采取了公司与农户合建股份制养殖基地的新形式。
实践证明，目前从我县畜牧养殖加工企业发展的规模、水平和现状来看，立足小型规模养殖场和散养户多的实际，采取“公司+合作社+养殖场(户)的模式是十分必要和可行的。
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