4月22日至24日，局主要负责同志组织带领局机关全体同志赴上海、苏南招商、参观学习，这是我工作二十多年来从未有过的。此举是解放思想、开拓创新的重要举措，是凝心聚力、培养团队精神和大局意识的重要体现。通过参观学习，机关全体同志认识到了差距，开阔了视野，同时也感到实现兴化交通率先发展责任重大，具体体会三点：
一、加快得胜湖港口建设，努力为兴化培育新的经济增长极
我以前对全民招商理解不深，认为市里有招商局，有15个工业区，局里有经济办，负责工程建设人员平时工作很忙，而且接触面狭窄，特别是跟老板打交道较少，招商谈何容易!通过4月22日在上海举办江苏兴化得胜湖港口物流园区招商说明会以及23日在昆山举行日商、台商联谊会，与60多位日商、台商、家乡能人及老板共谋发展，共叙友情，昆山台商商会黄会长、日本友人、企业家代表杨总、周总发表热情洋溢地讲话，对兴化的自然风光、文化底蕴、投资环境给予充分的肯定，并当场签约15.3亿元投资项目。为此感触颇深：一是要加大宣传推介兴化的力度，加快基础设施建设，最大程度地方便客商;二是要制定优惠政策，为客商搭建投资平台，能够吸引大项目、技术含量高的项目落户兴化;三是提供最优质的服务，能办的立即办，不能办的想办法办，急事急办，特事特办，急客商之所急，提高办事效率;四是要做招商的有心人，招商引资信息很重要，要利用亲朋好友、战友、同学、老乡等广泛收集信息，并做好跟踪、对接，形成全民招商的良好氛围。
二、高起点规划，为社会提供最便捷的交通服务
4月23日上午参观了昆山汽车站、高铁城铁车站以及出租车调度服务中心，24日上午参观了苏州汽车站，虽然他们投入运营较早，结构外观赶不上现代潮流，但各种交通方式零换乘的设计理念、节能环保材料的应用、GPS安全监控平台的建立和先进的管理经验值得我们学习。当前我局正在制定兴化市交通运输行业“十二五”规划及中长期规划，将对今后五年及今后一段时间具有指导作用。我们一定要进一步解放思想，更新观念，开拓创新，规划一定要具有前瞻性，要与社会经济的快速发展相适应。一是要充分了解省、市及周边地区的发展规划，研究制定我市的发展规划;二是合理布置干线公路、铁路、航道、港口作业区，指导各乡镇规划乡村道，形成干线成骨架，支线成网络，科学利用资源;三是公交、出租、农公、长途实现零换乘，与城市规划相衔接，合理布局站点，开辟公交专用线路，为广大群众提供最便捷的出行条件;四是车站建设要合理利用资源。公交、出租、私家车等站点、停车可安排地下，长途、农公发车台可安排在二楼平台上，从而节约用地，为以后的发展留下空间。
三、弘扬苏汽精神，为交通科学发展提供坚强动力
4月24日上午，我们一行来到苏汽集团总公司，受到了苏汽集团的热情接待，而且单建华董事长为我们作了题为《凝聚转型升级的强大合力，奋力实现再造一个新苏汽宏伟目标》的精彩报告。当前交通企业正面临着转型升级的关键时期，除要发挥新时期交通“特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗”精神外，在发展理念上、在管理经验上、在决策思路上，要更好地向苏汽学习，要研究苏汽现象。
1、发展理念比较超前。苏汽集团由一个单一的客运企业发展成为一个以客运为主，集公交、物流、旅游、出租、驾培、商贸及汽车综合服务等多元经济协调发展的产业格局。企业总资产“十一五”五年时间由14.5亿元提高到30.64亿元，进入中国服务企业500强，获得中国道路运输百强诚信企业第1名。我们的企业绝大部分经营单一，发展思路不宽，小富即安、等靠要的思想比较严重，缺乏危机意识和发展的机遇意识。
2、管理规范科学。“以治庸提能力，以治懒树形象、以治推讲大局，以治拖增效益，以治贪正风气”的宣传标语对我们每个人都适用，“千帆竞发，不进则退;百舸争流，慢也掉队”。在我们交通行业处于转型升级和大发展的关键时期，一定要完善管理制度，创新管理方法，重用管理人才。发扬民主、顾全大局，调查研究、科学决策，从而使交通各项工作走在前列。
3、人才是发展的保证。苏汽树立的亲政府、亲顾客、亲竞争对手、亲合作者、亲员工的五亲理念是企业做大做强的根本保证，也是我们转变服务理念，更好地为社会、为企业提供优质服务的需要，更是我们交通系统吸引人才、留住人才的关键。我们不少单位人才匮乏，本科生没有，大专生很少，对职工业务培训从不安排，从而影响单位素质的全面提升，影响单位的发展。因此每个单位都应该制定人才战略。
通过这次赴上海、苏南参观学习，我感到发展上有差距，同时也感到要加大工作压力。一定要进一步增强加快兴化交通发展的紧迫感、责任感、使命感。进一步解放思想，开拓创新，借鉴先进经验加快缩短与发达地区的差距，为兴化的经济发展作出应有的贡献。
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