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大学生到集团公司的实习报告范文(2)

2010-11-10 
先对本土市场进行占领和发展,而后再与国际接轨。那样必将花费很长的时间与精力,而且极有可能落于人后,甚至与被淘汰出局。这似乎也不划算。
  首先,管理体系在任何一个企业中都占有举足轻重的作用。可以说是企业运营的后勤。因此,管理体系的建设和完善直接与其经济效益有关。蒙牛在这方面就做的相当出色了。其中,最值得一提的是它的考核评价体系,在这个体系中的考核内容适用于全体员工,而且评价结果也不以工作能力的高低来体现,而是以是否适合担任目前的工作为表现。这本身就是一种创新;是一个企业所特有的文化;是对人是最重要的一种体现。这样会使员工在工作时没有负担,不带情绪的工作,进而提高工作效率和产品质量。在这个体系中,人的能力被认为是相同的,只是由于个人因素使其所在的工作岗位适合与不适合来对相关人员进行调整,即员工适合什么样的岗位。以达到物尽其用、人尽其才的边际效用最大的效果。

  其次,蒙牛对人员素质的要求也是较为特别的。“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。”在这里,不仅仅包含专业素质,其更加注重个人品德的修养。从其在有才无德与有德无才的取舍方面就可以很清楚明白地看出来。因为在一般的企业当中虽然也说个人修养,但他们更加注重的是有专业知识和技能的人。这是蒙牛在用人方面的独特之处。因此,在这样的企业当中,每个人都是为企业工作,具有很强的凝聚力,把企业当成了自己的家。这样就取得了在市场竞争中人和的绝对优势,不成功而何为呢!

  蒙牛与国际间的合作。虽然还只是尝试性的,不过也以取得良好的成绩。为以后的发展创造良好的环境。例如,蒙牛在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体,简直就是个“牧场联合国”。蒙牛还通过与国际知名品牌合作来提高自己的品牌公信力。早在XX年4月,蒙牛就成为香港迪士尼乐园在内地的唯一战略伙伴、香港迪士尼乐园指定乳制品供应商,蒙牛特仑苏也成为迪士尼两家连锁酒店的指定牛奶;XX年年1月,蒙牛成为nba中国官方合作伙伴与nba在中国唯一指定乳品供应商;XX年年6月,星巴克把牛奶也换成了“蒙牛”;XX年年10月,百胜餐饮集团与蒙牛签署乳制品供应合约;从2010年1月1日开始,蒙牛乳业将向肯德基在中国内地超过XX家店供应牛奶与其他乳制品。这些战略联盟,在零售网点上的效应暂时还表现不出来,但对蒙牛牛奶高品质、高保障的形象大有裨益。

  可见,蒙牛与国际间的经济合作也是相当密切的。这也是它成功的重要原因之一。现今,经济全球化的趋势已是势不可挡,成为以后经济发展的必由之路。与国际接轨、同国际经济进行合作与交流是必然的事。谁能夺得先机,谁便会在国际经济化的浪潮中屹立不倒;谁跟不上步伐则注定被社会所淘汰。“失之毫厘,谬以千里”啊!

  现在,中国企业正面临三难选择:

  一、首先进行国际间的经济合作,然后涉足本国市场。这确实是风险很大的。万一 失 败,后果不堪设想。

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