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“三思三查三提升”活动心得体会:
认真思考,加强落实,认真思考,查摆不足加强落实,全面提升
河南省副省长陈雪枫同志,在煤化集团庆祝建党90周年暨表彰大会上,语重心长,把自己对河南煤化的深厚感情,化作了一篇发自肺腑的激情演讲。“把一个企业做好很难,让一个企业垮下去却很容易”“作为河南省第一大企业,要保持好的发展态势,就要保持文化,和制度上的先进性,保持管理和技术上的先进性,保持企业发展的可持续性”。现场聆听陈副省长的讲话,让人从心底油然升起一种正气,升起一种强烈的责任感、上进心和追求一流、追求卓越的强烈认同感。煤化集团党委开展“三思考三查摆三提升”主题教育活动,让我再次重温了陈副省长的讲话,重读了催人奋进的“何平九论”。对照上级领导的教诲,对照企业发展的形势和要求,我静下心来,认真思考,感到自己在思想、作风上还有很多需要学习和改进的地方。
一是抢抓机遇、奋勇争先的意识不强。我所在的尿素一车间,曾经连续两年荣获大集团“先进单位”称号,还获得“先进党支部”荣誉。在成绩面前,没能及时总结成功的经验、固化有效的管理,没有能够在成绩面前保持清醒的头脑,提高层次、提高要求,向更高的水平冲刺。在公司提出“安全高效扭亏,快速健康发展”的中心任务后,一些老的思想、传统、习惯没有能够及时丢掉,总想用老办法、老经验、老套路推进工作。结果总是慢了半拍,给人一种“推一推、转一转”的感觉。对此,我要进一步学习高恒董事长的讲话精神,真正做到创新思维,加快发展的狠劲、闯劲、拼劲,只争朝夕,能快则快、能高则高,使工作在短时间内能有新的变化、新的起色。要向质检中心的领导学习,认准目标,全力以赴,抱着逢一必争、遇冠必夺的信念去干好每一件工作,在拼搏中锻炼才干、凝聚团队。
二是缺乏忧患意识,眼光不够长远。陈雪枫副省长的讲话,为什么每次都让人倍感振奋、心怀责任?我想,就在于他抓工作就是要不断修正错误、完善不足的作风。他很少讲成绩,讲起不足的时候,总是爱憎分明、深刻剖析,对错误的思想和做法给予坚决的抨击,振聋发聩,让闻者足戒。相反,我们多数人的工作作风,却是“你好我好大家好”的一团和气。究其原因,表面上看,是怕得罪人,实质上应该是能力的不足,看不到影响发展的主次轻重,不能站在更高的层面上保持清醒的认识,稀里糊涂往前凑合着走。对此,我首先要站位在公司的高度,认清企业发展的方向和阶段性重点。管好一个车间的事,要有管好一个企业的眼光,准确地去把握、了解公司的决策意图,才能主动地把各项措施落实到位。当前,在扭亏解困攻坚战中,生产车间的首要任务就是高产低耗,围绕高产低耗,要穷尽一切办法,尽快达到目标。其次,要加强学习,提高自己的能力、素质。没有一定的学识基础,想的再好,终究只是纸上谈兵。我要补长短板,加强生产知识、管理知识的学习,更准确地看出问题的关键、找准问题的根源,并且把解决问题作为一切活动的出发点。
三是工作效率偏低,时有拖拉现象,不能做到凡事立即行动。遇到困难和问题,或瞻前顾后,或左等右靠,没有真正做到“责随职走、心随责走”。究其根本,一是责任心不够强,没有倾心投入、激情投入,或有畏难情绪,或有怕担责顾虑;二是作风不够扎实,没有把“重在落实、重在实干”养成工作习惯。在公司上下齐心协力扭亏攻坚中,缺乏时不我待的紧迫感,缺乏敢为人先的气概,习惯于四平八稳的老方法、旧作风。对此,我首先要提高责任意识,按照高恒董事长讲的“小事不过夜,大事不过天”的要求,忠诚履职,做到不含糊、不糊涂、不变形、不走样,尽心尽责、自我加压,不给自己放松、偷懒的借口。其次是要真正用卢展工书记讲的“三具两基一抓手”的要求,来指导自己的工作。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”任何事情,只要用心去做、具体去抓,就没有翻不过去的火焰山。我们将继续深入抓好“三思三查三提升”活动,站位全局、明确目标,头脑清醒、抓住重点,锐意进取、力求突破,保证安全高效地实现公司确定的后五个月生产目标。
-09-21